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661 Treffer, Seite 50 von 67, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

    Verhaltensanalyse der Akteure im beruflichen Kontext der Internen Revision in der Öffentlichen Verwaltung

    Eine Betrachtung vor dem Hintergrund der Institutionenökonomik
    Dr. Stefan Stöhr, Oliver Dieterle
    …nicht Teil des operativen Geschäftes. 1. Einleitung 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Im Geschäftsbereich der Bundesagentur für Arbeit (BA) erfüllt die… …innerhalb privatrechtlicher Rechtsnormen wahrgenommen wird. 1 Dabei unterscheidet sich das Ziel des öffentlichen Handelns von den privatwirtschaftlichen… …Vorstandes des DIIR und des Board of Directors des IIA. Dr. Stefan Stöhr ist Mitarbeiter in der Internen Revision in der Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg. 1… …. 1. Verhaltensanalyse im Kontext der Internen Revision Forschung · ZIR 4/14 · 181 Die Institutionenökonomik ist gut geeignet, die Verhaltensweisen der… …Arten von Institutionen stehen untereinander in wechselseitiger Beziehung. Die Zusammenhänge lassen sich anhand der Abb. 1 verdeutlichen. Der Zweck von… …: Verfassungsregeln, Internationale Abkommen, Kultur Abb. 1: Anreize und Interaktionen von Institutionen Quelle: Leschke (2008, o. S.) Im vorliegenden Sachzusammenhang… …Punkten zusammenfassen: 9 1. Der Agent unterscheidet sich in seinen Nutzenvorstellungen von denen des Prinzipals und kann demzufolge mit seinem Verhalten… …(2009): Spieltheorie, Freiburg, S. 1. 16 Vgl. Voigt (2002): Institutionenökonomik, München, S. 45. 17 Vgl. Holler / Illing (2008): Einführung in die… …Spieltheorie, Hamburg, S. 1. Beweise: KOCKS. www.detektive-kocks.de Der Prinzipal hat die Möglichkeit, durch den Aufbau eines Vertrauensverhältnisses den Agenten… …Darstellung 184 · ZIR 4/14 · Forschung Verhaltensanalyse im Kontext der Internen Revision Akteur 1 soziale Interaktion generiert stärkt Sozialkapital schafft…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

    Integrated Reporting: Ein Beitrag zur Transparenz und Richtungsfindung

    Zugleich kritische Anmerkungen zum IIRC-Framework
    Prof. Dr. Peter Lorson, Thomas Kern, Nicholas McGuigan
    …IIRC-Framework Prof. Dr. Peter Lorson / Thomas Kern / Nicholas McGuigan* Das Thema Integrated Reporting ( 1 ) erfährt aufgrund von Unzulänglichkeiten in der… …und subjektiv zu würdigen. Ziel ist es, eine konstruktive Diskussion zu fördern, ohne die übergeordneten Ziele des IR aus den Augen zu verlieren. 1… …-Sprachrohr dient. 1 Die vom IIRC für das Integrated Reporting vergebene Abkürzung (also einschließlich der Einklammerung) wird nachfolgend ohne Klammern… …Rechenschaftslegung über die Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung motiviert werden. 2. IR-Grundsatzfragen 2.1 Konzeptionelle Fundierung Die Tab. 1 (auf S… …Kriterien genannt, die eine Regulierung rechtfertigen; vgl. § 10 Abs. 2 Satz 1 TKG. 14 Vgl. IDW PS 980. c Es besteht die Gefahr, dass… …: CCVariante 1: „Kapitalmarktorientierte Unternehmen (Mutterunternehmen) dürfen ihren Jahresabschluss (Konzernabschluss) und Lagebericht (Konzernlagebericht) um… …(Weiter-)Entwicklung der IR-Idee hemmen. Die letzten Kriterien in Tab. 1 auf S. 130 sind Platzhalter für den Fall einer künftigen IB-Aufstellungspflicht. Dann müsste… …. (Hrsg.), Encyclopedia of Corporate Social Responsibility, 2013, Bd. 1, S. 245–252. 18 Zuweilen werden hierfür andere Übersetzungen gewählt, wie „integrierte… …die IIRC-Positionen provokant kommentieren. (1) Der Kapitalmarkt und Manager benötigen Unterstützung zur Informationsverarbeitung und -bewertung durch…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    Anh. XIII EU-ProspV Mindestangaben f

