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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Prüfungspflichten im Zusammenhang mit der Lageberichterstattung

  StB Prof. Dr. Andreas Stute

  …nach § 317 Abs. 4 HGB), – IDW PS 345 v. 6.9.2012 (Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung). 1. IDW PS 350… …. 6.9.2012 (Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung) Die Entsprechungserklärung zum Deutschen Corporate Governance… …nach 3.10 DCGK verpflichtend jährlich in den Geschäftsbericht auf- zunehmende Corporate Governance Bericht. Stellt der Abschlussprüfer im Rahmen seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2004

  Risikoorientierter Prüfungsansatz der Internen Revision - Auswirkungen auf die Revisionsarbeit

  Diplom-Volkswirtin Monika Holleck

  …Unternehmensrisiken. Als Reaktion darauf erhöhte der Gesetzgeber die Anforderungen an die Unternehmensüberwachung (Corporate Governance), wie z. B. durch die Einführung… …Corporate Governance wirkungsvoll erfüllen, wenn zu berücksichtigen ist, dass durch den Rationalisierungsdruck sowohl die Personalstärke als auch das Budget…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Betrug und Korruption

  Doch der leichtere Weg zum Wachstum?
  

  Tim Ahrens, Jörg Johannsen

  …Non-Compliance der leichtere Weg zum Wachstum? Mit einer Studie zu den Themen Governance, Risk und Compliance (GRC) und dem zweijährlichen Fraud Survey ist EY… …Auswirkungen dieses Wandels zu verdeutlichen, hat EY die Governance, Risk und Compliance (GRC)-Studie 1 2015 durchgeführt. Diese zeigt auf, dass Unternehmen als… …Hamburg. Er berät Unternehmen zu den Themen Interne Revision, Risikomanagement und Compliance (Kontakt: joerg. johannsen@de.ey. com). 1 EY Global Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2020

  Fraud im Stadtwerk

  Schwachpunkte und wirksame Gegenmaßnahmen im Internen Kontrollsystem (IKS)
  

  Jan Schmeisky

  …Manipulationen in Nebenbüchern bis hin zur unerlaubten Preisabsprache, gibt es eine ganze Reihe von Angriffspunkten. Besonders wichtig neben den Governance- und… …sachgerechte Dokumentation; Papiertiger 13 hingegen verhindern dolose Handlungen keinesfalls. Wesentliches Element der Corporate Governance im Stadtwerk ist die… …transactions“, Risikomanager, S. 16 oder Eiselt, A. / Uhlen, A., Forensic Services als Intrsument der Coporate Governance – Möglichkeiten und Grenzen im Rahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Der Squeeze-out unter missbräuchlicher Ausnutzung aktienrechtlicher Regelungen

  Eine Fallstudie zur Aktivität der Berufskläger bei der Teutonia Zementwerk AG
  

  Prof. Dr. Dirk Schiereck, Christian Thamm

  …Aktionäre auf die Corporate Governance börsennotierter Aktiengesellschaften steht im Gegensatz zum Handeln von Berufsklägern, die unter missbräuchlicher… …Sinne aller Aktionäre bzw. der Gesellschaft und nicht von einer Zweckentfremdung des Aktienrechts auszugehen. 4 Vgl. Leyens, Corporate Governance… …: Grundsatzfragen und Forschungsperspektiven, JZ 22/2007 S. 1061 ff. 5 Vgl. Schmolke, Institutionelle Anleger und Corporate Governance, ZGR 2007 S. 701 ff. 6 So etwa…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität

  Wichtige Aufgabe der Corporate Compliance
  

  Prof. Dr. habil. Günter Janke

  …einzurichten hat. Der Deutsche Corporate Governance Kodex hat deshalb Corporate Compliance als Standard guter Unternehmensführung in die 2007 aktualisierte… …scheint das Schlagwort „Compliance“ im Gefolge des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCKG) und des Sarbanes Oxley Acts (SOX) aber auch jüngerer… …beispielsweise Bilanzierungsund Überwachungsregelungen (wie sie im HGB oder den IAS/IFRS und im SOX bzw. dem Deutschen Corporate Governance Kodex festgeschrieben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Fraud-Management als Prävention von Haftungsrisiken

