Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …häufig zwei Komponenten für einen erfolgreichen Abschluss wesent- lich: 1. Der Unternehmer muss mindestens 51 % seiner Anteile abgeben. Der Kauf- preis… …für diese Anteile wird aufgrund der negativen Ertragssituation bei € 1 liegen. Die Abgabe der unternehmerischen Mehrheit ist für den Turnaround…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …Krisen oder Konflikten im anderen System führen. Zwei Beispiele, die der Coa- chingpraxis entstammen, sollen dies verdeutlichen: Beispiel 1 In einem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …Belastungen von der Familie gemeinsam getragen werden, wurde zwischen Beirat und Unternehmer ein Sanierungskon- zept erarbeitet und umgesetzt: 1. Um den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …(Walter, Dietrich), 1 Tochter, nicht im Unter- nehmen 1993: Enkel Wolf- gang tritt ins Unternehmen ein bis:2000 führender Papiergroßhändler in… …Inlands- geschäft Kopier- papier Inland Kopier- papier Ausland Papier- Agenturen Administration Einkauf GF3GF2GF 1 PhG: Persönlich haftende… …einem Unternehmen lässt sich lehrbuchmäßig in 5 Stufen zusammenfassen:293 1. Strategiekrise 2. Absatz und Umsatzkrise 3. Kostenkrise 4. Finanz-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …Seifenfab- rik Frömbling“ am Rande des historischen Stadtkerns selbständig. Er gilt als tatkräftig und ideenreich: Bis zum Ausbruch des 1. Weltkrieges 1914… …überschreitet die Un- ternehmensgruppe die weithin beachtete Umsatzmarke von 1 Milliarde DM. Dann beginnt 1991 der Generationswechsel auf mehreren Führungsebenen… …, die Unternehmensgruppe einen Umsatz in Höhe von rund 1,6 Mrd. DM mit einer Umsatzrendite von über 3 % (bei einem Branchendurchschnitt von 1 % bis 2 %)… …Machtbeschränkung von Inhaber- Unternehmern ist eine Regelung, die mit einem externen 1. und 2. Vorsitzenden sowie zwei weiteren externen Mitgliedern eine… …durch den Unternehmenskauf die Umsatzmarke von über 1 Milliarde Euro halten… 18.5 „Götterdämmerung“ Genau diese Hausbank sollte in ihren Bedenken… …. 18.6 Das Ende als Familienunternehmen Dann kam zum 1. Juli 2001 der „große Schnitt“: der neue Organisationsplan mit wesentlichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …kam: 438 Georgia v. d. Wettern / Michael v. d. Wettern 19.1 Firmengeschichte 1. Generation 1872 gründet Jacob Wilhelm von der Wettern… …Michael v. d. Wettern 19.2 Familiengeschichte 1. Generation 1872 Gründung des Unternehmens und damit Beginn der Identität als Unterneh-… …Söhne und 1 Schwiegersohn, alle mit Ausbildungen zum Kaufmann, füh- ren die Geschäfte in der 2. Generation auf der Ebene der Geschäftsführer und Pro-… …beiden im Unternehmen tätigen Söhnen einen erheblich größeren Anteil. Seine älteste Toch- ter erhält 12 %, seine jüngste 13 %. Diese bekommt 1 % mehr, da… …. R.B., D.N., G.F. 2 Tö., 1 Sohn 13% J.F., P.F., H.T. 2 Söhne, 1 To. 12% Anteilsverschiebung zugunsten G. vdW und W. vdW + deren Nachkömmlingen… …, 30,9% D.K. Sohn 2 Töchter F.K. + P.K. 2% 2 Söhne, 3 Tö. 2 Töchter, 2 Söhne, 2 Töchter, 1 Sohn Abb. 52:Abb. 52:Abb. 52:Abb. 52: Genogramm… …Mehrheitsgesellschafter zur Abwendung der Insolvenz veranlasst sehen, am 1. Februar 2007 – wie von den Finanzpartnern gewünscht – sämtliche Anteile für € 1,00 an die so…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Erstellung von Fairness Opinions – IDW veröffentlicht Standard

  …„Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen“ (IDW S 1 i.d.F. 2008). Die billigende Kenntnisnahme durch den Hauptfachausschuss (HFA) erfolgte am…

• BGH 1. Strafsenat, Urt. v. 29.06.2010, Az.: 1 StR 245/09

  …===Brutto oder netto? – 1. Strafsenat des BGH hält Bruttoprinzip für Berechnung des Verfalls aufrecht.=== '''Normen:''' § 22 StGB, § 23 StGB, § 73… …Abs. 1 S. 1 StGB, § 73c StGB, § 263 Abs. 1 StGB Der 1. Strafsenat des BGH hält an seiner Auslegung des § 73 StGB und der Anwendung des so genannten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Compliance im ­Mittelstand – ­Notwendiges Übel oder Chance?

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Editorial ZRFC 1/11 1 Compliance im ­Mittelstand – ­Notwendiges Übel oder Chance? „Niemand hat einen Nachteil aus dem, was ich tue. Um genau zu sein…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …Mittelstand – Notwendiges Übel oder Chance? 1 Prof. Dr. Henning Herzog Wissen Analysen Standards Compliance für den Mittelstand – Luxus oder Notwendigkeit? 6… …wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute… …, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 4, gültig ab 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen