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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  Beruf mit Berufung: Eigenschaften, Kompetenzen, Probleme im Arbeitsalltag von Compliance-Managern

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Lothar Bildat, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, die vielleicht notwendig, aber keines falls hinreichend für ein erfolgreiches Tun sind. 3.3 Rollenkonflikte im Compliance- Management Die Ermittlung von… …Consequences of Role Stress, International Journal of Stress Management, 13. Jg. (2006), S. 399 ff. Die meisten Compliance-Manager ­erleben Rollenkonflikte. ZRFC… …Compliance-Management vorliegt. 3.4 Management und Organisationskultur Im Interview wurde nach der Rolle der Führungskräfte bzw. des Managements und der damit… …müssten transportieren, dass Ethik gut sei. Gerade das mittlere Management sei hier besonders gefragt, sonst komme weiter unten nichts an und auch umgekehrt… …alle Die Vorbildfunktion der Führungskräfte ist wichtig. ZRFC 6/16 284 Profession Erfolgsmessung im Compliance-­ Management ist nicht eindeutig. drei… …Compliance-Managements/der Unternehmenskultur Beispielaussage: „Wenn Mitarbeiter Compliance-­ Management als Hilfe, nicht als Gängelung erfahren.“; „Gelungen zu kommunizieren… …Rolle des Human-Resources-­ Managements Außerdem wurde gefragt wie das Human-Resources- Management den Bereich Compliance-Management wirksam(er)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Reliability Improvement in Supply Chain Design under Demand and Supply Uncertainties

  Ilham Kissani

  …risks resulting in an increasing interest in supply chain risk management issues, both as a practical application and as a research area. Hence, as… …Management, Vol. 18, pp.577–593. Dasci, A. and V. Verter (2001), "A Continuous Model for Production-Distribution System De- sign", European Journal of… …Operations Management, North-Holland, Amsterdam, pp. 179-204, 1978. Geoffrion A.M., Graves G.W., Multicommodity distribution system design by Benders… …decompo- sition, Management Science, Vol. 20(5), pp. 822-844, 1974. Goetschalckx M., Ahmed S., Shapiro A., Santoso T., Designing flexible and robust supply… …chains, International Conference on Industrial Engineering and Production Management IEPM, Que- bec City, Canada, August 2001. IEEE, Institute of… …Technology selection decisions in manufacturing network design models, International Conference on Industrial Engineering and Production Management IEPM… …Conference on Industrial Engineering and Production Management, Glasgow, UK, 1999. O’Connor P. D. T, Wiley J., Practical Reliability Engineering, (2002)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Internal Audit Function

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …senior management in Estonia, Czech Re- public, France and UK & Ireland; • a high percentage of involvement of the auditee / client at the end of audit… …plemented as measure of added value in Bulgaria, Cyprus, Portugal and Turkey; • a high percentage of number of management requests as measure of added value… …that 84% of the CAEs use a risk-based methodology to determine the audit plan, whereas 73% takes into account requests from management. When comparing… …the internal audit plan in Belgium, Estonia, Finland and UK & Ireland; • a high percentage of requests from management having an impact on the inter-… …value. c. Internal Audit brings a systematic approach to evaluate the effectiveness of risk management. d. Your Internal Audit Function brings a… …Internal Audit Function is an integral part of the governance process by providing reliable information to management. h. The way your Internal Audit… …effectiveness of risk management” in Belgium, Germany, Roma- nia and Switzerland; • a high agreement with statement “d. Your Internal Audit Function brings a…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im Rahmen der internationalen Rechnungslegung

  Dirk Simons, Dennis Voeller

  …, dass der Management Approach der internatio- nalen Rechnungslegung, der zum Zwecke einer entscheidungsorientierten Informa- tionsvermittlung die gezielte… …gewählten Bilanzierungsmethode und dem Börsenwert nach.30 Sie legen gleichfalls nahe, dass bestehende Ermessensspielräume vom Management intensiv… …Financial Management & Accounting 3, S. 219-240. Engelhardt, H. (2007): Lagebericht, in Freidank, C.-C./Lachnit, L./Tesch, J. (Hrsg.): Vahlens Großes… …Rechnungswesens, Zeitschrift für Controlling und Management 50, S. 234-241. Graumann, M. (2007): Wirtschaftliches Prüfungswesen, Herne. Grinyer, J.R./Russel… …. Littlechild, S.C./Owen, G. (1973): A simple expression for the Shapley value in a special case, Management Science 20, S. 370-372. Littlechild, S.C./Thompson… …. Menzies, C. (Hrsg.) (2004): Sarbanes-Oxley Act – Professionelles Management interner Kontrol- len, Stuttgart. Moxter, A. (1979): Immaterielle Anlagewerte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Formen und Ablauf des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …kompakten Grund- lagenworkshop, der den Teilnehmern einen anschaulichen Einstieg in das betriebli- che Management von Innovationen bietet. Die… …Time to Market Strategisches Management Projektmanagement Risikomanagement Integrierte Geschäftsprozesse effiziente Kollaboration Funktionalität… …Technologietransfer 7. Ressourcen-, Engpass- und Risikomanagement 8. Wissensmanagement und Intellectual Property Management 9. Innovationsmarketing 10… …Logistik + Technologie- Management Forschungs- und Technologie- kontaktstelle der Universität Hannover consurge Innovations- management Handels-… …Zertifizierung durch InnoBest k. A.IAO-Auditzertifikatk. A. Zerti- fizierung Abschluss- bericht inklusive Management Summary, Vorstellung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …Abdeckung der Risiken zu sorgen. Der Regulator hat detailliert die Anforderungen an ein angemessenes Risiko- management formuliert. Die einzelnen Elemente… …wichtige Öffnungsklausel dar. Nach AT 2.2 Tz. 1 MaRisk beziehen sich die Anforderungen der MaRisk auf das Management der für das Institut wesentlichen… …Organisation bzw. die Prozesse für das Management und Controlling von Ad- ressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken sowie operationellen Ri-… …wesentlichen Aktivitäten und Prozessen. 3.3 Risikosteuerung und -controlling Die MaRisk stellen Anforderungen an das Management sämtlicher für ein Institut… …Risi- ken sind zu plausibilisieren. 4. Zusammenfassung und Ausblick Das Geschäftsmodell einer Bank basiert auf dem Management bzw. der Transfor-… …mation von Risiken. Keinesfalls ist das Management von Risiken für Finanzdienst- leister eine Erfindung unserer Zeit. Bereits die ersten europaweit tätigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Ziele

