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• Frauen sind in deutschen Führungsetagen weiter unterrepräsentiert

  …und europäischen Unternehmen nach wie vor deutlich unterrepräsentiert. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie „European Board Diversity Analysis 2014“…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Externes Risikoreporting

  Prof. Dr. Michael Dobler

  …Unternehmen, in: IRZ 2010, S. 561–567 für Österreich; Hassan, M. K. (2009): UAE corporations-specific characteristics and the level of risk (Fortsetzung auf… …. 457–465. Ferner schaffen IFRS 12 und IFRS 13 erweiterte Risikopublizitätspflichten für nach IFRS bilanzierende Unternehmen. Michael Dobler 672… …einer strikten Risikopublizitätspflicht bei allen Unternehmen zu (schwach) höheren Kapitalkosten gegenüber einem System freiwilliger Risikopublizität… …in ein institutionelles Umfeld eingebunden. Bereits bezogen auf die jährlich zu leis- tende Risikopublizität deutscher Unternehmen können die… …und auf Konzern- ebene, wenn ein solches Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen ist. Eine spezielle Schutzklausel, die das Unterlassen der… …Lagebericht durch das Bilanzrechtsreformge- setz, WPg 2005, S. 1149–1154. Daneben haben bestimmte Unternehmen eine Entsprechenserklä- rung in den… …zur Gestaltung eines lagebe- richtsähnlichen Management Commentary gibt,21 sind deutsche Unternehmen, die einen IFRS-Abschluss erstellen, nicht von der… …Unternehmen ausgesetzt ist. Die breiteste Abdeckung von Risikoarten folgt aus IAS 37; wie detailliert die von den IFRS geforderten Risikoangaben sind… …verpflichtenden Anwendung von IFRS in den Konzernabschlüssen kapital- marktorientierter Unternehmen mit Sitz in der EU und der Anerkennung von IFRS- Abschlüssen… …ausländischer Emittenten durch die SEC haben die US-GAAP in der deutschen Bilanzierungspraxis an Bedeutung eingebüßt. Dennoch erstellen einzel- ne Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Die Wirksamkeit von Compliance-Management-Systemen

  Dr. Karl-Heinz Withus

  …Unternehmen, Geschäftsleitung und Compliance-Organisation, in: Der Betrieb, 14 / 2012, S. 792 mit Verweis auf: BGH KRB 4 / 8 v. 24.3.1980, wistra 1982, S. 34… …: Hauschka (Hrsg.), Corporate Compliance: Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2010, Rn. 24. Wo Compliance-­ Programm Compliance- Überwachung… …Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2010, Tz. 23. beaufsichtigenden Organisationsverantwortlichen geplant und durchgeführt werden. Soweit entsprechende Prüfungen von… …(Hrsg.), Corporate Compliance: Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2010, Rn. 27. 9 Rogall, K.: Verletzung der Aufsichtspflicht in Betrieben und… …Unternehmen § 130 OWiG, in: Karlsruher Kommentar zum Gesetz über Ordnungswidrigkeiten, 2006, Rn. 58 mit Verweis auf Rechtsprechung. 10 Vgl. Berenbeim, R. /… …Haftungsvermeidung im Unternehmen, 2010, Tz. 30. mehrköpfigen Geschäftsleitung, z. B. dem Vorstand einer AG die organisatorische Zuständigkeit für Compliance auch nur… …der Compliance durch das Unternehmen. Insoweit trifft diese Organmitglieder auch eine Pflicht, sich über die Durchführung der Compliance-Aufgaben durch… ….: Verletzung der Aufsichtspflicht in Betrieben und Unternehmen § 130 OWiG, in: Karlsruher KommentR zum Gesetz über Ordnungswidrigkeiten, 2006, Rn. 69. 4.1… …Dritten kann insbesondere bei Ressourcenknappheit im Unternehmen – oder auch aufgrund zusätzlicher Expertise – in Betracht kommen. 4.2 Mögliche… …faktisch auch bei einer organisatorischen Gleichstellung im Unternehmen trotzdem Systembestandteil der gesamten CMS-Organisation sein. Grundsätzlich spricht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