    Elke Glismann
    …Mindeststückelung von EUR 100.000 (Schema) 1. Verantwortliche Personen 1.1. Alle Personen, die für die im Pros- pekt gemachten Angaben bzw. für be- stimmte… …denomination per unit of at least EUR 100 000 (Schedule) 1. Persons Responsible 1.1. All persons responsible for the infor- mation given in the prospectus… …issuer in the rating process. Inhalt Rn. Rn. I. Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 II. Verantwortliche Personen, Ziff. 1… …verschaffen kön- nen.1 Auch wenn die ursprüngliche Grenze von 50.000 Euro nunmehr in An- passung an Art. 1 der Richtlinie 2010/73/EU auf 100.000 Euro… …heraufgesetzt wurde2, ist der Hintergrund der unterschiedlichen Anforderungen unverän- dert. 1 Heidelbach/Preuße, BKR 2006, 316, 319. Hier noch mit ursprünglich… …solche genannt, die angeboten werden. Hieraus dürfte sich jedoch keine inhaltliche Unterscheidung ableiteten lassen, da die EU-ProspRL in Art. 1 (1… …, Delegierte VO (EU) Nr. 759/2013, L 213/1, L 213/1. Mindestangaben Anh. XIII EU-ProspV Glismann 765 II. Verantwortliche Personen, Ziff. 1. 4Es wird auf… …die Kommentierung zu Anh. V Ziff. 1. EU-ProspV verwiesen. III. Risikofaktoren, Ziff. 2. 5Der Begriff „Risikofaktoren“ ist in Art 2 Ziff. 3. EU-ProspV… …: Palandt, BGB, § 793 Rn. 1. EU-ProspV Anh. XIII WP Beschreibung Schuldtitel Mindeststückel. 100.000 EUR 768 Glismann es effektive Stücke gibt oder ob…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

    Compliance-Management im deutschen Mittelstand

    Eine komparative Betrachtung aktueller Studienergebnisse
    Eckart Achauer
    …„Compliance-Management im deutschen Mittelstand“ im Zeitraum 2011 bis 2014 veröffentlicht wurden. 1. Betrachtete Studien Die der vorliegenden Betrachtung zugrunde… …liegenden Studien, wurden von nachstehenden Unternehmen/Organisationen herausgegeben (in alphabetischer Reihenfolge, siehe dazu Abb. 1). 2… …spezialisierte Beratungsgesellschaft. Herausgeber der Studie Erscheinungsjahr Anzahl teilgenommener Unternehmen 1 Inhaltlicher Fokus der Studie AGAMON Consulting… …mittelständische Unternehmen) 1 Bei den teilnehmenden Unternehmen handelt es sich um mittelständische Unternehmen. Die Anzahl Mitarbeiter – soweit angegeben – lag… …Studie des Deloitte Mittelstandsinstitut der Universität Bamberg aus dem Jahr 2011 durchgeführt. Abbildung 1: Übersicht der betrachteten Studien… …: ffPlatz 1: Öffentliche Suchmaschinen ffPlatz 2: Einzelquellen wie z. B. Creditreform, Hoppenstedt oder Sanktionslisten ffPlatz 3: Content-Aggregator wie z… …. B. Dow Jones oder LexisNexis sowie externe Berater ffPlatz 4: Eigenes CRM-System Dass die öffentlichen Suchmaschinen auf Platz 1 rangieren, überrascht… …Wichtigkeit die personenbezogenen Informationen (Kategorie 1) auf den ersten Plätzen rangieren. Hierzu zählen insbesondere: f Der Geschäftspartner selbst –…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

    Verbesserung der Corporate Governance durch die Pre-Clearance?

