Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

  Dr. Werner Gleißner

  …Wert des Unternehmens, als Vermögensbestandteil der Ei- gentümer, adäquat wächst, ist ein Unternehmen so attraktiv, dass ihm auch zukünf- tig die… …Unternehmen und individueller Inves- to-ren im Vergleich, Springer Verlag, Berlin, 2009. Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und… …Preis einer marginal kleinen Veränderung von Eigentumsanteilen – speziell bleibt der Wert ei- ner Kontrolle über das Unternehmen meist außer Betrachtung… …, Marktbewertung und Risikotei- lung: Grenzpreise aus Sicht börsennotierter Unternehmen und individueller Investo-ren im Vergleich, Springer Verlag, Berlin, 2009… …Abhängigkeit von Fremdkapital bei vielen Unternehmen jedoch nicht sehr stark ausgeprägt und der Umfang der durchführbaren (wertsteigernden) Investition zudem… …Steuerungssysteme aufgrund ei- nes Missverständnisses der Kapitalmarktorientierung in den meisten Unternehmen auf. In wertorientierten Steuerungssystemen (wie etwa… …Unternehmens und nicht die entsprechenden Risikoinforma- tionen aus dem Unternehmen selbst, die im Risikomanagement erfasst werden (oder erfasst werden… …Unternehmen gestellt, was dazu führt, dass an sich sinnvolle und wertsteigernde Investitionen unterlassen werden – mit den entsprechenden negativen Konsequen-… …war am erfolgreichsten? War das Unternehmen im aktuellen Geschäftsjahr erfolgreicher als im Vorjahr? Wird eine Investition einem Beitrag für den… …risikobehaftet als eine „Diversifikationsstrategie“ bei der neu zu entwickelnde Produkte auf Märkten platziert werden sollen, die für das Unternehmen ebenfalls neu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …. Dieser Anteil betrug im Geschäftsjahr 2007/2008 rund zwölf Prozent des Jahresumsatzes. Die Carl-Zeiss-Stiftung mit den Unternehmen Schott und Carl Zeiss… …Unternehmen und den Vorstand formal erst ab diesem Jahr eine Verpflichtung zur Früherkennung bestandsgefährdender Ent- wicklungen bzw. für ein „… angemessenes… …Unternehmen zu verbes- sern. Deshalb wurden mit diesem Artikelgesetz etliche Vorschriften aus dem Handels- und Gesell- schaftsrecht verändert. Das KonTraG… …Vorstand, Aufsichtsrat und Wirtschaftsprüfern in Unternehmen erweitert. Kern des KonTraG ist eine Vorschrift, die Unternehmensleitungen dazu verpflichtet… …hat der Gesetzgeber die Verpflichtung der Geschäftsleitung hervorgehoben, Risikofrüherkennungs- sowie Risikoüberwachungssysteme in den Unternehmen… …Unternehmen reagiert werden konnte. Allerdings bestand auch bereits vor dem Inkrafttreten des KonTraG Die Verpflichtung der Unternehmensleitung sich mit… …Risikomanagementsystems im Unternehmen: „Risiken frühzei- tig zu erkennen und bewusst mit ihnen umzugehen, stellt die eigentliche Zielsetzung von Risikomanagement dar.“ 4… …Unternehmen in der Carl Zeiss Gruppe zu erzeugen und damit ein einheitliches Grundverständnis zu schaffen. Darüber hinaus ermöglicht erst diese Homogenisierung… …. Risiko ist im Unternehmen als unvermeidbare Konsequenz unternehmerischen Handelns akzeptiert. Das Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe wird hierbei 7… …und organisatorische Grundlagen Grundsätzlich lassen sich für alle Unternehmen die Risiken in drei Hauptkategori- en unterteilen (siehe Abb. 3). Zu den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Begründung des unternehmerischen Risikomanagements

  Prof. Ulrich Hommel, Dr. Gunnar Pritsch

  …eingeschränkte Haftbar- keit der Anteilseigner zusätzliches Vermögensrisiko für die Fremdkapitalgeber. Wenn sich ein Unternehmen beispielsweise dem Zustand der… …Kreditvertragsklauseln („Covenants“) begegnen, die das Unternehmen auf ein be- stimmtes Investitionsverhalten festlegen. Es lässt sich jedoch zeigen, dass dadurch… …ein Residualein- kommen für die Anteilseigner entsteht. Bei negativer Marktentwicklung geht das Unternehmen in Konkurs und die Gläubiger verlieren einen… …. Es han- delt sich dabei im Wesentlichen um größenunabhängige Kosten, die folglich für kleinere Unternehmen eine wichtigere Rolle spielen. Weitere… …Vertragsneuverhandlungen und ver- mindern realwirtschaftliche Abhängigkeiten von dem Unternehmen mittels zusätz- licher Diversifikationsbemühungen. 7.2 Senkung der… …wird. In diesem Falle würde dieses Risikomotiv insbesondere bei Unternehmen Relevanz besitzen, die am nominalen Break-even operieren. Ulrich Hommel… …: Ein Unternehmen mit Sitz in Connecticut (U.S.A.) produziert u.a. für den deutschen Markt. Das Ergebnis des laufenden Geschäftsjahrs wird wesentlich… …Ergebnis vor Steuern entspricht USD 785.000) kann das Unternehmen ein garantiertes Ergebnis nach Steuern von USD 510.250 erzielen. Mit anderen Wor- ten… …Risikoprofils 10.1 Risikotypen Unternehmen sind einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, u.a. Nachfrage-, Techno- logie-, Wettbewerbs-, Kredit- und… …ursächlich zur Schaffung von Wett- bewerbsvorteilen und Shareholder Value beitragen. – Unkompensierte Risiken: Risiken, mit denen für das Unternehmen keine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Was veränderte Lieferketten für die Compliance bedeuten