  Aktuelle Ziele und Zukunftsperspektiven der Internen Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …der Basis der vorliegenden Unternehmensziele einen Mehrwert für das Unternehmen, und damit den Vorstand und den Aufsichtsrat, generieren, welcher durch… …Bereiche führen. Dies könnte in einer erweiterten Interpretation bedeuten, dass die Wahrnehmung und Positionierung der Internen Revision im Unternehmen sich… …Unternehmen, auf Seiten der Unternehmen zu einer steigenden Intensivierung der Zusammenarbeit führt. Bei der weiteren Betrachtung der zukünftigen Entwicklung… …identifiziert werden kann. Aussagen zur Internen Revision (Skala von 1 bis 5) 2014 2011 Die Akzeptanz der Internen Revision nimmt im Unternehmen zu. 3,99 3,97… …Unternehmensrisiko wird von den Unternehmen ernst genommen und konsequent bekämpft. 3,55 3,39 Die Akzeptanz der Internen Revision in der Öffentlichkeit nimmt zu. 3,08… …aus 2014 im nächsten Abschnitt belegt. Abb. 5: Aussagen zur Internen Revision Jedes dritte der Fortune 500 Unternehmen vertraut auf TeamMate, dem… …Schluss zu, dass die Positionierung der Internen Revision im Unternehmen in den vergangenen Jahren erfolgreich ausgebaut werden konnte. Sowohl im Jahr 2011… …Revisionsfunktionen anscheinend besser in den Unternehmen positioniert sind und weniger als „Unternehmenspolizei“, sondern eher als „Sparringspartner“ gesehen werden. 3… …Unternehmen zunehmend im Sinne des Three-Lines-of-Defense-Modells organisiert. In der zukünftigen Entwicklung wird eine generelle Zunahme der Bedeutung… …Internen Revision im Unternehmen. Inwieweit diese Ansichten von anderen internen und externen Institutionen geteilt wird, lässt sich an dieser Stelle leider…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Corporate Governance und Strategie

  Dr. Patrick Ulrich

  …Governance auf den Erfolg von Unternehmen, 2012, S. 10 f. 158 • ZCG 4/14 • Management CG und Strategiewechsel c Unter einem Strategiewechsel ist eine das… …gesamte Unternehmen umfassende Veränderung der strategischen Grundausrichtung des Unternehmens zu verstehen. Zwischen Corporate Governance und Strategie /… …, das gesamte Unternehmen berührendes Handlungsmuster, das zielorientiert beschreibt, wie ein Unternehmen seine Stärken einsetzt, um Veränderungen der… …Strategiewechsel als eine das gesamte Unternehmen umfassende Veränderung der strategischen Grundausrichtung des Unternehmens bezeichnet, die sich regelmäßig durch… …: Gesamt-Forschungsmodell des Strategiewechsels in Unternehmen Nach der andiskutierten Ableitung von Einflussfaktoren aus existierenden Theorien zu Corporate Governance und… …Strategiewechsel c Es zeigt sich eine negative Korrelation zwischen Eigentumsanteilen des Managements am Unternehmen bzw. Erfahrung des CEO und formalen… …, „Corporate Governance“ und „Strategie“, zusätzliche Stichwörter wie z. B. Unternehmen und Erklärung sowie ergänzend methodische Stichwörter verwendet wurden 32… …Strategie im Unternehmen und die Rolle des CEO, im Speziellen die Rolle der finanziellen Kompensation als Mittel zur Steuerung der Risikobereitschaft und… …Umgebungsbedingungen. Hier zeigt sich eine negative Korrelation zwischen Eigentumsanteilen des Managements am Unternehmen bzw. Er- fahrung des CEO und formalen… …anderen Boards können Directors ihr strategisches Wissen erweitern und durch Perspektiven anderer Branchen und Unternehmen anreichern. Insgesamt schreiben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406 5. Reputierte Unternehmen sparen Kosten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407 6. Warum ist Reputationsmanagement unentbehrlich?… …Stakeholder „unter sich“ über ein Unternehmen oder die dort tätigen Personen berichten. Einen Ruf hat jede natürliche oder juristische Person, über die… …angewiesen Beide Aspekte sind dabei miteinander verschränkt. So versetzt erst funktionale Reputation Unternehmen in die Lage, Ressourcen für… …„Corporate Social Responsibility“-Programme größerer Unternehmen positive mediale Aufmerksamkeit und darüber vermittelt Sympathien bei Kunden und begehrten… …von morgen. 5. Reputierte Unternehmen sparen Kosten Beide Reputationsformen eint aber nicht nur das wechselseitige Abhängigkeitsver- hältnis, sondern… …, auf deren Leistungsfähigkeit und Integrität man vertrauen kann, empfeh- len sich „wie von selbst“ weiter. So laufen reputierte Unternehmen dem Geld… …reduzieren kön- nen: Erstens reduzieren sich die Suchkosten potenzieller Anleger, Kunden und Partnerunternehmen, was reputierten Unternehmen… …erweitert. Reputierte Unternehmen können so ein Stück weit den Markt dominieren, d.h. zukünftige Ertragspotenziale er- schließen, schon indem sie neue… …bis Anfang 2008 als die achtgrößte Bank Großbritanniens, hervorgegangen aus einer Fusion zwischen den Unternehmen Northern Counties Permanent Society… …auf die möglichst frühe und voll- ständige Identifikation von Ereignissen, die eine negative Wirkung auf die Repu- tation von Unternehmen haben könnten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Wesen und Wirkung von Korruption