    Kritische Anmerkungen zum deutschen Enforcement-System
    Prof. Dr. Henning Zülch, Matthias Höltken, Germar Ebner
    …erwarten lässt. 1. Einleitung Die Notwendigkeit eines funktionierenden Corporate-Governance-Systems speist sich nicht zuletzt aus der bei… …dem Begriff Corporate Governance subsumiert 1 . Vor diesem Hintergrund ist auch die Rechnungslegung als ein Instrument der Corporate Governance… …, Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Handelshochschule Leipzig. 1 Vgl. Warncke, Prüfungsausschuss und Corporate Governance, 2005, S. 27–33. 2 Die Kontrollen durch… …23 . Abb. 1 auf S. 178 verdeut­licht diese Entwicklung. Gegenstand einer Enforcement-Prüfung kann der zuletzt festgestellte Jahres- oder… …2009 2010 2011 2012 2013 Grundgesamtheit Saldo Zu- und Abgänge Abb. 1: Zahl der dem deutschen Enforcement-System unterliegenden Unternehmen im Zeitablauf… …der EU hat das Committee of European Securities Regulators (CESR) als unverbindliche Richtlinie u. a. den Standard No. 1 veröffentlicht, welcher… …(Stand: 15. 7. 2014). 32 Vgl. CESR Standard No. 1, 2003, S. 7, 10, abrufbar unter: http://www.esma.europa.eu/system/ files/03_073.pdf (Stand: 15. 7. 2014)… …Enthaltung Befürwortung Abb. 4: Ergebnisse der Pre-Clearance im Zeitraum 2010–2013 118 110 113 110 451 6 1 4 4 15 5,1 % 0,9 % 3,5 % 3,6 % 3,3 %…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

    Prüfung des Risikofrüherkennungsverfahrens für Finanzierungen von großen Firmenkunden und Projekten

    Birgit Eisenbürger, Frank Hanke, Michael Schachten
    …und Michael Schachten 1 Einleitung/Vorbemerkung Eine der Kernaufgaben von Kreditinstituten besteht darin, Risiken zu identi- fizieren, zu beurteilen… …. Dieses Rundschreiben gibt auf der Grundlage des § 25a Abs. 1 des Kreditwe- sengesetzes (KWG) einen flexiblen und praxisnahen Rahmen für die Ausge- staltung… …Allocation) vor. Maßgebliche Relevanz für die Ausgestaltung eines Risikofrüherkennungsver- fahrens haben die nachstehenden Teile (Module) der MaRisk: � BTO 1… …Kreditgeschäft � BTO 1.3 Verfahren zur Früherkennung von Risiken � AT 4.3.2 Risikosteuerungs- und Controllingprozesse In BTO 1 werden die Grundlagen für das… …Anforderungen 101 Die Detailausführungen zur Früherkennung von Risiken erfolgen in BTO 1.3. In Absatz 1 wird auf die Zielsetzung eines… …Öffnungsklausel ausreichend dokumentiert? � Liegt eine kompetenzgerechte Genehmigung für den Verzicht vor? Falls gemäß BTO 1 Absatz 3 ein… …Interpretationsleitfaden zu den Mindestanforderungen für das Risikomanagement, Version 5.0, März 2013, S. 197. Ziele des Risikofrüherkennungsverfahrens 103 Abbildung 1… …und Grenzen Abbildung 1: Der Verlauf einer Unternehmenskrise; vgl. Hennings E; Die Rol- le der Bank in Sanierungsfällen in: BANK MAGAZIN 12/97, Seite…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

    Anreizsysteme in nachhaltigen Gesch

    Dr. Nicole L. Schnittfeld
    …Anreizsystem-Entwicklung dargestellt und die Rollen der Leistungs- messung und des Nachhaltigkeits-Reportings diskutiert. 1. Nachhaltigkeit in der Logistik – Neue… …beobachten.4 Abbildung 1 fasst die zentralen Punkte des nachhaltigen Supply-Chain- Managements (SCM) zusammen und dient als Bezugsrahmen dieses Beitrags. In… …An- lehnung an Gold et al.5 und Seuring und Müller6 stehen die fokalen Unternehmen, ihre ___________________ 1 Vgl. WCED 1987; Elkington 1997. 2… …Anreizsysteme kann die Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung anhand nachhaltiger Kriterien unterstützt werden. Abb. 1: Zentrale Aspekte des… …Kernherausforderungen sind in Tabelle 1 in drei Gruppen unter- teilt: Herausforderungen der Operationalisierung, der Implementierung in Geschäfts- beziehungen und der… …Logistik- abteilungen Tab. 1: Herausforderungen der Anreizgestaltung in logistischen Geschäftsbeziehungen (Quelle: eigene Darstellung) ___________________… …versehen. Für die Gestaltung von Anreizsystemen (insbesondere Bonus-Malus-Systeme) gelten laut Clark und Wilson18 und Miner19 folgende Grundsätze: 1… …Prinzipal-Agenten-theoretische Probleme26 analysiert, die Einfluss auf die Vertragsgestaltung in Geschäfts- beziehungen haben: 1. die Messbarkeit der Kriterien, 2. der…
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  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2014

