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  • Whistleblower-Schutz in der Praxis: Mehr Meldungen, mehr Konfliktstoff

    …. Professionelle Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Betriebsrat von Dr. Günther Schöffner und Prof. Dr. Petra Senne Für Geschäftsführung und Management ist… …Management- als auch juristischer Sicht, wie Sie gesetzliche Anforderungen insbesondere auf Grundlage des BetrVG und der aktuellen Rechtsprechung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2026

    Nachrichten vom 07.01.2026 bis 30.03.2026

    …. Stellungnahmen sind bis zum 30. Juni 2026 möglich. Die Verantwortung für Inhalte, Wesentlichkeit, Kriterien, Methoden und Annahmen verbleibt beim Management. Der… …Operational Resilience Act (DORA) verschärft Europa die Regeln für Cybersicherheit und IKT-Risiken im Finanzsektor. Ein Kernpunkt ist das Management von…
  • Bots und KI brauchen klare Grenzen

    …Management gemeldet werden vor allem operative Kennzahlen, etwa wie schnell Konten eingerichtet oder gesperrt werden. Wichtige Warnsignale wie verwaiste…
  • CSRD-Umsetzung: Rückwirkung vermeiden, Befreiungen präzisieren, Doppelprüfungen begrenzen

    …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…
  • Doppelte Wesentlichkeit in der Praxis - Wie Unternehmen Hürden abbauen können

    …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…
  • Cyberrisiken werden oft unterschätzt - CISOs bei Transaktionen stärker einbinden

    …. M&A-Transaktionen Herausgegeben von der RMA Risk Management & Rating Association M&A-Entscheidungen, speziell Käufe und Verkäufe von Unternehmen bzw. Beteiligungen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

    Neue Regeln, offene Fragen

    Wolfhart Fabarius
    …Ansätze sichtbar, wie sich der Prozess strukturierter und strategisch nutzen lässt. Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion Management &…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

    Inhaltsverzeichnis

    …54 • ZCG 2/26 • Inhalt Editorial Neue Regeln, offene Fragen 53 Wolf hart Fabarius Management Recht Business Analytics 57 Andreas Dauerer · Gabriele… …School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

    Business Analytics

    Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung im Kontext des Business Analytics Success Model
    Andreas Dauerer, Gabriele Pfennig, Prof. Dr. Anton Aaron Burger
    …Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 57 Business Analytics Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung im Kontext des Business Analytics… …, in der das Controlling das Management durch fundierte, datenbasierte Erkenntnisse bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Folglich sollte das… …Universität Eichstätt- Ingolstadt 58 • ZCG 2/26 • Management Business Analytics c Erfolg wird als die Fähigkeit definiert, aus Daten wertschöpfende… …. b Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 59 Langfristige unternehmensweite Voraussetzungen Analytisch denkende Führungskräfte Durchdachte… …. 16 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 252f. 17 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 241. 18 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 251. 60 • ZCG 2/26 • Management Business… …und Controller für operative Entscheidungen schnell auf Daten zugreifen können, während das Management systematische Übersichten für strategische… …Management-Maßnahmen verknüpft werden müssen. b Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 61 ben, was auch schnelle und effiziente Zugriffe auf Informationen… …, der aktiv gestaltet werden muss. 4.5 Commitment auf Führungsebene Die Unterstützung durch das Management ist eine zentrale Voraussetzung für die… …Unternehmenszielen abzustimmen und sicherzustellen, dass Analyseergebnisse systematisch in Entscheidungsprozesse einfließen. 42 Management Commitment 41 Vgl. Mikalef… …et al., 2019, S. 269ff. 42 Vgl. Mikalef et al., 2019, S. 269ff. 62 • ZCG 2/26 • Management Business Analytics c Die Nutzung von Business Analytics im…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

    Corporate Sustainability Due Diligence Directive

    Die CSDDD aus Perspektive der Corporate Governance
    Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Dr. Matthias Horn, Prof. Dr. Stefan Wendt
    …Anforderungen der CSDDD. 7 3.2 Aus Sicht des Managements Das Management (z. B. Vorstand, Geschäftsführung oder gesetzliche Vertreter) ist der wesentliche… …Agenten-Ansatz mit dem Management als Agenten – besteht das persönliche ökonomische Ziel des Managements darin, den eigenen Einkommenszahlungsstrom sicherzustellen… …. Neben bereits bestehenden Informations-, Delegations- und Betroffenheitsrisiken, etwa zwischen Management und Mitarbeitenden in einzelnen Abteilungen… …innerhalb der Unternehmensorganisation (Nachhaltigkeit, Finanzen, Controlling, Vertrieb) oder zwischen Management und Aufsichtsrat, resultieren neue Risiken… …(bzw. die bestehenden Risiken werden sich erhöhen), da das Management alle (relevanten) internen Interessengruppen einbeziehen bzw. konsultieren muss… …, sich bei Verdacht auf Pflichtverletzungen an das Unternehmen und damit auch an das Management wenden werden. Durch die Erweiterung des… …des Managements. Gleichermaßen erhöhen sich auch die Informations- und Delegationsrisiken, weil das Management nun mehr Information von den… …Aufsichtsrat als Überwachungsorgan sollte der Garant für die ordnungsgemäße Umsetzung und Einhaltung der CSDDD- Sorgfaltspflichten durch das ­Management sein. b… …Vgl. Art. 15 Abs. 2 CSDDD i. d. F. Substance Proposal. 14 Vgl. Edmans, The end of ESG. Financial Management 1/2023 S. 3–17. 15 Vgl. Pelster/Horn/Oehler… …integriert werden. Des Weiteren können Informationsasymmetrien und Agency-Probleme zwischen dem Management und vor allem den externen Interessengruppen durch…
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