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  ….: Handbuch Wirtschaftskriminalität in Unternehmen: Aufklärung und Prä- vention, Wien 2006. Lambsdorff, J. Graf: Measuring Corruption – The Validity and… …. (2003), S. 143–150. Staffhorst, C.: Wertkonflikte in Unternehmen, Wiesbaden 2010. Tanzi, V.: Corruption around the world. Causes, Consequences, Scope and… …Siemens Skandal, der ab 2006 unter großer öffentlicher Anteilnahme aufgeklärt wurde, deutsche Unternehmen als Täter enttarnt wurden. Seitdem wird… …sie u. a. durch Arbeitsteilung und Delegation von Befugnissen in Unternehmen entsteht. Damit beschränkt sich die Gelegenheit zu Korruption nicht nur… …Nutzen sind.79 Dies ist z. B. normalerweise bei allen Entscheidungsträgern der Fall, die für Beschaffungen in Unternehmen zuständig sind. Wichtig ist es… …. Kopetzky/Well, Handbuch Wirtschaftskriminalität in Unternehmen: Aufklärung und Prävention, 2006, S. 255. 81 Dies ist in jedem Fall für öffentlich tätige… …with a rigid, over-centralized, honest bureaucracy.”99 Wenn die öffentliche Verwaltung Projekte blockiert, kann dasjenige Unternehmen, was am… …Unternehmen die Möglichkeit zur Leistungserbringung, das am effizientesten arbeitet.100 Ein zweites Argument für eine effizienzsteigernde Wirkung von… …negativ wirkt, kann es doch sein, dass individuell Korruption positive Effekte mit sich bringt, die dazu führen, dass Unternehmen und andere… …. Wenn man einen Wettbewerbsmarkt an sich betrachtet, so wird man nicht an der Feststellung vorbeikommen, dass alle Unternehmen sich korrupt verhalten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  2013 – das Jahr der Entscheidungen