  …, verändern die Lieferketten der Unternehmen fundamental. Sie beschleunigen die „regionalen Verschiebungen des Welthandels“, so die BearingPoint-Studie weiter… …vor allem jene Unternehmen, die Produktionsstandorte und Lieferanten vermehrt in anderen Regionen der Welt suchen", so Donald Wachs, Partner bei… …Compliance der Unternehmen. Neben den zu erwartenden Wechselkursschwankungen und Qualitätsproblemen in der Produktion sehen die Umfrageteilnehmer vor allem das… …Thema Korruption als großes Problem. Russland und China, gefolgt von Indien, werden von den befragten Unternehmen bei der Korruption als die mit Abstand… …entwickeln die Autoren passgenaue Controlling-Instrumente, die Unternehmen dabei helfen, sich gegen Korruption zu wappnen. Hintergrund zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Michael Page: Deutsche CFO sind Strategen, keine Bürokraten

  …Unternehmen bisher hauptsächlich für die Umsetzung der CEO-Vorgaben zuständig, entwickelt sich der Posten zum eigenständigen Veränderungstreiber mit… …Unternehmensstrategen, keine Bürokraten: Im Gegensatz zu ihren Kollegen in anderen Ländern ist für deutsche CFO die Prozessoptimierung im Unternehmen vorrangig… …viele Nachwuchsführungskräfte zum Karriereziel geworden ist. 60 Prozent der befragten Unternehmen weltweit suchen derzeit nach neuen Mitarbeitern für ihre… …Finanzabteilungen. Während ihre eigene Rolle im Unternehmen vielschichtiger wird, wünschen sich CFO für ihr Team Finanzspezialisten. Begehrt sind Fachleute im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Neue IFAC-Leitlinien für Finanzberichte

  …ausgeübten Praxis: Entwicklung und Angabe von ergänzenden Finanzkennzahlen“ des IFAC, sollen Unternehmen dabei helfen, ergänzende Finanzkennzahlen im Rahmen… …Rechnungslegungsgrundsätzen basierenden Informationen ergänzen und nicht verdrängen sollen. Darüber hinaus empfehlen die Wirtschaftsprüfer den Unternehmen, Güteaussagen zu den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Social Media als neue Aufgabe für die Interne Revision

  …Beziehungsstatus bis hin zu den letzten Urlaubsfotos alles geteilt. Auch viele Unternehmen sind auf den Portalen präsent. Die direkte Kommunikation mit dem Kunden… …eröffnet für Unternehmen ungeahnte Möglichkeiten. Produktentwicklung und Marketing sind nur zwei Bereiche, die von dem direkten Draht zu den Kunden… …profitieren. Auch die Personalabteilungen setzen verstärkt auf Social Media, um neue Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen.Zunehmend werden aber auch… …Informationen von Mitarbeitern gepostet, die nicht für die Öffentlichkeit bestimmt sind. Kommunikation aus dem Unternehmen heraus, so die Erkenntnis, kann kaum… …Nachricht in der Social-Media-Welt auslösen kann. Und selbst in den Führungsetagen der Unternehmen fehlt es oftmals an der notwendigen Sensibilität im Umgang… …klaren Antworten!Social Media braucht klare RegelnNach Auffassung von Volker Zieske, Partner bei KPMG,  müssen Unternehmen daher eine angemessene… …sicherzustellen, dass diese effektiv sind und bleiben. In dem Vortrag wurden drei Handlungsfelder für Unternehmen aufgezeigt:Unternehmensrichtlinien: Sind alle… …, Social Media so einzusetzen, dass es dem Unternehmen nicht schadet. Für die Interne Revision ergeben sich hieraus vielseitige Handlungsfelder. eingestellt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2014

  Editorial

  Niko Härting

  …Um kostspieligen Folgen durch Compliance-Verstöße vorzubeugen, lassen viele Unternehmen ihr Compliance- Management-System (CMS) auf Angemessenheit und…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2014

  Inhalt / Impressum

  …Datenträgern an nationale Ermittlungsbehörden Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Datenschutz und strafprozessualer Pflicht zur Kooperation gemäß §§ 94, 95…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2014

  Zur Problematik des Personenbezuges beim Cloud Computing

  Welche Bedeutung hat der Personenbezug von Daten für Cloud Computing und wonach beurteilt er sich?
  

  Matthis Grenzer, Niklas Heitmüller

  …. 31 Kleineren oder mittelständischen Unternehmen wird es nicht nur an der faktischen Möglichkeit, sondern – wenn sie nicht selbst im IT-Bereich tätig… …. 40 Für Unternehmen mit Sitz in den USA besteht die Möglichkeit, sich den Safe-Harbor-Prinzipien zu unterwerfen. 41 Befolgen sie diese, ist von einem… …angemessenen Schutzniveau für Datentransfers an diese Unternehmen auszugehen. 42 Die Befolgung der Safe- Harbor-Prinzipien ist eine Selbstzertifizierung, deren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen