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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  ZCG-Nachrichten

  …kapitalmarktorientierten Unternehmen, CCdie stagnierende Zahl neuer Wirtschaftsprüfer, CCdie Digitalisierung und CCdie Anforderungen des Marktes. Die praktischen Erfahrungen… …mit der Regulierung zur Prüfung und Beratung von kapitalmarktorientierten Unternehmen zeigen nach Einschätzung Wambachs ein unterschiedliches Bild. In…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Die Rolle des Aufsichtsrats in der Strategiediskussion

  Eine Bestandsaufnahme zur Etablierung eines offenen Strategiedialogs
  

  Dr. Sebastian Pacher, Isabelle Woopen, Julius Flottmann

  …Dr. Sebastian Pacher / Isabelle Woopen / Julius Flottmann* Globale Megatrends wie die Digitalisierung und der Klimawandel zwingen Unternehmen zur… …Hintergrund muss sich auch die Corporate Governance verändern. Unternehmen mit einer dualistischen Board-Struktur müssen Wege finden, wie ein kontinuierlicher… …und offener Strategiedialog zwischen den Organen etabliert und verstetigt werden kann. Der Beitrag zeigt, wie deutsche Unternehmen mit dieser… …unseres Lebens. Und sie wirkt sich fundamental auf Strategien, Produkte und Dienstleistungen aller Unternehmen aus. Und doch ist das, was wir heute an… …Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen verändern müssen, denkbar. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten der jeweiligen Szenarien sind dabei zuverlässig kaum zu… …Vergangenheit wahrgenommen wird, müssen Unternehmen jetzt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen. Dafür müssen u. a. auch signifikante weitreichende… …zwar ein wichtiger aber bei weitem nicht der einzige globale Trend, auf den insbesondere börsennotierte Unternehmen Antworten finden müssen. Durch den… …von Finanzakteuren, stark an Bedeutung. Gerade institutionelle Investoren verlangen vom Management großer börsennotierter Unternehmen schon heute, dass… …sie mehr als nur die Steigerung von Gewinn und Unternehmenswert im Auge haben. Diese Investoren treten in einen aktiven Austausch mit den Unternehmen… …Strategiediskussionen müssen Vorstände und Aufsichtsräte nun nicht mehr ausschließlich beurteilen, inwieweit eine Strategie für das eigene Unternehmen geeignet ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  ZCG-Nachrichten

  …Rolle des Aufsichtsrats Prüfung • ZCG 3/20 • 131 ZCG-Nachrichten Unternehmen sehen bisheriges Geschäftsmodell bedroht Wie gehen die… …17. bis 26. April 2020 bundesweit 1.007 Personen aus Unternehmen, Institutionen der Wirtschaftsförderung und Beratungen befragt. Das Ergebnis: CCMehr… …als die Hälfte der befragten Unternehmen sehen ihr bisheriges Geschäftsmodell mittel- und langfristig stark von der Krise betroffen. CCBesonders heftig… …trifft die Krise Unternehmen mit weniger als zehn Beschäftigten. CCFür 72 Prozent aller befragten Unternehmen ist die Sicherung der Liquidität in den… …Prozent der Unternehmen in diesen Branchen sehen ihr bisheriges Geschäftsmodell bedroht. Bei 40 Prozent der befragten Unternehmen stehen die eigenen… …coronabedingten Einschränkungen ihre Kapazitäten wiederherzustellen und ihre finanzielle Lage zu sichern, hoffen die Unternehmen auch auf eine entsprechende… …Thema Digitalisierung mit 83 Prozent, gefolgt von Arbeitszeitmodellen und Arbeitsorganisation. Auch in den nächsten 24 Monaten müssen kleine Unternehmen… …Digitalisierung fehlen den kleinen Unternehmen Zeit und Ressourcen. Um Arbeitszeitgestaltung, die Unterstützung des Personals oder Personalführung kann sich nur… …etwa jeder vierte Betrieb kümmern. Bei den größeren Unternehmen ist es immerhin die Hälfte. Auffallend ist laut RKW außerdem, dass sich kleine… …Unternehmen häufiger als größere um eine regionale Verankerung, die Neugestaltung von Kooperationen und die Unternehmensnachfolge kümmern wollen oder müssen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Berichterstattung über Compliance-Management-Systeme (CMS) in den Nachhaltigkeitsberichten des HDAX und SDAX

