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425 Treffer, Seite 24 von 43, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Werteorientierung

    Prof. Dr. Ulrich Hemel, Rosely Schweizer
    …. Außerdem ist es Aufgabe des Managements, Werte glaubwürdig auszulegen und vorzuleben, auch im Konflikt­ fall. Im besten Fall entsteht aus solcher Praxis… …nutzen freilich die besten Gesetze nichts. In der Praxis bedeutet dies, dass der effektive „Druck“ auf Unternehmen durch Wirtschaft und Gesellschaft… …für die durchaus gängige Praxis bei vielen Unternehmen, sich ausschließlich an das gesetzlich vor­ gegebene Minimum zu halten, aber keinerlei… …, anspruchs­ volles Werteprofil in den Betrieb mitnimmt, dann kann es durchaus sein, dass dieser in der Praxis sehr werteorientierte Betrieb keine ausgefeilte… …Durchset­ zungskraft und dem Standvermögen des neuen Unternehmensführers ab, der ja auch seinerseits Tag für Tag mit gegenläufiger Praxis konfrontiert wird… …Selbstverständlichkeiten nicht zur Wertestrategie gehören. In der Praxis empfiehlt sich die Zuordnung von Werten zu drei wesentlichen Ka­ tegorien: – Basiswerte, –…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Tugend des Führens

    Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild
    …übersteigen.“95 Die methodische Konkretisierung zur Ableitung einer angemessenen Vorstands­ vergütung wurde der Praxis überlassen.96 Was würden Sie nun in der… …Methodische Konkretisierung anhand von nationalen sowie internatio­ nalen Best­Practice­Beispielen aus der Praxis“ richten Sie Ihre Anfragen an den Autor… …Zielen identifizieren. In der Praxis häufig unterschätzt wird die in ihrer Be­ deutung für den längerfristigen Unternehmenserfolg entscheidende…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Aufsicht

    Dr. Axel Smend, Prof. Dr. Ulrich Hemel
    …Entwicklung des Unternehmens. Gerade hier kann ein Aufsichtsrat seine unternehmerischen Erfahrungen einbringen. Die Praxis zeigt, dass Strate- gieberatung… …Qualität der Aufsichtsratsarbeit Es sind in der Praxis auch genau diese „starken“ Aufsichtsratsmitglieder, die da­ ran interessiert sind, dass die… …gem. gängiger, korrekter und effizienter Praxis für die Aufsichtsratsmitglieder. So wird mittlerweile dieser Beurteilungsprozess auch als…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Vertrauenswürdigkeit

    Prof. Dr. Andreas Suchanek, Hans-Martin Buhlmann
    …werden – Verantwortung und damit Vertrauen erfordern Übung und Praxis. Die Übernahme von Verantwortung ist nicht nur bei der Geburt, der Initialzün­…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Risiken

    Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel
    …Fragen können und müssen durch Unternehmen gestellt und geklärt werden! Dass die rechtliche und ethische Bewertung in der Praxis Hand in Hand gehen… …Umsetzung von unab­ ___________________ 207 Vgl. „Internationale Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision“ von DEUT­ SCHES INSTITUT FÜR…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Kommunikation

    Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Wolfgang Scheunemann, Dr. h.c. Matthias Kleinert
    …der Praxis und nennt wichtige Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige Unterneh­ mensführung. Problematisch ist nur, dass mit der Zustimmung zum… …theoretischen (Wunsch­) Ebene in die Praxis zu übertragen, sollten die folgenden Fragen gestellt und beantwortet werden: - Welche Gründe sind für die…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Transparenz

    Prof. Dr. Alexander Bassen, Katrin Gödker, Daniela Senkl, Edeltraud Günther, u.a.
    …. In der Praxis könnten solche Informationen dennoch einbezogen werden, da sich über die Zeit ein Vertrauen in die Gültigkeit der Informationen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

    Zusammenfassung zu diesem Buch

    Philipp Killius, Felix Czernin
    …ersten Blick trivial an, hat jedoch in der Praxis durchaus seine Tücken. Kurzfristig kann die Einhaltung von Versprechen Kosten verursachen. Mittel­ und… …Implementierung dieses Idealmodels in die Praxis häufig Probleme auf, da bei den Posten teilweise keine Veräußerbarkeit oder Bewertbar­ keit vorliegt. Daher… …in Schwellen­ und Entwick­ lungsländern ­ ein weit verbreitetes und daher für die Compliance wichtiges Thema, bei dem in der Praxis oft noch nicht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

    Inhalt / Impressum

    …Schweizer Unternehmen der Erfolg der Kontrollsysteme zu beurteilen ist und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. ZCG Rechnungs - legung Erwartungen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

    Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

    Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
    Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath
    …Prozessmanagement, 2006, S. 92 f.; Hirzel et al., Prozessmanagement in der Praxis, 2013, S. 61 ff.; Osterloh/Frost, Prozessmanagement als Kernkompetenz, 2006, S. 100…
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