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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2022

  Fußball-Bundesligen vs. English Premiere League

  Vergleich der Corporate Governance
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. Stefan Prigge, Zach Dallas

  …Dortmund GmbH & Co. KGaA* 79 83 % 2 RB Leipzig GmbH** 63 73 % 3 FC Schalke 04 e. V. 59 71 % 4 FC Bayern München AG* 56 69 % 4 Eintracht Frankfurt AG* 56 69 %… …6 SV Werder Bremen GmbH & Co. KGaA 53 67 % 7 TSG Hoffenheim GmbH** 48 64 % 7 Mainz 05 e. V. 48 64 % 9 1. FC Köln GmbH & Co. KGaA 47 64 % 9 Fortuna… …Düsseldorf e. V. 47 64 % 11 Hertha BSC Berlin GmbH & Co. KGaA* 44 62 % 12 FC Augsburg GmbH & Co. KGaA* 40 60 % 13 Borussia Mönchengladbach GmbH 39 59 % 14 SC… …Freiburg e. V. 36 57 % 14 Bayer Leverkusen GmbH** 36 57 % 16 VfL Wolfsburg GmbH** 35 57 % 17 1. FC Union Berlin e. V. 26 51 % 18 SC Paderborn 07 GmbH & Co… …(Gesamt) Anteil an max. Punktzahl (Gesamt) in % 1 (1/1) Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA* 87 (66/62) 83% (82%/81%) 2 (8/–) RB Leipzig GmbH** 70 (39/–) 74%… …(49/41) 69% (73%/69%) 6 (7/10) SV Werder Bremen GmbH & Co. KGaA 59 (47/25) 68% (72%/60%) 7 (10/15) TSG Hoffenheim GmbH** 55 (38/11) 66% (66%/51%) 7 (8/6) 1… …. FC Köln GmbH & Co. KGaA 55 (39/40) 66% (67%/68%) 9 (15/17) Mainz 05 e.V. 52 (19/9) 64% (56%/50%) 10 (11/8) Hertha BSC Berlin GmbH & Co. KGaA* 51… …(37/38) 64% (66%/67%) 11 (12/9) FC Augsburg GmbH & Co. KGaA* 50 (31/33) 63% (63%/64%) 11 (–/–) Fortuna Düsseldorf e.V. 50 (–/–) 63% (–/–) 13 (5/7) Borussia… …(17/10) VfL Wolfsburg GmbH** 38 (18/25) 57% (55%/60%) 17 (–/–) 1. FC Union Berlin e.V. 29 (–/–) 52% (–/–) 18 (–/–) SC Paderborn 07 GmbH & Co. KGaA 16 (–/–)… …Finanzierungsherausforderungen besser bestehen zu können. Bereich AG e. V. GmbH GmbH & Co. KGaA* Borussia Dortmund Gesamt Durchschnittliche Erfüllung in % B Vorstand &…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …10.0% 45 15.1% 4 Controlling function 2 9.5% 46 27.2% 36 43.9% 4 57.1% 12 60.0% 100 33.4% 2 Staff of business units 1 4.8% 18 10.7% 13 15.9% 2 28.6% 4… …audit 1 4.8% 6 3.6% 1 1.2% 0 0.0% 2 10.0% 10 3.4% 5 Controlling function 5 23.8% 62 36.7% 36 43.9% 4 66.7% 12 60.0% 119 39.9% 2 Self-control of business… …definitions, for a designated risk manager and the controlling function. The responsibility of controlling significantly increases with increasing size (both… …consider it to be necessary. For the controlling function a significant association with size was found: with increasing size this function is put in charge… …controlling function strongly increases. For medium-sized and large firms, self-control of business units is reported remarkably frequently. As stated by… …controlling function comes first. Then a designated risk manager, a single member of the managing board, a risk management com- mittee and staff of business… …22.0% 0 0.0% 5 13.2% 45 15.1% 4 Controlling function 15 17.6% 50 47.6% 12 29.3% 8 26.7% 15 39.5% 100 33.4% 2 Staff of business units 8 9.4% 14 13.3% 10… …87.2% 1 Internal audit 3 3.5% 1 1.0% 0 0.0% 4 13.3% 2 5.3% 10 3.4% 5 Controlling function 25 29.4% 52 50.0% 18 43.9% 9 30.0% 15 39.5% 119 39.9% 2… …management responsibility for implementation (Question 2.1a), the only significant difference between sectors appears in the case of controlling. Here the… …controlling function dominate. Internal audit being mentioned frequently is not surprising, since in public limited companies from a certain size on this is…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2012

  Nichts ist beständiger als der Wandel

  Die Herausgeber

  …, Kopenhagen und Flensburg. Danach war er mehrere Jahre bei internationalen Unternehmen im Controlling tätig. Bis Anfang 2009 war Professor Behringer Chief… …Compliance- Managements berät. Als Autor von Büchern und Fachaufsätzen in den Themengebieten Compliance, Controlling und Mergers &…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2013

  Inhalt & Impressum

  …Redaktion: ESV-Redaktion COMPLIANCEdigital Verlag: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-0, Telefax… …(0 30) 25 00 85-305 E-Mail: ESV@ESVmedien.de Internet: www.ESV.info Vertrieb: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Privat und Business

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …des Leasings dar. Hirsch und Fiack diskutieren in ihrem Aufsatz die Zusammenarbeit von Compliance und Controlling. Damit leisten sie einen Beitrag zur… …anderen Abteilungen im Unternehmen kann Synergieeffekte mit sich bringen. Das Controlling ist für diese Zusammenarbeit prädestiniert, da die Aufgaben…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2026

  Inhalt & Impressum

  …; www.COMPLIANCEdigital.de Redaktion: Wolfhart Fabarius Verlag: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-0, Telefax (0… …30) 25 00 85-305 E-Mail: ESV@ESVmedien.de Internet: www.ESV.info Vertrieb: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  ESVnews

  …und Controlling an der Handelshochschule Leipzig (HHL). Die HHL Leipzig Graduate School of Management, 1898 als Handelshochschule Leipzig entstanden und… …und Controlling, u. a. European Accounting Association; Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V. (Kommission Rechnungswesen)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …(Dr. Erich Hartlieb, Dr. Stefan Posch und Dr. Josef Tuppinger, S. 3–6); Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  RMA/IRFMintern

  …Schweiz diskutierten bei dem Treffen über das Verhältnis von Risikomanagement und Controlling. Dabei wurde deutlich, dass beide Funktionen zwar eine Fülle… …Risikomanagement einerseits und Controlling andererseits vorstellen. Selbstverständlich erhalten alle Mitglieder der RMA rechtzeitig eine Einladung zu dem Treffen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Zum Verhältnis von Risikomanagement und Krisenmanagement

  Eine Einordnung vor dem Hintergrund der gesetzlichen Anforderungen aus StaRUG und FISG
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Investieren Neue Strategie (Planung) 2.6 Integrative Risikofrüherkennung und Controlling Seit Inkrafttreten von StaRUG müssen alle haftungsbeschränkten… …Rahmen eines „integrativen Risikomanagementansatzes“ die Analyse und Aggregation von Risiken z. B. im Controlling zu übernehmen21 . Dies ist im Allgemeinen… …auch einfach umsetzbar, weil das Controlling sowieso zuständig ist für die Planung und viele Risiken, bei Risikoanalyse und Risikoaggregation zu… …berücksichtigen, sich modells für die Prognose von Unternehmensinsolvenzen, 2007. 21 Siehe Gleißner, Integratives Risikomanagement. Schnittstellen zu Controlling… …, Compliance und Interner Revision, Controlling 4/2020 S. 23 ff. StaRUG / KonTraG Risikotragfähigkeit Risikotoleranz Status Quo Nicht Investieren Business… …viele „Basisaufgaben“ für das Risikomanagement auch von anderen Managementsystemen, wie Controlling oder Qualitätsmanagement, mit übernommen werden können… …ist, dass vor jeder „unternehmerischen Entscheidung“ (§ 93 23 Siehe Gleißner, Integratives Risikomanagement. Schnittstellen zu Controlling, Compliance… …und Interner Revision, Controlling 4/2020 S. 23 ff. AktG) die mit diesen verbundenen Risiken bekannt sind. 24 Ohne Kenntnis der mit einer Entscheidung…

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