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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

  Oliver Kruse

  …Verlust veräußern konnten. Der Spannungsbogen beim Management der Eigenanlagen ist in Zeiten eines verschärften Wettbewerbes, einer sinkenden… …Kosten für das Management des Spezialfonds zeigen. Das Reporting ___________________ 35�� Vgl. Genossenschaftlicher Finanzverbund (Basisinformationen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Erfolgs- und risikoorientierte Steuerung der Eigengeschäfte eines Kreditinstituts

  Christian Hornbach

  …Management, 1999), S. 172. 25 Sofern Fremdwährungsrisiken eingegangen werden, sind die aus Wechselkurschwankungen erzielten Erfolgsbeiträge ebenfalls dem… …___________________ 29 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 138. 30 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M… …simulierten ___________________ 32 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 178. 33 Vgl. Goebel, R./Sievi… …, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 179. 34 Vgl. Kirmße, S./Schierenbeck, H./Tegeder, P. (Gesamtbanksteuerungsarchitektur, 2007), S. 21… …, A.J./Bailey, J.V. (Investments, 1995), S. 479. 47 Vgl. Stucki, T. (Portfolios, 1999), S. 365. 48 Vgl. John, O. (Passives Asset Management, 2003), S. 523…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/13 • Inhalt Editorial ZCG Management Neuausrichtung der Unternehmensberichterstattung: Quo vadis? 97 Prof. Dr. Stefan Müller / Dr. Martin… …Stakeholdern im Senior Management, welche Faktoren effektive von weniger effektiven IR unterscheiden. ZCG Recht Vertrauen in Wirtschaftsprüfertestate 115 Dr… …, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes… …Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Axel von Werder, Technische Universität Berlin…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Werteorientierte Unternehmensführung und die Dynamik von Vertrauen

  Ein von Praxiserfahrungen getragenes Plädoyer für die Umsetzung einer Wertestrategie als Königsweg strategischer Unternehmensführung
  

  Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel

  …Management • ZCG 3/13 • 101 Werteorientierte Unternehmensführung und die Dynamik von Vertrauen Ein von Praxiserfahrungen getragenes Plädoyer für die… …Management gesehen hatte. Wenn ein Unternehmen mehr als seine gewogenen Kapitalkosten verdiente, schaffte es einen ökonomischen Mehrwert (Economic Value Added… …Management“ (Berlin 2012) ausführlich dargestellt wurden. In der ZCG 04/2013 soll sich der nächste Beitrag dieser Serie den Grundsätzen der Wahrnehmung von… …Manager – Ein Leitfaden für die Praxis, 2007. 102 • ZCG 3/13 • Management Werteorientierte Unternehmensführung c Werteorientierung bedeutet, sich in einem… …Werteorientierung zu verstoßen: Es wird für seine soziale Umwelt einfach unglaubwürdig. Werteorientierte Unternehmensführung Management • ZCG 3/13 • 103 Gerade hier… …104 • ZCG 3/13 • Management Werteorientierte Unternehmensführung c Zu den interessanten Eigenschaften von Werten gehört es, dass diese im psychischen… …, aber nicht sinnvoll. Werteorientierte Unternehmensführung Management • ZCG 3/13 • 105 schaftlich durch geeignete Befragungsmethoden durchaus messbar… …Konflikten durchzuhalten. Leichter ist es dann, zweitbeste Verhaltensweisen oder sogar Regel- und Wertverstöße zu bevorzugen. 106 • ZCG 3/13 • Management… …, Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung – Erfolg durch verantwortungsvolles Management, 2012.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  ZCG-Nachrichten

  …106 • ZCG 3/13 • Management Werteorientierte Unternehmensführung ZCG-Nachrichten Managementunterstützung durch Aufsichtsräte Wie Aufsichtsräte das… …überraschend. 114 • ZCG 3/13 • Management Wirksamkeit der Internen Revision ZCG-Nachrichten Förderung der KMU-Finanzierung Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Welche Faktoren erhöhen die Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance?