  Eine inhaltsanalytische Untersuchung: Branchenunterschiede und Einflüsse von Unternehmenseigenschaften
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Sanjar Sayar

  …Compliance-Maßnahmen spiegeln ein derartiges Verständnis des Managements wider 8 . CMS haben sich für große kapitalmarktorientierte und für mittelständische Unternehmen… …Management-Systeme (CMS) in Bezug auf offengelegte Elemente, Fokusthemen und Maßnahmen in den Nachhaltigkeitsberichten von Unternehmen aus den Auswahlindizes DAX, MDAX… …zentraler strategischer Ansatz von Unternehmen etabliert 1 . Gleichzeitig ist die Beurteilung eines Unternehmens ausschließlich anhand seiner Finanzdaten… …62; Schulz, Compliance-Management im Unternehmen, BB 2017 S. 1475–1483. 10 Vgl. IDW PS 980, Stand: 11. 3. 2011, IDW-FN 2011 S. 203–231. c Es besteht… …gelisteten Unternehmen der Auswahlindizes DAX, TecDAX, MDAX und SDAX. Davon entfallen jeweils 30 Unternehmen auf DAX und TecDAX, 60 auf MDAX und 70 auf SDAX… …. 30 Unternehmen waren wegen der Aufhebung zwischen Tech und Classic in zwei Indizes vertreten, so dass zunächst 160 Unternehmen betrachtet wurden 20… …. Unternehmen, die sowohl im TecDAX als auch in einem anderen Index vertreten waren, wurden dem TecDAX zugeordnet. Untersucht wurden Daten aus deren… …Stichprobe um weitere 79 Unternehmen. Insgesamt umfasst die Datengrundlage somit 81 Unternehmen, die sich auf die Indizes wie folgt aufteilen: 21 DAX, 25 MDAX… …CMS-Berichterstattung wider. Die Untersuchung der Verortung der CMS-Abschnitte in den Nachhaltigkeitsberichten ergab, dass 21 Unternehmen das entsprechende Hauptkapitel… …eindeutig mit den Begriffen Compliance bzw. CMS kennzeichnen. Die Mehrheit von 60 Unternehmen gestaltet die Überschrift ihres CMS-Abschnitts integrativ…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  ZCG-Nachrichten

  …Weg bereit sind. Recht auf Mitbestimmung ist ein Standortvorteil Unternehmen mit Mitbestimmung erzielen bessere Ergebnisse als Unternehmen ohne… …paritätisch mitbestimmten Unternehmen um 7,2 Prozent verbessert. Bei vergleichbaren europäischen Unternehmen ohne Mitbestimmung habe sie sich hingegen um 21… …Prozent verschlechtert. Für Kluge gilt deshalb der Faktor Mitbestimmung als Standortvorteil. Mitbestimmte Unternehmen zeigten sich nicht nur robuster… …während der Finanzkrise, sie erholten sich auch schneller von deren Auswirkungen. Wichtige Entscheidungen in Unternehmen mit Mitbestimmung wurden während… …der Krise systematisch anders getroffen als in Unternehmen ohne Mitbestimmung. In mitbestimmten Unternehmen orientieren sich die Akteure stärker an… …Abstimmungen in Deutschland verlaufen demnach bei großen und profitablen Unternehmen tendenziell positiver. Außerdem reagierten Unternehmen oft schon im Vorfeld… …gesenkt und erstattet auch die Sozialbeiträge. Viele Unternehmen sehen in Kurzarbeit nun ein probates Mittel, ihren wirtschaftlichen Druck zu mindern. In… …der öffentlichen Diskussion wurde die Maßnahme auch dahingehend interpretiert, dass die Bundesagentur für Arbeit möglichst viele Unternehmen möglichst… …und Haftungsrisiken“ für Unternehmen, die es mit der Dokumentation und den Anträgen nicht mehr so genau nehmen und die Grenzen des Einsatzes von… …Generationen entsprechende Möglichkeiten erhalten bleiben“. Inwiefern Unternehmen die Zukunftsfähigkeit kommender Generationen berücksichtigen, wird in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Unternehmen trotzdem sinnvoll sein, ein Insolvenzverfahren in vorläufiger Eigenverwaltung oder unter einem Schutzschirm einzuleiten, führt Rechtsanwalt Robert… …Unternehmen) hat der Gesetzgeber bereits im Jahr 2012 ein Instrument geschaffen, das vor allem unverschuldet in die Krise geratenen Unternehmern motivieren soll… …bezahlt werden. Unternehmen können sich im ESUG-Verfahren einfacher und mit kürzeren Fristen von Vertragsverhältnissen lösen. Außerdem bleibt die bisherige… …CCZur Bedeutung von Datenlatenz, -relevanz und -qualität in ISR-Konstellationen (Thomas Möllers) CCWie können Unternehmen Coronabedingte Ergebnisrisiken… …Beispiel dreier sehr unterschiedlicher mittelständischer Unternehmen aus dem Digitalmarketing, dem klassischen Maschinenbau und dem Zeitungs- und… …Verlagswesen werden Empfehlungen abgeleitet, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen sollen, die Chancen der Technologie für sich nutzbar zu machen. 142 •… …Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vor? In diesem Tagungsband werden folgende Fragen diskutiert: CCWie sehen effektive… …Wertschöpfungsarchitekturen aus? CCWie können Unternehmen den hohen Anforderungen an Geschwindigkeit gerecht werden? CCWelche neuen Führungsmodelle schaffen langfristiges… …, die durch das Nachhaltigkeitsthema für Unternehmen und Wirtschaftsprüfer entstanden sind. Danach folgt die Vorstellung der drei Hauptbereiche… …: CCNachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen CCHerausforderungen der Nachhaltigkeitskommunikation CCPrüfung durch den Wirtschaftsprüfer Der Organisations-Shift Evolution und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Das Virus und die Compliance

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …nicht mehr in gewohnter Weise möglich. Auch die Unternehmen müssen dafür sorgen, dass die Coronaauflagen eingehalten werden – Hygienestandards sind… …helfen, sondern der Staat die Unternehmen retten muss. Diese prekäre wirtschaftliche Lage wird auch dazu führen, dass Unternehmen weniger Budget und… …Familienunternehmen. Diese Unternehmensgruppe bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. In der Vielzahl dieser Unternehmen wird Compliance anders gelebt als in… …Risikomanagements auf und analysieren, wie deutsche Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors mit ihren Währungsrisiken umgehen. Einen häufig auftretenden Fall aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich / Prof. Dr. habil. Stefan Behringer Das Compliance-Risiko in ­Deutschland 108 Was Unternehmen wissen müssen Seyfi Günay… …: Ludwig Austermeier Offsetdruck, Berlin Inhalt 03.20 Prevention Das Management von Währungsrisiken in Unternehmen außerhalb des Finanzsektors 114 Eine… …Auswertung für DAX-Gesellschaften 2009–2018 Emma Hirt / Prof. Dr. Leonhard Knoll Detection CEO-Fraud 122 Risiken für Unternehmen Dr. Dr. Fabian Teichmann /…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Compliance-Organisation in Familienunternehmen