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …Definition des Begriffs Compliance Management System wurde festgestellt, dass für eine Vielzahl von Regeln die Einhaltung durch regel- mäßige operative… …enterprise risk management does not dictate which objectives management should choose, but that management has a process that aligns strategic objectives… …langfristig die eigene Zielerrei- 249 Vgl. Bock [Criminal Compliance], 2011, S. 271 250 Vgl. Malik [Management… …Compliance Management in Deutschland, in: ZFRC, / 2010; S. 154 (Görtz/Roßkopf [Kosten]) 261 Bock [Unternehmensaufsicht], 2010, S. 320 262 Zitate aus: Bock… …eines Compliance Management Systems, in: CCZ, 4/ 2011; S. 126 (Hein/Withus [Prüfung]) Betriebswirtschaftliche Grundsätze 92 Die Zielsetzung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

  Dr. Werner Gleißner

  …: Kapitalkosten, Der Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229, Gleißner, W. (2009)… …Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: Finanz Betrieb, Jg. 7, Nr. 4, S. 217–229 und zur Anwendung im Beteiligungscontrolling Dreher, M. (2010)… …Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229. 28 Vgl. Gleißner, W. (2005)… …: Kapitalkosten, Der Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229. 29 Kapitalkosten gemäß… …. (2005): Kapitalkosten, Der Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung und im wertorientierten Management, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229. 31 Vgl… …Management, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229 Gleißner, W. (2006a): Neue Wege für Unternehmensbewertung und wertorientierte Untern- hemensführung in… …Bedeu- tung von Wertanalysen im gesetzlichen Kontext, in: ZfCM | Controlling & Management, S. 158–164 Hagemeister, M./Kempf, A. (2010): CAPM und erwartete…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Accounting-Compliance

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …: Management. Tanski 79 Selbstverständlich werden die Dinge im Detail häufig komplizierter liegen. Nicht selten versuchen die Akteure eine… …anforderungs- gerechten Ergebnisses Compliance- Management Absicherung durch Enforcement Überwachungs- und Prüfungsaktivitäten Unterstützungs- aktivitäten… …jedoch eine direkte Pflicht für ein Compliance- Management. Gleiches gilt im Bereich des Rechnungswesens auch für § 91 Abs. 1 AktG und § 41 GmbHG, die… …Compliance- verstöße (im Rechnungswesen u. a. earnings management incentives) bieten sondern anforderungsgerechtes Handeln fördern, – die innerbetrieblichen… …und Accounting Compliance zu Tax Management vgl. Vitale/Loose (2014): Tax. 29 Für die zunehmende Complianceorientierung der Steuerabteilung vgl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance in KMU - eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht

  Patrick Ulrich

  …, F./Neumann, F.: Corporate Governance, Risk Management und Com- pliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden 2010, S. 7. 42 Vgl. Wieland, J… ….: Compliance Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, J./Steinmeyer, R./Grüninger, S.: Handbuch… …Dreiecksbeziehung zwi- schen Unternehmen, Familie und Management hin.54 Aus qualitativer Sicht zeichnen sich Familienunternehmen in den Kategorien Be- sitz und… …, J.H./Schoorman, D.F./Donaldson, L.: Toward a Stewardship Theory of Manage- ment, Academy of Management Review, 22. Jg. (1997), S. 20ff. Patrick Ulrich 40… …. 68ff. 76 Vgl. Klein, S.B.: Komplexitätstheorem der Corporate Governance in Familienunternehmen, ZfB-Sonderheft 2/2009 Management von… …Familienunternehmen, S. 63ff. 77 Vgl. Hambrick D.C./Mason, P.A.: Upper Echelons: The Organization as a Reflection of its Top Managers, Academy of Management Review… …Unternehmen eine hohe Bedeutung für die Unternehmensführung und somit auch für das Compliance- Management zu haben. Auffällig ist zudem, dass auch allen…

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