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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …2 Spez if ika DeR family BuS ineSS GoveRnance ExtErnE GovErnancE IntErnE GovErnancE private equity Gesellschafterausschuss… …familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung aufsichtsgremiumfamilienrat interne Revision Family Governance Business Governance… …Familienunternehmer“, hat durch sein Amt viele Familienunternehmer und deren Firmen kennenge- lernt und weiß, was wichtig ist für eine gute Family Business Governance… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der… …Wettbewerbern aufzuholen. Die Führungs- und Kontrollstrukturen in einem Familienunternehmen, also die Family Business Governance, un- terscheiden sich von… …jenen von Publi- kumsgesellschaften. Was ist das Beson- dere in Familienunternehmen in Bezug auf die Governance? Ich sehe oftmals, dass derjenige, der… …nicht möglich. Doch die- se Abkühlperioden pas- sen für Familienunter- nehmen nicht. Das ist ein Beispiel, weshalb sich die Governance von… …. Mit einer guten Governance hät- ten diese verhindert werden können. In Bezug auf das Beispiel heißt gute Gover- nance, entweder daran zu arbeiten, die… …Governance, wenn ein Familienunter- nehmen größer wird? Wenn die Anzahl an Gesellschaftern zu- nimmt, dann müssen Unternehmerfa- milien die Family Business… …Governance erweitern und professionalisieren. Der Alleininhaber braucht keine gro- ße Family Business Governance. Doch wenn die nächste Generation vor der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …3 Governance Kodex Für Famil ienunternehmen ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss… …Familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Governance Kodex GeschäftsführungFamilienmanager Fam… …Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 75 Herr Professor May, Sie haben 2004 den ersten Governance Kodex für Familien- unternehmen… …ins Leben gerufen. Was war Ihre Motivation? Gute Governance ist ein wichtiger Be- standteil einer erfolgsorientierten und verantwortungsvollen… …Governance können sie allerdings nur sehr begrenzt von den Governance- Empfehlungen für die großen Publi- kumsgesellschaften profitieren, die be- reits seit… …2002 im Deutschen Corporate Governance Kodex niedergelegt sind. Dafür sind die Unterschiede zwischen beiden Unternehmenstypen zu groß… …Unternehmerverständnis. Weil sie anders sind, brauchen sie auch eine andere Governance. Deshalb haben wir den Governance Kodex für Familienun- ternehmen ins Leben… …Peter May zeigt auf, wie vor dem Hintergrund dieser disruptiven Veränderungen der Governance Kodex für Familienunternehmen helfen kann, weiterhin… …erfolgreich über Generationen hinweg als Familienunternehmen zu bestehen. Hinweise zu Mindeststandards guter Governance und Empfehlungen zur Ausge- staltung… …der Governance helfen Unternehmerfamilien bei der Umsetzung ihrer optimal passender Family Business Governance. schlagworte: Governce Kodex für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …1 GEsChäFtsFühRunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance Geschäftsführung Aufgaben, Zusammensetzung, nachfolge… …LeMar, ein zentraler Aspekt der Fa­ mily Business Governance ist die Ge­ schäftsführung. Diese sollte im Genera­ tionenübergang neu gestaltet werden. An… …lichen Erfahrungen zum Thema Generations- und Führungswechsel hat er in zahlreichen Artikeln und Büchern beschrieben. I I Bus Iness Governance 102… …Iness Governance 104 „Im eigenen Familienunternehmen spielt ein Junior immer eine Sonderrolle.“ Die Meisterprüfung eines Familienun­ ternehmers… …Eingeheiratete müssen damit zurechtkommen, dass das Familien- unternehmen stark die Partnerschaft mit beeinflusst.“ I I Bus Iness Governance 106 Gebens… …Governance 108 neben dem Geschäftsführenden Ge­ sellschafter noch weitere Gesellschaf­ ter gibt? Dies hängt sehr davon ab, in welcher Generation sich das… …(Vorbereitung, Heran- I I Bus Iness Governance 110 führung, Auswahl, Übergang) aus der Sicht der nächsten Generation bis dato we- nig empirisches… …ihre El- unter­ nehmertum I I Bus Iness Governance 112 tern aus ihrer Sicht an die Karrierepläne stellen. Die empirischen Befunde zeigen, dass… …nachfolgenden Generation im Familienunter- nehmen“ I I Bus Iness Governance 114 Mehrheit der Befragten (59 %) allerdings dagegen, die Ausbildung rein an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …2 Aufs ichtsgremium ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung Aufsichtsgremium Aufgaben, stellhebel, typen Familienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …Ludwig-Maximilians-Universität München. Er beschäftigt sich in der Theorie seit über dreißig Jahren mit Fragen der Aufsichtsrats- arbeit und Corporate Governance in nationalen… …erworben und ist ein gefragter Kommentator zu Führungs- und Überwachungsfragen in Funk und Fernsehen. I I Bus Iness Governance 136 „Die zusätzliche… …frühzeitige, beratungs­ und über­ wachungsorientierte Information des Aufsichtsgremiums von wesentlich I I Bus Iness Governance 138 Informationen hat… …Bus Iness Governance 140 auf der Seite der Aufgabenverteilung und Verantwortung getan, doch nichts dazu gesagt, wer das machen soll, mit welchem… …Iness Governance 142 − Unterstützung der Geschäftsführung durch externe Erfahrung, Expertise und unabhängige Meinungen − Hilfe im Beurteilen von… …gesellschaftsvertraglicher Anord­ nung übertragen werden kann. gesetzliche grundlagen I I Bus Iness Governance 144 Mit den Aufgaben und Kompetenzen des… …Prinzipal- Agenten- Probleme Operative Kontrolle I I Bus Iness Governance 146 Funktions fähigkeit des konzernweiten Risikomanagements deutlich. So… …, Arregle et al. 2007). Das Aufsichtsgremium unterstützt durch seine Be­ Krisen- situation Bessere reflektion I I Bus Iness Governance 148 ratung im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …3 ExtErnEr und IntErnEr PrüfEr ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne revision Aufgaben, Ausgestaltung Family Governance Business Governance… …Akteure innerhalb der Governance eines Unternehmens. Welchen Einfluss kön- nen Sie im Rahmen Ihrer Funktion als Aufsichtsrat auf diese Akteure nehmen? Die… …Interne Überwachung der Unternehmen“ der Schma- lenbach Gesellschaft e. V. I I Bus Iness Governance 184 „Die Zusammenarbeit mit dem Abschluss-… …Stellung dem Aufsichtsrat eingeräumt wird, gibt es eine Governance nach Kapitalmarktre- geln oder hat der Aufsichtsrat eher die Funktion eines beratenden… …Compliance-relevanten Fragestellun- gen. Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirt- schaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammenhang mit der Governance eines… …ben. Insofern kann der Wirtschaftsprü- fer beratend zu einer Verbesserung der Governance beitragen, indem er seine Erfahrungen aus in der Praxis sowie… …aufgrund von theoretischen Studien gewonnener Erkenntnisse einbringt. I I Bus Iness Governance 186 mögliche Unabhängigkeit der Internen Revision zu… …gewährleisten. Welchen Einfluss kann der Aufsichtsrat auf die Gestaltung der Governance im Unternehmen nehmen? Die Governance als Gesamtheit der Un-… …Governance-Regeln ist Teil der Überwachungsaufgabe des Auf- sichtsrats. Speziell in Familienunternehmen stellt sich die Frage, ob die Gestaltung der Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …4 R is ikomanagement, inteRnes kontRollsystem und ComplianCe management ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity… …Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business… …Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily Offi ce Fam ily Philanthropy Fam ily Education Konfliktmanagement… …dEr businEss gOvErnancE“ Thomas Günther Professor Thomas Günther vertritt den Standpunkt, dass die Business Governance an den jeweiligen Typus eines… …hinterfragen. Seiner Meinung nach ist die Bandbreite der unternehmerischen Praxis der Business Governance weit, aber ein grundlegend positiver Nutzen ist für… …, Prinzipal-Agenten-Konflikte, Situations- abhängigkeit, Entrepreneural Governance, Unternehmenstyp, Effizienz, Effektivität Herr Professor Günther, Risikomanage- ment, Internes… …Kontrollsystem und Compliance Management sind die we- sentlichen Instrumente der Business Governance. Welche Bedeutung haben Business Governance-Instrumente ak-… …, die besten Managementmethoden, wie z. B. das Corporate Governance, zu ihrer Weiterentwicklung und im Sinne einer guten Unternehmensführung zu nut-… …Effektivität ach- ten und welche Corporate Governance überhaupt notwendig ist und zum je- weiligen Unternehmenstyp bzw. der Unternehmenssituation passt. In dem… …Corpo- rate Governance beschäftigt hat. Er ist Autor weitverbreiteter Bücher zum operativen und strategischen Controlling und Autor zahlreicher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …5 Haftung ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung aufsichtsgremium HaftungFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance geschäftsführung HaftungFamilienmanager Fam ily… …Iness Governance 254 „Insbesondere bei sogenannten Risiko­ geschäften können die Ergebnisse einer rein betriebswirtschaft­ lichen Betrachtung… …. Zum einen dann, wenn das Familienunternehmen insolvent wird, denn dann entschei- det der Insolvenzverwalter, und damit I I Bus Iness Governance… …Governance Kodex für Familienunternehmen, die Grund- lagen und den Umfang einer möglichen Haftung von Management und Aufsichts- gremium eindeutig zu regeln… …seien daher in Familienunternehmen obsolet. Thema Haftung relevant I I Bus Iness Governance 260 Dem kann nur teilweise gefolgt werden… …Governance 262 3.1.1 Innenhaftung bei der GmbH GmbH-Geschäftsführer, die ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft gegenüber… …hieraus entstehenden Schaden persönlich haftbar gemacht werden. Im Ergebnis Ersatzpflicht auch hier Haftungsri- siko I I Bus Iness Governance 264… …Deutschen Corporate Governance Kodex (sogenannte Entsprechenserklärung) abzugeben, was ebenfalls eine Er- weiterung des Pflichtenkreises und damit eine… …Pflicht- verletzung Beirat I I Bus Iness Governance 266 lichen Vorschriften zu verweisen. Zentrale Aufgabe eines solchen Beirats ist dann die…

