Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Keine Ermittlungen ohne Anfangsverdacht

  Birgit Galley

  …Verantwortungsverteilung im Unternehmen insbesondere Kapitel 4.1.1, S. 99 ff. 89 Siehe dazu Wittenberg, F., Stadnicki, R.; Galley, B.: Aufdeckung von Management- Fraud…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Unternehmenseigene Ermittlungen – Modeerscheinung oder Modell für die Zukunft?

  Dr. Ingo Minoggio

  …vermieden, indem die Vorwürfe aufgeklärt und verfolgt werden. Schließlich wird öffent- lich nach außen getragen, dass das Management eines Unternehmens…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Der Beginn der eigenen Untersuchung

  Dr. Ingo Minoggio

  …: Vahlen, 2013, S. 67; vgl. auch Thommen, J.-P.: Betriebswirtschaft und Management: eine managementorientierte Betriebswirtschafts- lehre, 5. Auflage…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Kriminalistische Fallbearbeitung

  Birgit Galley, Dr. Ingo Minoggio

  …or not?, Journal of Accountancy (Jo- fA), November (2001), S. 114 ff., aber auch Hofmann, S.: Handbuch Anti-Fraud- Management, Erich Schmidt Verlag…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Arbeitsrechtliche Maßnahmen

  Dr. Ingo Minoggio

  …Risiko- management, Heidelberg u. a.: Müller, 2012, S. 336 f. 913 Grundlegend BAG, 09.08.1984 – 2 AZR 400/83, juris. 914 Hieran fehlt es beispielsweise…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Inhalt / Impressum

  …242 • ZCG 6/15 • Inhalt Editorial ZCG Management Unternehmenssteuerung im Umbruch 241 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Der Nutzen einer strukturierten… …WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens

  Dr. Susanne Simon-Baumann, Beate Reimers

  …Management • ZCG 6/15 • 245 Der Nutzen einer strukturier­ten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens Wie aus… …Mitwirkungsrechten Simon-Baumann, ZCG 2015 S. 107. 246 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Nicht alle Gesellschafter werden über… …. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/7021922.html. 10 Vgl. Doppler/Lauterburg, Change Management, 11. Aufl. 2005, S. 436. c Die Entscheidung für eine strukturierte Kompetenzentwicklung setzt einen… …ausgiebigen Diskussionsprozess in der Gruppe der Gesellschafter voraus. Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern Management • ZCG 6/15 • 247 Grundsätzlich… …. http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-622683.html. 248 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Qualifikationen sollten innerhalb des Familienunternehmens erworben werden… …Familienunternehmen sind vor allem betriebswirtschaftliche Themen für die Kompetenzentwicklung relevant. Diese umfassen „Management und Strategie“ sowie „Führung und… …Kollegen, ohne sich operatives Management zu eigen zu machen. CCSie wissen um die Wirksamkeit von Gruppendynamiken und Beziehungsgeflechten. CCSie bringen im… …von Gesellschaftern Management • ZCG 6/15 • 249 7.1 Praktische Umsetzung/Roadmap Abgesehen von den aktiven Gesellschaftern sind die Experten für die… …, 1998, S. 117–141. 250 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Ziel sollte das Zusammenwirken des Gesellschafterkreises eines…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  ZCG-Nachrichten

  …250 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern ZCG-Nachrichten Unternehmenskultur als Wertetreiber Welche Kulturmerkmale…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung

  Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen Projektsteuerung
  

  Andreas Kemski, Tim Mendorf, Prof. Dr. Birgit Felden

  …Management • ZCG 6/15 • 251 Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen… …Design – softwaregestützte Konstruktion von Produkten. 252 • ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Die erfolgreiche Abwicklung… …oder Projektlaufzeiten überschreiten, müssen in einem effizienten Prozess vor der Angebotserstellung durch das Management freigegeben werden. Wird die… …Die Nutzung fremder Ressourcen lockt häufig mit höheren Deckungsbeiträgen, will aber wohl überlegt sein. Internationales Projektgeschäft Management •… …ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Nicht die absoluten Zahlen sind die Erfolgstreiber in internationalen Großprojekten, sondern die… …–600 Tu –850 Tu –850 Tu 100 Tu Tage möglich, die in der betriebswirtschaftlichen Theorie unter dem Begriff Working Capital Management 8 (WCM)… …Großprojekten wird in der Praxis nicht realisierbar sein. Internationales Projektgeschäft Management • ZCG 6/15 • 255 Anzahlung Kunde 100 Tu (Tag 0) abzgl… …Projekt­ende abschätzen (Projektstatusbericht bzw. Projekt-Forecast). Auf diese Weise erhält das Management regelmäßige Informationen über die Projektentwicklung… …seien es 9 Quelle: schematische Darstellung TMS Unternehmensberatung AG. 256 • ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Entscheidend für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

  Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Management • ZCG 6/15 • 257 Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte Dr. Hans-Jürgen Hillmer*… …das Management vor große Herausforderungen stellen. Voraussetzung für deren Bewältigung ist die Verfügbarkeit von anforderungsgerechten… …. http://www. horvath-partners.com/de/horvath-akademie/konferenzen-kongresse/stuttgarter-controller-forum/ konferenz/. 258 • ZCG 6/15 • Management… …dem Ziel, externes und internes Rechnungswesen möglichst anzugleichen. Steuerungskonzepte im Wandel Management • ZCG 6/15 • 259 3.1 Neue Software für…

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