    Contrasting Approaches to Data Protection in Ireland and Germany

    Philip Nolan, Oisin Tobin
    …Curran, Dublin, Ireland 1 1 I. Introduction Though Germany and Ireland are both subject to the European data protection regime, there are substantial… …that provide a contrast to the approach taken in Germany: the rules relating to consent to data processing, the 1 Philip Nolan and Oisin Tobin are… …course of its audits by the Irish Data Protection Commissioner. 2 Bundesverfassungsgericht, decisions volume 65, p. 1 ff. 3 McGee v. Attorney General… …, for example, BDSG section 28 para. 1, which allows the collection, processing or use of personal data as a means of fulfilling one’s business… …d7638e34c0e1a977392cb5&nr=57082&pos=0&anz=1. 22 DPA, Section 10(1)(b)(ii). 23 Realm Communications v Data Protection Commissioner [2009] IEHC 1. 24 Data Protection Commissioner’s advice…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Dr. Denis Gebhardt
    …bei Gesellschaftsverträgen. 1. Vertretung der AG bei einem Geschäft mit einer Ein-Personen- Gesellschaft eines Vorstandsmitglieds 1.1 Einführung… …klagenden AG vom 15. 5. 2008 mit Wirkung zum 1. 7. 2008 zum Vorstand für Vertrieb und Marketing berufen. In einem weiteren Beschluss vom 26. 6. 2008 hielt der… …. Eine Haftung des Beklagten sieht es weder unter §§ 116, 93 AktG noch unter § 280 Abs. 1 BGB oder § 826 BGB als gegeben an. Im Zusammenhang mit den §§ 116… …Aufsichtsratstätigkeit anzusehen sei. Eine Haftung aus § 280 Abs. 1 BGB scheidet nach Auffassung der Richter aus, da die Übernahme der Versammlungsleitung kein… …der Beklagten zu 1. Beiden Beklagten wirft der Kläger mehrere Markenrechtsverletzungen vor. Die Beklagten hatten insoweit in den Jahren 2009 und 2010… …worden ist. In einer Gesellschaftervereinbarung vom 18. 11. 2009 wurden die Gesellschaftsver- 4 I ZR 210/12, ZIP 2014 S. 1382 ff. 5 BGH-Beschluss vom 12. 1…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

    Aufsichtsratsvergütung im Wandel

    Fokus auf Aufwandsbezug und Effizienz
    Dr. Sebastian Pacher, Dr. Alexander v. Preen
    …Vergütungssicht eine wachsende Bedeutung zu. 1. Finanzmarktkrise und geänderte Regulatorik Als Reaktion auf die Finanzmarktkrise im Jahr 2009 hat der Gesetzgeber in… …nicht reduziert, wenn eine Weitergewährung in voller Höhe unbillig wäre. Auch aus einem Urteil des BGH 1 ergibt sich ein z. T. deutlich verändertes… …Management Consultants GmbH; Dr. Alexander v. Preen ist Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. 1 BGH-Urteil vom 20. 9. 2011 – II… …Aufsichtsratsvergütung in den Jahren stark verändert. Aufsichtsratsvergütung Management • ZCG 2/14 • 69 Abb. 1 weist aus, dass die Pro-Kopf-Vergütung der… …Pro-Kopf-Vergütung im DAX. Wie die Kurvenverläufe in Abb. 1 zeigen, existiert innerhalb der beiden Indizes aber weiterhin eine große Spanne bei der Pro-Kopf-Vergütung… …Quartil Median unteres Quartil unteres Quartil Gesamtbezüge Pro-Kopf in Tsd. EUR Abb. 1: Durchschnittliche Gesamtvergütung pro Kopf 2 Anteil der Firmen mit…
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