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  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …1 GEsEllschAFtEr­ vErsAmmlunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …lienunternehmens. Er ist Lehrbeauftragter für Unternehmensnach- folge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. I I I FamIly Governance 286 „Die… …über sein Individualinteresse stellen sollte.“ I I I FamIly Governance 288 in regelmäßigen Abständen prüfen, wir empfehlen etwa alle ein bis… …unerlässlich, in der Familie eine Kul­ tur der Offenheit und des Respekts voreinander zu pflegen.“ I I I FamIly Governance 290 Wie sollte die… …Sonderrechten ist es wichtig, sie so auszugestalten, dass sie „Gute Beiräte sind ‚geliehene Gesellschafter‘.“ I I I FamIly Governance 292… …gewinnen können. I I I FamIly Governance 294 Familienunternehmen gehen häufig auf einen Gründer zurück, der das Unter- nehmen aufbaut, selbst… …sämtliche Gesellschaftsanteile hält und die maßgeblichen Entscheidungen mehr oder weniger autonom trifft. Probleme der Governance treten hier in der Regel… …Governance 296 Konflikten auf Gesellschafter- und / oder Familienebene, Umstrukturierungen oder Verkauf des Unternehmens, entladen kann (Lange und Sabel… …die Über- Gewinn- verteilung Eheliche, leibliche Abkömm- linge I I I FamIly Governance 298 tragung von Gesellschaftsanteilen auf Ehegatten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …2 Famil ienrat, Family educat ion und Family philanthropy ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss… …Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager aufgaben Fam ily activity Fam ily Offi ce Fam ily philanthropy… …Venturing und Journal of Product Innovation Management veröffentlicht. I I I FamIly Governance 318 „Erfolgreiche Fami- lienunternehmen sind auch… …Familienmanager einzustellen. Diese Person hat im Vergleich zu einem Mitglied der Familie den Vorteil, eher I I I FamIly Governance 320 zustellen. Das… …. Aus diesen Gründen bedarf es einer professionel len Family Governance, die den Familienzusammenhalt sowie die Bindung der Familie an das Unternehmen… …ausschuss, Familienrepräsentanz, Familienrat und Familienmanager / in 1 einleitende aspekte zur Family governance Zu den erfolgsbegründenden Elementen von… …aufbereitet und ergänzt. I I I FamIly Governance 322 ders lange und emotionale Bindung der Familie an ihr Unternehmen auszeich- nen. In vielen… …entgegentreten sollen, gehört die Einrichtung von professionellen Family Governance-Gremien als integrales Element einer „Family Business Governance“ (Witt 2008… …Governance“ in erster Linie dem Unternehmen durch die Organisation der Geschäftsführung, der Management- kontrolle und der Bereitstellung von Beratung dient… …(Gallo und Kenyon-Rouvinez 2005), widmet sich die „Family Governance“ der Erfüllung von Aufgaben im Zu- sammenhang mit der Unternehmerfamilie sowie dem…

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  Family Office

  Yvonne Brückner

  …3 Family OFF ice ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …, Struktur, Rechtsform, Family Governance, Family Officer Herr Canessa, in wenigen Worten: Ein Single Family Office ist … Canessa: Ein Single Family Office… …des Verbandes unabhängiger Family Office e. V. (VuFo). I I I FamIly Governance 358 „Freies Vermögen von 200 Millionen Euro.“ sich die Kosten… …betreuen zu lassen. Diese „Wir lernten, welche Leistungen für den langfristigen Erfolg von Bedeutung sind.“ I I I FamIly Governance 360 des Family… …unabhängig und objektiv für sie analy- siert und bewertet.“ I I I FamIly Governance 362 sen besser zu poolen, um bessere Kon- ditionen und Er gebnisse… …Sicherheit und Zusam- menhalt geworden.“ I I I FamIly Governance 364 Was ist das Profil eines sehr kompeten- ten Family Officers? Weber: Bezogen auf… …. „Erstens sollte ein Single Family Office unbedingt und absolut frei von Interessen- konflikten sein.“ I I I FamIly Governance 366 haben und… …und Entwicklung treibt und so etablierte Markt- I I I FamIly Governance 368 gleichgewichte destabilisiert. Trotz seiner Betonung des innovativen… …Freiheitsstrafe von bis zu drei Jahren sanktioniert werden. embedded Family Ofice Zusätzliche Herausfor- derungen I I I FamIly Governance 370 2 family…

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