  Entwicklungen im Bereich Compliance
  

  RA Dr. Malte Passarge

  …Bereicherung in privatwirtschaftlichen Unternehmen weit verbreitet sind. 3 Anti-Corruption report 2014, Germany country chapter, S. 5. 4 Anti-Corruption report… …, dass es der Lebenserfahrung widerspräche, dass ein Unternehmen dem Mitarbeiter eines Geschäftspartners Zuwendungen im Umfang von 17.850 € macht, ohne… …gewiss nicht im Interesse der Durchsetzung von Compliance im Unternehmen – steht das Urteil des BAG ebenfalls zur Kündigung wegen des Verdachts der… …Kläger unter anderem ein, die Zahlungen seien von seinem Vorgesetzten abgesegnet gewesen. Das beklagte Unternehmen hielt ein solches Absegnen für… …. Die Compliance-Richtlinien des Unternehmens zu Zuwendungen seien ihm nicht bekannt gewesen. Schließlich konnte das beklagte Unternehmen die Empfänger… …arbeitsvertraglichen Pflichten verstoßen. Im Wesentlichen liegt hier ein Problem der Beweislast vor. Denn nach Ansicht des BAG hat das beklagte Unternehmen keine… …Wahrheitsgehalt der Angaben auf den Belegen ankomme. Und nun kommt der entscheidende Teil. Denn das beklagte Unternehmen verfügte durchaus über ein… …Unternehmen als Rechtssubjekt treffen. Dazu gehören auch die Bestimmungen des Straf- und Ordnungswidrigkeitenrechts und die Einhaltung ausländischer… …Unternehmen so 18 Dazu Passarge, M., ZRFC 2012, 230. 19 LG München I, Urt. v. 10. 12. 2013 – 5 HK O 1387 / 10, ZIP 2014, 570; Näher hierzu Markfort, R… …Gefahr für das Unternehmen abzuwenden 29 . 26 LG München I ZIP 2014, 570, 574. 27 LG München I ZIP 2014, 570, 575. 28 LG München I ZIP 2014, 570, 575. 29…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Indien

  Dr. Karl Sidhu

  …, becklink 1024443. Sidhu, K./Heuking, C.: Korruption und Compliance in Indien: Herausforderungen für deutsche Unternehmen, AHK, Deutsche-Indische Wirtschaft… …Verträge aufzunehmen. Schiedsgerichtsverfahren haben sich dementsprechend in Indien für Rechtsstreitigkeiten zwischen Unternehmen als übliche Form der… …indien-korruption-als-system; Vgl. auch Sidhu, K./Heuking, C.: Korruption und Compliance in Indien: Herausforderungen für deutsche Unternehmen, AHK, Deutsche-Indische Wirt-… …Schwerindustrie sowie das Transportwesen) zum Großteil von öffentlichen oder halböffentlichen Unternehmen beherrscht.602 Weitere Umstände bestehen, die das… …: http://www.gtai.de/GTAI/Navigation/DE/ Trade/maerkte,did=342166.html Hamburgisches Weltwirtschaftsinstitut (HWWI) – Servicestelle für kleine und mittlere Unternehmen: Marktzutritt… …schen Unternehmen, die mit der indischen Regierung in einem Vertragsverhältnis ___________________ 612 Vgl. Section 7 Prevention of Corruption Act… …, 1988. 613 Vgl. Sidhu, K./Heuking, C.: Korruption und Compliance in Indien: Herausforderungen für deutsche Unternehmen, a.a.O., S. 11. 614 Vgl… …Parteien und Spenden Nach dem Companies Act von 1956620 dürfen Unternehmen politische Spendenbei- träge in Höhe von bis zu fünf Prozent des… …durchschnittlichen Nettogewinns der drei unmittelbar vorangegangenen Geschäftsjahre zahlen.621 Hiervon ausgenommen sind Regierungsunternehmen sowie Unternehmen, die… …spendende Unternehmen dieser Pflicht nicht nach, kann dies nach indischem Recht mit einer Unternehmensgeldbuße und Freiheits- oder Geldstrafe für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Schadcode; Datenverbindung zwischen Heimarbeitsplatz und Unternehmen; Sicherheit der Daten; Benutzung von Smartphones; Sensibilisierung der Mitarbeiter… …; Steuern im Unternehmen; Notwendigkeit einer Tax-Compliance-Organisation; Kommunikation im Rahmen der Tax Compliance; Kontrollen in steuerlichen Prozessen… …. 664–669. (Aufgaben der Internen Revision; Steuern im Unternehmen; Notwendigkeit eines Tax-Compliance-Systems; Bestandteile einer Tax Compliance; Umsetzung… …: Die steuerliche Betriebsprüfung 2014, S. 97– 101. (Steuern im Unternehmen; Prüfungsmethoden; Zeitreihenvergleich) Leitung/Management einer IR-Abteilung… …; State-of-the- Art-Beitrag) Corporate Governance/Überwachung von Unternehmen Stenger, Jan: Kodex und Entsprechenserklärung: Schwachstellen, Reformvorschläge…

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