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Overboarding  
15.02.2016

Anforderungen an Aufsichts- und Beiräte

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern
Overloading nicht unterschätzen! (Foto: yknups/Fotolia.com)
Die Kritik am Overboarding und an mangelnden Zeitbudgets von Aufsichtsräten hat offenbar gewirkt: Aktuelle Studien zeigen, dass Aufsichtsräte und Board-Mitglieder mehr Zeit für ihre Aufgabenerfüllung investieren.
Laut des aktuellen McKinsey Global Survey wenden Aufsichtsräte aktuell 33 Tage pro Jahr und Mandat auf. Für 2013 wurden noch 28 Tage ermittelt. Ferner berichtet das Wall Street Journal, dass nur noch fünf Prozent der erfassten Mitglieder von Aufsichtsinstanzen in mehr als vier Gremien vertreten sind (im Jahr 2005: 27 Prozent).

Overboarding bleibt weiterhin eine Gefahr

Trotz der positiven Entwicklung ist die Gefahr des Overboarding, also die Präsenz einzelner in zu vielen Gremien, noch nicht gebannt, so die Aufsichtsexperten Peter H. Dehnen und Daniel Schönwitz in den GermanBoardNews (Nr. 28). Auch wächst der Druck auf die Aufsichtsräte, weniger Mandate anzunehmen. So wurde die Siemens-Aufsichtsrätin Nicola Leibinger-Kammüller Anfang des Jahres kritisiert, dass sie neben ihrem Job als Trumpf-Chefin zusätzlich in vier weiteren Gremien sitzt, meldeten die GermanBoardNews am  29.01.2016.

Mittelstand nutzt verstärkt Expertise von Aufsichtsräten

Auch immer mehr mittelständische Unternehmen nutzen die Expertise eines erfahrenen Beirats oder Aufsichtsrats. Da es gerade für freiwillig eingerichtete Gremien keine starren gesetzlichen Regelungen gibt, sind deren Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Regularien sehr vielfältig.

Um den bestehenden Unterschieden und Gemeinsamkeiten auf den Grund zu gehen, findet derzeit in Kooperation der Handelsblatt-Fachmedien GmbH mit der BfUN GmbH eine Befragung zur Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit in Deutschland statt (mehr dazu und zur Teilnahmemöglichkeit s.u. http://www.aufsichtsrat.de/beiratsumfrage). Die Kernfragen lauten:
  • Wie ist Ihr Aufsichtsgremium besetzt?
  • Welche Entscheidungskompetenzen hat Ihr Beirat/Aufsichtsrat?
  • Wie zufrieden sind Sie mit der Arbeit Ihres Beirats/Aufsichtsrats?

Literaturhinweis

Welche Tugenden sollte ein Aufsichtsrat haben? Antwort hierauf finden Sie bei Rudolf X. Ruter in dem Band „Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats. Leitlinien für nachhaltiges Erfolgsmanagement“. Das eBook steht Abonnenten von COMPLIANCEdigital kostenfrei zur Verfügung.

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