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• „Compliance nicht um der Compliance willen implementieren“

  …kannten. Und dies ist wirklich bemerkenswert. Es ist erstmals möglich, mit ISO 19600 ein maßgeschneidertes auf das Unternehmen individuell abgestimmtes… …Compliance-Management-System zu implementieren und dies auch noch zu zertifizieren. So viele Unternehmen haben mittlerweile internationale Berührung. Die international… …19600 nicht. Immerhin bietet ein CMS nach ISO 19600 eine Art „Compliance-Klammer“ für Unternehmen mit internationalen Beziehungen, also etwa… …auch bereits mehrfach so bei Unternehmen implementiert.Viele Mittelständer scheuen noch den Aufwand, ein CMS einzurichten. Kann der ISO 19600 den kleinen… …und mittleren Unternehmen die Bedenken nehmen? Peter Fissenewert: Ja, es stimmt, die Einrichtung eines CMS ist mit Aufwand verbunden. Dieser Aufwand… …flexibel auf das jeweilige Unternehmen abgestellt. Ein Unternehmen braucht nur so viel Compliance wie nötig, nicht mehr, aber auch nicht weniger.In ihrem…

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• Wirtschaftsprüfung im Zeichen des ApareG und der Digitalisierung

  …implementieren. Die Folgen:  Bis zu 1.600 zu prüfende Unternehmen von öffentlichem Interesse müssen in den nächsten zehn Jahren die prüfende WP-Gesellschaft…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen der Branche sind gefordert, den Wandel zu gestalten. Das ist im Rahmen der Touristik auch von besonderer Wichtigkeit, denn die durch Technologien… …Unternehmen aus der Sharing-Economy muss sich die Reisebranche stellen, weil z. B. Internetportale von privaten Unterkunftsanbietern aus jeder Wohnung eine… …Berichtsqualität in Unternehmen mit geschlechtsspezifisch diversifizierten Aufsichtsgremien höher ist als in Unternehmen mit geschlechtshomogenen Aufsichtsräten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Inhalt / Impressum

  …Basisqualifizierung durch Seminare und internem Wissensaufbau im Unternehmen. ZCG-Nachrichten 250 +++ Unternehmenskultur als Wertetreiber +++… …Inhalt/Impressum • ZCG 6/15 • 243 die Qualität der Finanzberichterstattung in Unternehmen mit geschlechtsspezifisch diversifizierten Aufsichtsgremien höher ist als… …in Unternehmen mit geschlechts­homogenen Aufsichtsräten. ZCG-Nachrichten 276 +++ Markt für Wirtschaftsprüfung +++ ESMA-Prüfungsschwerpunkte 2016 +++… …. Markus Kreipl / Prof. Dr. Andreas Kreipl Als Folge gesellschaftlicher Entwicklungen sehen sich Unternehmen heutzutage in erheblichem Maße mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens

  Dr. Susanne Simon-Baumann, Beate Reimers

  …durch Seminare und internem Wissensaufbau im Unternehmen. 1. Einführung Die Anzahl der Gesellschafter/Anteilseigner in den deutschen Familienunternehmen… …Kapitalanteilen verfügen beide Gruppen über unterschiedliche Rechte und Pflichten. Während aktive Gesellschafter das Unternehmen operativ direkt steuern, nehmen… …, Erfahrungen und Werteausprägungen steigt exponentiell an. Im Extremfall ist die emotionale und räumliche Nähe zum Unternehmen überhaupt nicht vorhanden… …dem Unternehmen dauerhaft zur Verfügung steht. Die mit dem Kapitalanteil verbundenen Eigentumsrechte sind jedoch eingeschränkt, da das… …Blickwinkel als ergänzende Wissensquelle dem Unternehmen zur Verfügung. Erst wenn die Chancen und Risiken eines Qualifizierungsanspruchs aller Beteiligten… …und dem, was das Unternehmen an unternehmerischen Impulsen aus seinem Gesellschafterkreis braucht, gekonnt balancieren zu können.“ 20 Aus diesen vier… …zu entwickeln 22 . Sie beinhalten damit das Potenzial, Unternehmen weiterführende Problemlösungsprozesse zur Verfügung zu stellen und Komplexitäten… …durch einen freieren Blickwinkel zu reduzieren. 7. Aufbau von Metakompetenzen durch Qualifizierungsgespräche im Unternehmen Während wirtschaftliches… …Qualifikationsmaßnahme mit dem Unternehmen selbst verbunden ist, desto realer sind die Lernbedingungen und desto leichter fällt der Lerntransfer. Kompetenzentwicklung… …gesuchten Kompetenzen der passiven Gesellschafter die jeweiligen Funktionsträger im Unternehmen. Sie arbeiten in den klassischen Schlüsselbereichen wie dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  ZCG-Nachrichten

  …verdichten ihre Erkenntnisse aus Desktop-Recherchen und Interviews mit Entscheidungsträgern in den Unternehmen in Form von Geboten für den nachhaltigen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung

  Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen Projektsteuerung
  

  Andreas Kemski, Tim Mendorf, Prof. Dr. Birgit Felden

  …, sondern auch in der kaufmännischen Abwicklung des Projekts erfordert. 1. Einführung Viele mittelständische Unternehmen im deutschen Anlagenbau haben über… …Projekt-Ergebnis-Betrachtung zusammengeführt werden, die den Entscheidungsträgern im Unternehmen als Informations- und Entscheidungsgrundlage dienen kann. Erst wenn das Projekt… …, jedoch ist die Existenzgefährdung aufgrund eines wirtschaftlich defizitären Projekts oder unvorhergesehener Kapitalbindung für das gesamte Unternehmen bei… …für die das Unternehmen technisch/fachlich nur bedingt geeignet ist, aussortieren. Projekte, die z. B. bestimmte Größenschwellen, Finanzierungsvolumina… …zu empfehlen. Diese sollte projektübergreifend einheitlich gestaltet werden und eine Themengruppierung enthalten, die für jedes Projekt im Unternehmen… …berücksichtigen. Größere Zukaufvolumina oder für das Unternehmen neue Zukaufbestandteile sollten mit schriftlichen Angeboten von potenziellen Lieferanten hinterlegt… …Harmonisierung von Zahlungsströmen und die Minimierung der Kapitalbindung. des Projekts und kann dazu führen, dass das Unternehmen Verluste erwirtschaftet… …und nicht vorhergesehenen Kapitalbindung eines Großprojekts resultieren. Ohne dass ein Unternehmen je Verluste erwirtschaftet hat, kommt es dann schnell… …Leistungsverhandelbar. Gleichwohl sollte jedes Unternehmen, welches sich im internationalen Projektgeschäft engagieren will, über ausreichende Kapitalreserven verfügen… …und deren Auswirkungen sicherzustellen, sollte im Unternehmen ein Reerbringung erforderlichen Ressourcen – in alleiniger Verantwortung des Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

  Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …typischerweise bei Technologie-Start-ups, zunehmend aber auch bei etablierten, diversifizierten Unternehmen zu finden sind, CCeine digitale Wertschöpfung im Sinne… …die quantitative Geschäftsmodellierung, mit deren Hilfe die Wirkungszusammenhänge im Unternehmen strukturiert, nachvollziehbar und statistisch… …Strategische Controlling systematisch mit der Frage zu befassen, welche Chancen und Risiken aus der fortschreitenden Digitalisierung für das eigene Unternehmen… …Planung und mit konkreten Maßnahmen im Unternehmen hinterlegt sein. Damit sind steigende Anforderungen an die IT als Business-Partner und Business-Enabler… …Digitalisierten versteht der Referent die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen zur Einbringung digitaler Geschäftsmodelle in das Unternehmen. Die Software wird… …René Linsner 6 . Er wies zunächst darauf hin, dass sich in seinem Erfahrungsbereich derzeit jedes dritte Unternehmen mit Überlegungen zur Einführung von… …SAP HANA befasse und dass immerhin jedes vierte Unternehmen schon konkrete Umsetzungspläne habe. Die Unternehmen betrachten SAP HANA als Möglichkeit… …signifikant sinken könnte, da eine massive Reduktion administrativer Prozesse im Unternehmen realisierbar sei. Geld und Kapazitäten könnten zusätzlich in… …auf das ganze Unternehmen lassen sich auch Standardisierungsansätze durchsetzen. Um Motivationsstörungen zu vermeiden, sei eine realistische… …verständlicher sie definiert wird. Die dann erreichbare zunehmende Transparenz fördert den Handlungsdruck im Unternehmen entscheidend. 6 Partner Horvath & Partner…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Unternehmen, auf welche das Gesetz anwendbar ist, der Aufsichtsrat zur Hälfte aus Aufsichtsratsmitgliedern ihrer Arbeitnehmer zusammensetzen. Als „Arbeitnehmer“…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Wirkungsweisen ausgewählter europäischer SoP-Regelungen

  Eine Analyse im Kontext aktueller regulatorischer Entwicklungen auf EU-Ebene
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …durchschnittliche Zustimmungsquote von 92,5 % bei 67 abstimmenden Unternehmen (2011: 89,8 % bei 54 Unternehmen, 2012: 93,2 % bei 27 Unternehmen und 2013: 94,1 % bei… …40 Unternehmen) 3 . Die durchschnittliche Akzeptanz der Aktionäre liegt für die Jahre 2010–2013 bei 92,4 %. Der Beitrag zielt darauf ab, weitere… …Rechtliche Grundlagen In den Niederlanden existieren im Gesellschaftsrecht besondere Regelungen, nach denen börsennotierte Unternehmen [Naamloze Vennootschap… …Unternehmen Typische Unternehmensverfassung Abstimmungsgegenstand Deutschland 2009 Dualistisch Börsennotierte Aktiengesellschaften UK 2002 Monistisch… …dualistisch Vorschlag EU-Richtlinie Frühestens 2016, eher später Monistisch oder dualistisch Börsennotierte Unternehmen, die den AFEP- MEDEF-Code anwenden… …Börsennotierte Unternehmen Vergütung der Executive Officers Vergütung des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung und des Beirats Individualisierte Vergütung des… …Inkrafttreten der gesetzlichen Änderung war für niederländische Unternehmen ausschließlich eine dualistische Organisation zulässig 8 . Im dualistischen System ist… …zum monistischen System zu beobachten ist, ist die Mehrheit der niederländischen Unternehmen weiterhin dualistisch organisiert, vgl. Thomas/Van der Elst… …Hauptversammlung vorlegen. In der Praxis kommt es hierzu jedoch oftmals nicht, weil Unternehmen nach einer Missbilligung von ihren Änderungsplänen Abstand nehmen, da… …. Sofern der Abschlussprüfer in seinem Bericht zum Ergebnis kommt, dass das Unternehmen den Vorgaben nicht entsprochen hat, sind entsprechende Gründe hierfür…

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