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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Buchbesprechungen

  Reiner Eickenberg

  …Meta-Standard mit nahezu allen wichtigen IT-Standards verbunden ist, wird kurz erläutert. In der Praxis führen Wirtschaftlichkeitsüberlegungen und oftmals auch… …verständlichen Darstellung und der Beispiele aus der Praxis durchaus für den Neueinsteiger geeignet. Vor allem aber richtet sich das Werk an diejenigen, die im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Berufsexamens; Lernziele) Ruud, Flemming T.; Friebe, Philipp; Schmitz, Daniela: Internationales Rahmenwerk der beruflichen Praxis des Internen Audits: Überblick… …; Organisationsentwicklungsprozesse in der Praxis; Gestaltung von OE-Prozessen; Erfahrungen mit OE-Prozessen aus der Sicht der Führungskräfte; Interventionsdesigns)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …26. 04.– 27. 04. 2010 W. Caster Revisorinnen Projektmanagement Revision in der Praxis 10. 09. 2010 R. Düsterwald Grundlagen der Führungswirkungsprüfung… …30. 09. 2010 K. A. Werner tragspreisen Praxis der Revision von Bau- und Planungsleistungen 12. 04.– 13. 04. 2010 01. 11.– 02. 11. 2010 J. Habenicht…
• eBook

  Corporate Governance im Mittelstand

  Anforderungen, Besonderheiten, Umsetzung
  

  978-3-503-12491-6

  Markus A. Wesel

  …, Empfehlungen für die Praxis und Interviews mit Unternehmensvertretern ist das Werk besonders anschaulich.…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …auch von Expertenseite aus der Praxis hauptsächlich die professionelle Organisation der Aufbau- und Ablaufstruktur von Unternehmen, die z. T. auch als… …die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie ist jedoch stets eine umsetzungsfördernde Architektur. Dabei besteht in der Praxis die Heraus- forderung… …unternehmerischen Entscheidungen. In der Praxis kommt dieser Konflikt bspw. dadurch zum Ausdruck, dass die Be- stimmung des Führungspersonals oder die Art der… …: Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit 7 zwischen Theorie und Praxis als auch zwischen den einzelnen Untersuchungsgruppen. Somit wird diese…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …von Wissenschaft und Praxis gerückt ist.34 Dieser vergleichsweise späte Zeitpunkt ist überraschend, da dem Mittelstand häufig eine herausragen- de… …oben angeführten internationalen Praxis der Abgrenzung von Unternehmenseinheiten anhand der Unterneh- ___________________ 34 Vgl. Klein (2004a), S… …Festlegung von starren quantitativen Grenzen herum.121 In der Praxis hat sich hieraus zur Definition von KMU die Verwendung der Inputgrößen… …mehr 50 und mehr Quelle: IfM Bonn (2002); Günterberg/Wolter (2002), S. 21.134 In der Literatur wie auch in der Praxis – bspw. in Form von diversen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

  Markus A. Wesel

  …Nachfolge auch in der Praxis durchaus Relevanz besitzt, darauf weisen die Ergebnisse der Studie von Albach, Freund und Koch unter 191 Familienunternehmen… …___________________ 884 Ein vergleichbarer Steuereffekt wird in der Praxis auch mit der sog. Kettenschenkung erzielt. Hierbei wird durch die Zwischenschaltung einer…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Corporate Governance

  Markus A. Wesel

  …Li- teratur und Praxis häufig als Synonyme verwendet.201 Corporate Governance beschreibt den rechtlichen und faktischen Ord- nungsrahmen für die… …Corporate-Governance-Systemen in der Praxis zu Konflikten kommen kann. Vgl. Hilb (2005), S. 23. 208 Vgl. Iliou (2006), S. 4. 209 Vgl. Bernhardt/von Werder (2000), S…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …Mitarbeiterzahl führt das Fehlen von Koordinationsmechanismen jedoch zur Führungskrise. Dieses Phänomen ist in der Praxis häufig in schnell wachsen- den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge des Wandels der Unternehmensfinanzierung

  Markus A. Wesel