  So vermeiden Sie die Organhaftung bei unterlassenen Abwehrmaßnahmen
  

  Raimund Röhrich

  …Cor- porate Governance Forum der Weltbank unter http://www.gcgf.org. Organisation 16 artiges System sinnvoll und geboten ist liegt auf der Hand… …. 24 Historisch basierend auf dem False Claims Act, siehe hierzu auch: Weber-Rey: Whistleblowing zwischen Corporate Governance und Better Regulation, in… …: AG, 2006, S. 406, 408; Berndt: Whistleblowing – ein integraler Bestandteil effektiver Corporate Governance, in: BB, 2005, S. 2623. 25 Sarbanes-Oxley… …Act (SOX) vom 30. 7. 2002, Sections 301, 806 und 1107. 26 Vgl. auch zu der Whistleblower-Regel in den OECD Principles of Corporate Governance 2004… …: Schneider, U. H.: Die Revision der OECD Principles of Corporate Governance 2004 in AG, 2004, S. 429, 434. Fraud-Management als Prävention von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Compliance Management in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Verzahnung mit dem in den Unternehmen bereits vor- handenen Teilsystemen wie z. B. dem Risikomanagement und der Corporate Governance fokussiert. Abschließend… …, Prüfungsstandard IDW EPS 980, BilMoG, ISO 22301 Business Continuity Management, Corporate Governance, Risikomanagement, ISO 19600 Compliance-Management-Systems… …Gesetzen und Rechts- verordnungen sowie der internen Standards bzw. Richtlinien des Unternehmens. Im Deutschen Corporate Governance Kodex (2013, S. 6) wird… …gegeben, dass der Aufsichtsratsvorsit- zende regelmäßigen Kontakt zum Vorstand hält und sich über Fragen der Compli- ance austauscht. Im Governance Kodex… …Unternehmensführung vorgibt. Hierzu bieten die bereits im Kapitel 2 zur Corporate Governance vorgestellten Verhaltenskodizes eine geeignete Ausgangsbasis. Darüber… …zur Prävention ist hier die Einrichtung eines Internen Kontrollsystems (vgl. hierzu die Ausführungen in Ka- pitel 2 Corporate Governance). Auf der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …3 ExtErnEr und IntErnEr PrüfEr ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne revision Aufgaben, Ausgestaltung Family Governance Business Governance… …Akteure innerhalb der Governance eines Unternehmens. Welchen Einfluss kön- nen Sie im Rahmen Ihrer Funktion als Aufsichtsrat auf diese Akteure nehmen? Die… …Interne Überwachung der Unternehmen“ der Schma- lenbach Gesellschaft e. V. I I Bus Iness Governance 184 „Die Zusammenarbeit mit dem Abschluss-… …Stellung dem Aufsichtsrat eingeräumt wird, gibt es eine Governance nach Kapitalmarktre- geln oder hat der Aufsichtsrat eher die Funktion eines beratenden… …Compliance-relevanten Fragestellun- gen. Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirt- schaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammenhang mit der Governance eines… …ben. Insofern kann der Wirtschaftsprü- fer beratend zu einer Verbesserung der Governance beitragen, indem er seine Erfahrungen aus in der Praxis sowie… …aufgrund von theoretischen Studien gewonnener Erkenntnisse einbringt. I I Bus Iness Governance 186 mögliche Unabhängigkeit der Internen Revision zu… …gewährleisten. Welchen Einfluss kann der Aufsichtsrat auf die Gestaltung der Governance im Unternehmen nehmen? Die Governance als Gesamtheit der Un-… …Governance-Regeln ist Teil der Überwachungsaufgabe des Auf- sichtsrats. Speziell in Familienunternehmen stellt sich die Frage, ob die Gestaltung der Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …Frage nach „Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat“ ist Neuland. Neuland, obwohl der Corporate Governance Kodex ein… …Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26.5.2010 für viele Institute nicht bindend ist. Das Ziel, „das Vertrauen der interna- tionalen Anleger, der… …Anleger … geeignete Kommunikationsmedien, wie etwa das Internet, nutzen.“9 Im Weiteren schlägt der Corporate Governance Kodex ein Instrument der Investor… …Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 1. 9 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 13. Thomas Schulz… …gliedern. Weder im Corporate Governance Kodex noch in Satzungen oder Ge- schäftsordnungen werden diese Spannungsfelder explizit erkannt und geregelt… …. „Aufgabe des Aufsichtsrates ist es, den Vorstand bei der Leitung des Unterneh- mens regelmäßig zu beraten und zu überwachen.“10 Der Corporate Governance… …Vorstandsmitgliedern zu organisie- ren. ___________________ 10 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 9. 11 Vgl… …. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2010), S. 10. Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat 493… …Verwaltungsrat 499 „Der Kodex sieht in der Corporate Governance die Verpflichtung des Unter- nehmens und von Vorstand und Aufsichtsrat, das Vertrauen aller… …. Hocker, U. (Corporate Governance, 2009), S. 10. 17 Kramp, L./Weichert, S. (Hauptstadtjournalismus, 2010), S. 11. 18 Kramp, L./Weichert, S…

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