  Eine empirische Analyse „harter“ und „weicher“ Faktoren
  

  Prof. Dr. Florian Hoos, Dr. Rainer Lenz

  …Management • ZCG 3/13 • 107 Welche Faktoren erhöhen die Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance? Eine empirische… …ihren Stakeholdern im Senior Management, welche Faktoren effektive von weniger effektiven Internen Revisionen unterscheiden. Die Verfasser fokussieren… …Stakeholdern im Senior Management, die für die Wirksamkeit der Internen Revisionen maßgeblich sind. Auf der Basis der empirischen Untersuchung werden… …sich im Wesentlichen auf Kommunikationsmuster und -beziehungen Interner Revisoren mit ihren Stakeholdern (z. B. Senior Management oder… …Governance beeinflussen, sondern auch, inwiefern gute Beziehungen zu den Stakeholdern im Senior Management ihren Beitrag leisten können. Anders formuliert kann… …davon ausgegangen werden, dass neben den o. g. hard 1. Einleitung Die Interne Revision (IR) wird neben dem Senior Management, dem Überwachungsorgan und… …dem Abschlussprüfer als vierte Säule einer effektiven Corporate Governance bezeichnet 1 . Sie dient dem Senior Management (Unternehmensleitung) und dem… …of Accounting and Management Control, 1, Rue de la Libération, 78351 Jouy-en-Josas Cedex (Frankreich); Dr. Rainer Lenz, Université catholique de… …Louvain, Louvain School of Management, Place des Doyens 1, 1348 Louvain-la-Neuve (Belgien). 1 Vgl. Cohen/Krishnamoorthy/Wright, Journal of Accounting… …Internal Auditors Research Foundation, 2010, S. 13. 6 Dittenhofer u. a., ebenda. 108 • ZCG 3/13 • Management Wirksamkeit der Internen Revision c Während mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Vertrauen in Wirtschaftsprüfertestate

  Schadenersatzansprüche der Anleger?
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Ad-hoc-Mitteilungen hervorgerufen. Entscheidet sich ein Anleger in engem zeitlichen Zusammenhang zur Veröffentlichung einer Adhoc-Mitteilung durch das Management für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Die Interaktion zwischen Interner Revision, Prüfungsausschuss und Abschlussprüfer als Qualitätsindikator der Corporate Governance

  Auswirkungen auf Unabhängigkeit und Prüfungsqualität im internationalen Vergleich
  

  PD Dr. Patrick Velte, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Interne Revision und Corporate Governance an der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen (Email: marc.eulerich@uni-due.de). c Nach… …Ausfluss des SOA ist das Management nach der 4. und 7. EG-Richtlinie weiter verpflichtet, im Lagebericht die wichtigsten Merkmale des Risikomanagementsystems… …. 28–35. 4 Vgl. zu einheitlichen Standards und Definitionen für ein Risikomanagement COSO, Enterprise Risk Management, Integrated Framework, 2004. 5 Vgl… …nur dann gewährleistet werden, wenn diese drei Instanzen hinreichend unabhängig vom Management sind. 2010 veröffentlicht8 . Hierunter fällt… …Abschlussprüfer hinreichend unabhängig vom Management sind. Vor diesem Hintergrund wird derzeit auf Ebene des EU-Parlaments diskutiert, das Anforderungs- und… …Rechnungslegung durch Audit Committee und Abschlussprüfer ungewiss ist. Vor diesem Hintergrund kommt der Beachtung der Unabhängigkeit vom Management eine… …unternehmenseigene (Stabs-)Abteilung dar, die für das Management Prüfungsund Beratungsleistungen auf allen Unternehmensebenen durchführt. Allerdings ist in jüngerer… …Management Control 2011 S. 473–482. 10 Vgl. Anderson/Francis/Stokes, Journal of Accounting and Public Policy 1993 S. 353–375. 11 Vgl. Lentfer, Einflüsse der… …Committees vom Management voraus 28 , die am US-amerikanischen Kapitalmarkt positiv honoriert werden kann. Raghunandan et al. 29 haben zu dieser Thematik… …gleichzeitig das Konfliktpotenzial zum Management we­sent­lich verstärken, das wiederum die Interne Revision nicht als kritische Monitoring- Instanz, sondern als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz

  …Mitarbeiter des am Konstanz Institut für Corporate Governance durchgeführten Forschungsprojekts „Leitlinien für das Management von Organisations- und… …, Die 10 Bausteine des Compliance Management, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance-Management, 2010, S. 115–116. 11 Vgl… …, Enzyklopädie, siehe unter http://www.enzyklo.de/Begriff/ Wirksamkeit%28effectiveness%29 (7. 5. 2013). 20 Vgl. Grüninger, Werteorientiertes Compliance Management… …systemimmanenten Grenzen ergeben sich u.a. durch bewusste Außerkraftsetzung interner Kontrollen seitens des Managements („management override”), fehlendem Tone from… …. -reduktion für Organe. 30 Vgl. Grüninger, Integrity Management, hernsteiner 02/2011, S. 9–10, abrufbar unter http://…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …20.101 ff. konkretisiert, wobei ein Management Approach gefordert wird. Demnach sollen die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren berichtet werden, die… …auch das Management benutzt. Zudem sollen – wenngleich auf freiwilliger Basis – Aussagen zu den Zielen und Strategien erfolgen und aus der beispielhaften… …Nachhaltigkeit ausgerichtet sein soll, so muss das Management sich eine Vorstellung über die Umwelt und die Wirkungsweisen verschaffen. Nur so kann zielorientiert… …anzustrebenden Nachhaltigkeit erreicht, da selbst bei gutem Willen das Management nicht gesellschaftliche Trends komplett in die Betrachtung integrieren kann. Auch… …Management Interpretationshilfen, etwa in Form von möglichen Timelags und der bereits erfolgten Betrachtung im Risikomanagementsystem bzw. Jahresabschluss…

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