  Theoretische Möglichkeiten und empirische Validierung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …selbst im Unternehmen operativ tätig ist. Die Stewardship-Theorie postuliert, dass Akteure im Unternehmen wenig opportunistisch handeln und Compliance… …deutschen Unternehmen, ZRFC, 2019 S. 13 ff. 2 Vgl. Chrisman J.J. et al., Are family managers agents or stewards, Journal of Business Research, 2007, S. 1030… …. Mai 2018 bis zum 13. Juni 2018. Hierfür wurden vorab mithilfe der Datenbank Nexis per Zufallsprinzip E-Mail-Adressen von deutschen Unternehmen generiert… …. Insgesamt wurden 48.000 Unternehmen per E-Mail kontaktiert, wobei 3.370 E-Mails nicht zugestellt werden konnten. Somit erhielten 44.630 Unternehmen den Link… …Unternehmen beantworteten die gestellten Fragen, wobei zehn Unternehmen die Umfrage vorzeitig abgebrochen haben (Ausschöpfungsquote: 15,94 Prozent). In diesem… …Familienunternehmen war in 0/1-Form mit 0 = nein und 1 = ja skaliert. Hier machten insgesamt 122 Unternehmen eine Angabe. 62 der Unternehmen und somit 51 Prozent sind… …Familienunternehmen und 60 der Unternehmen (49 Prozent) sind Nicht-Familienunternehmen. Diese bilden die Basis der folgenden Kontrastierung. 7 5 Hier gewinnt v. a. die… …kleinen als auch den mittleren und großen Unternehmen sehr ähnlich zum Anteil der Nicht-Familienunternehmen. Die im Beitrag herausgearbeiteten Unterschieden… …Aufgabenträger in der Stichprobe Insgesamt gesehen greifen alle Unternehmen 3 % stärker auf Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Externe Lösung 13 % Juristen und… …20 stark % zunehmende Bedeutung in den Unternehmen erlangt. Auch Controller werden auf einer 20 Skala % Compliance-Abteilung von 1 = sehr schwach bis 5…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Das Compliance-Risiko in Deutschland

  Was Unternehmen wissen müssen
  

  Seyfi Günay

  …ZRFC 3/20 108 Compliance | Richtlinien | Korruption | PSD2 | Geldwäsche Das Compliance-Risiko in Deutschland Was Unternehmen wissen müssen Seyfi… …weltweit tätige Unternehmen eine wachsende Anzahl von Gesetzen und Verbraucherwünschen berücksichtigen, um Risiken erfolgreich zu minimieren. In Deutschland… …Hinweise für die Implementierung effektiver Antibestechungsprogramme und eine unabhängige Prüfungsmethode, mit der Unternehmen ihre Maßnahmen zertifizieren… …Practices weltweiter Antikorruptionsmaßnahmen. Die flexible Norm kann von multinationalen Konzernen, kleinen und mittleren Unternehmen sowie öffentlichen… …von Unternehmen, die die vorherigen IS0 9001 Zertifizierungsnormen übernommen hatten, deutliche Verbesserungen im Umsatzwachstum, bei den Gewinnen und… …den Vermögenseinkünften gezeigt, verglichen mit den nicht nach ISO 9001 zertifizierten Unternehmen. 3 Außerdem wird der Auf bau einer Reputation als… …ethisches Unternehmen so eingeschätzt, dass er die Aktienkurse um 20 bis 50 Prozent oder mehr erhöht. 4 2 PSD2 Die Deadline für die Umsetzung der zweiten… …Verfügung gestellt werden. 3.1 Was ändert sich? Unternehmen müssen sich somit vermehrt auf Anfragen von nationalen Regulierungsbehörden einstellen, um… …Fällen können nur Einzelpersonen strafrechtlich belangt werden (und nicht das Unternehmen als juristische Person). Zusätzlich kann gegen Einzelpersonen ein… …Berufsverbot verhängt werden, das eine aktive Tätigkeit im Berufszweig, in dem die Bestechung stattfand, für ein bis fünf Jahre untersagt. Auf Unternehmen können…

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