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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …ausführlich z.B. Lück, Wolfgang: Die Zukunft der Internen Revision. Entwick- lungstendenzen der unternehmensinternen Überwachung. Band 1 des DIIR-Forum. Hrsg… …„Anlage 1: Ausgewählte Qualitätskri- terien“ des Revisionsstandards Nr. 3 verzichtet und der Standard insgesamt kompakter gestaltet werden.145… …: 1. Schritt: Dokumentation (Soll-Soll). 2. Schritt: Wirkung (Realität, Soll-Ist). 3. Schritt: Verbesserungsvorschläge, Empfehlungen. Quelle: Lück… …(ÜQuM) vollzieht sich in drei Schritten: 1. Bei der Dokumentation muss die von der Internen Revision dokumentierte Soll- ÜQuM mit den… …nach dem EFQM- Modell auf Basis von TQM ++ (n = 34) + Wyninger (2001) Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 ++ (n = 1) ./. Iten153… …(2000) Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:1994 / ISO DIS 9001:2000 ++ (n = 1) ./. Pfyffer/Neis154 (1995) ISO 9001-Zertifizierung ++ (n =… …1) ./. Legende: + = behandelt, ++ = intensiv behandelt, ./. = nicht thematisiert. EFQM = European Foundation for Quality Management; TQM =… …Vorschriften inzwischen zur Normalität.156 Anmerkung: Wirtschaftsprüfer in eigener Praxis und Wirtschaftsprüfungsgesell- schaften sind nach § 57a Abs. 1 S. 1… …allgemeinen GmbH-Geschäftsführer- pflichten nach § 43 GmbHG, die sich mit dem Sorgfaltsmaßstab in § 93 Abs. 1 AktG decken. Auch aus Sichtweise der… …hierfür vor allem ausschlaggebend: 1. Qualitätsmanagementsysteme, wie das von Steffelbauer-Meuche entwickelte integrierte Qualitätsmanagement für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …werden:180 (1) Strukturen der Internen Revision. (2) Aktivitäten der Internen Revision. (3) Verhalten der Internen Revision. ___________________… …. Integriertes System 178 Die (1) Strukturen der Internen Revision sind stark von der organisatorischen Anbindung der Internen Revision in den Unternehmen… …Sorgfaltspflicht und Verantwortlichkeit entspre- chend der § 93 Abs. 1 AktG bzw. § 43 Abs. 1 GmbHG ordentlich und gewissenhaft nachkommt, die…

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• Dienstwagennutzung auf dem BAG-Prüfstand

  …Arbeitsentgelt schuldet. Für Zeiten der Arbeitsunfähigkeit, für die keine Entgeltfortzahlungspflicht mehr nach § 3 Abs. 1 Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG) besteht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …1 Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien 1.1 Eine Unternehmensform, viele Definitionen Familienunternehmen… …in der folgenden Tabelle dargestellt (Tab. 1). Typus ⇒ Thema ⇓ System „Familie“ In Anlehnung an die Defini- tion der modernen… …„Anteilsgerechtigkeit“ Tab. 1:Tab. 1:Tab. 1:Tab. 1: Unterschiedliche Systemlogiken in den Sozialsystemen „Familie“, „Unternehmen“, „Gesellschafter“, Quelle: v. Schlippe… …versehen in ähnlicher Weise die Betroffenen mit Handlungsanweisungen (s. Abb. 1). Da die Logiken in mancher Hinsicht einander jedoch widersprechen, ist es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …___________________ 59 Siehe hierzu ausführlich die Ausführungen von von Schlippe in Kapitel 1. 68 Tom A. Rüsen der Begriffsbestimmung des WIFU60 orientiert… …Familienunternehmens definieren:67 Nr. Rollenprofil 1 Familienmitglied, das sowohl Anteile am Unternehmen hält als auch darin arbeitet. Beispiel: Klassische Figur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …diese Verknüpfung und wechselseitige Prägung Bezug zu nehmen. Wie auch in den Ausführungen von von Schlippe und Wimmer (Kapitel 1 und 2) dargelegt… …(1987) S. 6. 123 Vgl. Müller (1982) S. 1 sowie Müller (1986) S. 33 f. 124 Die folgenden Ausführungen basieren auf Rüsen (2008). 110 Tom A. Rüsen… …Grundannahmen aus: 1. Jedes Individuum verfügt über zwei entgegengesetzt wirkende Kräftegrup- pen, die sein Verhalten im Kontext einer Individualkrise… …Phasen Schock (1), defensiver Rückzug (2), Eingeständnis (3), Anpassung und Wandel (4) einteilen. Werden die Phasen 1 und 2 einer Individualkrise noch… …4. Nur durch die voll- ständige Bewältigung der Phasen 1 – 3 kann ein Individuum in die letzte Phase gelangen, in der es ihm möglich wird, ein neues… …. h. den Auflösungsgrad des Denkens zu reduzieren. Das hat folgende Auswirkungen: 1. Die Informationsbeschaffung verläuft „konservativ“, d. h. bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …frü- hestmöglichen Zeitpunkt zu erkennen, dass eine Rezession beginnt. Hierzu benö- tigt man: 1) Ein Informationssystem, um relevante, aktuelle Daten… …, Lebensdauerverlängerung) – 1 % c) Produktivitätssteigerung, die die Hersteller der Einrichtung in die neuen Produktgenerationen ohne Preiserhöhung einbauen, z. B. 20… …hoher Ergebniswirksam- keit; – Sodann (z. B. Mitte / Ende Jahr 1): Start der größeren Vorhaben, für deren Umsetzung dann auch noch ein Jahr gebraucht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …die Insolvenzantragsfrist des § 15a Abs. 1 InsO hat der BGH diesen Zeitraum für die Abgrenzung zwischen Zahlungsstockung und Zahlungsunfähigkeit… …Maßnahmenhinterlegung > Sofortmaßnahmen − Umsatz/Ergebnis − Liquidität > Top-down Verbesserungsziele für Ergebnis u. Kapital 1 2 3.2 Bestandsaufnahme Grobkonzept… …Detailkonzept Umsetzung Phase 1: 2-6 Wochen > ggf. Task forces für Einzelthemen > Change Management > Projektorganisation − Klare Zuständigkeiten 3.1…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …unter Berücksichtigung des Familien-Faktors erkennen: 1. Die Gläubiger haben vielfach im Fall eines Insolvenzeintritts erheblich höhere Ausfälle zu… …Fami- lien-Faktors aufzeigen: 1. Krisenspezialisten mit einem Mandat in einem Familienunternehmen stehen anders als bei einem Mandat in einem anderen… …sind als zentrale Bestandteile eines modifizierten Krisen- managementansatzes anzusehen: 1. Die Identifikation spezifischer Stärken und Schwächen des… …auf zwei Ebenen zu erfolgen: 1. Welche für Familienunternehmen typischen Ausprägungen bestimmter Struk- turen und Prozesse sind in dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …erkannt und angegangen werden, allerdings sollte an dieser Stelle auch auf sie eingegangen werden. Als Ziel des Insolvenzverfahrens wird in § 1 InsO… …2140 -8/03, BStBl 2003 I Seite 240. 210 FG Köln v. 24.04.2008, 6 K 2488/06, DStRE 1445 (nrkr., Az. des BFH: X R 34/08); FG München v. 12.12.2007, 1 K… …keine Feststellungsklage nach § 180 Abs. 1 InsO erhebt, denn er ist nicht daran gehindert, nach Aufhebung des Verfahrens die Forderung beim Unternehmen…

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