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• eBook-Kapitel aus dem Buch Integriertes Revisionsmanagement

  Kritische Reflexion

  Marcus Bauer

  …Anforderungsprofil erfüllt ist. In Abschnitt 1.3. wurde vor dem Hintergrund der Grundlagen der Internen Re- vision und der Erwartungen interner und externer… …, gehört die Prüfung des Risikomanagementsystems sozusagen zu den Hausaufgaben der Internen Revision, wozu ja auch ein Revisionsstandard des DIIR… …Begriff des Internen Kontroll System abzugrenzen. Insofern kann auf die Ausführungen zur Frage der Abdeckung des Betrachtungsraumes verwiesen werden, dem… …wesentlicher Vorteil der vorgestellten aufbau- und ablauforganisatorischen Struktur. Somit gestattet die Ausgestaltung der Internen Revision nach dem Modell… …Aufgaben der Internen Revision und deren Entwicklung von der lückenlosen Prüfung zur Identifikation von dolosen Handlungen und Buchungsfehlern zu Beginn… …COSO Würfel, wie er als Betrachtungsraum definiert ist. Die Ordnungsmäßigkeitsprüfung als Soll-Ist- Abgleich zwischen den internen und externen… …Sicherheitsaspekt. In Bezug auf die Sicherheitsbelange ist seitens der Internen Revision einerseits zu fragen ob das unternehmensinterne Regelwerk ausreichend ist… …einer adäquaten Internen Revision dar: Eine Revisionsfunkti- on, die beständig am Risiko, d.h. am Problem „vorbeiprüft“, wird kaum im Unter- nehmen als… …sowie die privilegierte Stellung der Internen Revisi- on als unabhängige Instanz gestattet die kritische Betrachtung „quer“ zu den Funk- tionen und… …Prüfungs- und Beratungsfunktionen sind als Kernbereich der Internen Revi- sion insbesondere im Teilschritt „Prüfungsorganisation“ (Abschnitt 3.3.) behandelt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Grundlagen

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Leistungserstellung heraus anfallen. Entsprechend differenziert man zwischen externen und internen Risiken. Durch diese Unterscheidung nimmt man bereits eine erste… …Risikomanagement 8 • Einrichtung eines internen Früherkennungs- und Überwachungssystems durch den Vorstand (§91 Abs. 2 AktG), • Offenlegung der künftigen… …-überwachung werden an alle wesentlichen Stellen und Personen geleitet. Risikoberichterstattung erfolgt an die internen und externen Adressaten. Zu den… …internen Adressaten gehören beispielsweise Bereichsleiter, zentrales Risikomana- gement, Risk Committee, Vorstand und Aufsichtsrat. Externe Adressaten sind…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …externen und internen Risi- koursachen im strategischen und operativen Bereich der Geschäftstätigkeit. Dazu wird das Gesamtrisiko einer Unternehmung in… …Projektabwicklung verursach- te, als auch externe Risiken aus der Projektumwelt. Generell können übergreifend für alle Projekte im internen Bereich technische… …. Technologieführerschaft. Organisationsrisiken Organisationsrisiken sind alle internen Risiken aus der Aufbau- und Ablauforgani- sation von Unternehmen. Zusätzlich… …internen und externen Unternehmenswachstums entstehen spezifische Wachstumsrisiken. Wachstum wird oft als Notwendigkeit angesehen, um ein nachhaltiges… …sind eng verwandt mit den bereits beschrie- benen Organisationsrisiken. Sie resultieren aus mangelnden internen Kontrollsys- temen und ineffektiven… …Abweichung vom geplanten Projekterfolg können durch die externe Projektumwelt, die internen Projekteigenschaften und durch die beteiligten Akteure verursacht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikoidentifikation in der Praxis

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …weltrisiken, internen Projektrisiken und Akteurrisiken als Ursachen von möglichen Planabweichungen vom geplanten Projekterfolg. Diese Kategorien gilt es, durch… …. 5.3.2 Interne Projektrisiken Zu den internen Projektrisiken zählen die technischen und vertraglichen Risiken sowie die Kalkulations- und… …aufgrund spezifischer Vorschriften am Anlagenstandort (politisch-rechtliche Lage) verursacht. Im Bereich der internen Projektrisiken wurden… …Risiken im Bereich Infrastruktur vor Ort zurückgeführt werden. Bei den internen Projektrisiken kann man die eingetretenen negativen SOLL- IST…

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• Höhere Anforderungen an Aufsichtsräte

  …Prüfungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems sowie des internen Revisionssystems. Eine solche Überwachung schließt den… …der Aufsichtsräte Verbesserungspotenzial beim internen Revisionssystem und den Rechnungslegungsprozessen; nur 47% der Vorstände und Geschäftsführer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Darstellung des IFRS-Abschlusses gemäß IAS 1

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …. Angesprochen ist der Grundsatz der Vergleichbarkeit (F.39-42). In der investorenorientierten Sicht sol- len die internen und externen Vergleiche eine Beurteilung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Gliederung und Ausweis der GuV als Teil der Gesamtergebnisrechnung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …internen Rechnungswesens (Kostenstellenrechnung) voraus, das eine entsprechende Zuordnung der Aufwandsarten zu den Funktionsbereichen vornimmt. Das…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Segmentabgrenzung unmittelbar nach der internen Organisations- und Berichtsstruktur des Unternehmens. Grundsätzlich empfiehlt sich folgende Vorgehensweise zur… …eines Unternehmens ab. Ein operatives Segment ist definiert als ein aus der Übernahme der internen Organisations- und Berichtsstruktur stammender Teilbe-… …Segmentberichterstattung 124 – Kriterium (3): Für den Unternehmensbereich sind im internen Berichtswesen gesonderte Finanzinformationen verfügbar (IFRS 8.5). Als… …Segmentabgrenzung an der internen Organisations- und Berichtsstruktur die Bestimmung des „Hauptentscheidungsträgers“ (key opera- ting decision maker) von zentraler… …internen Finanzberichterstattung an das oberste Führungsgremium („Chief Operating Decision Maker“). Im Konzern Deutsche Telekom ist der Vorstand der… …. als eigenständige Segmente, sofern sie für Zwe- cke der internen Organisations- und Berichtsstruktur gesondert abgegrenzt werden (IFRS 8.5 i.V.m. IFRS… …Schritt (2a): Ausgangspunkt bilden die nach der internen Organisations- und Berichtsstruktur abgegrenzten operativen Segmente, die zuerst hinsichtlich der… …intersegmentär, betragen mindestens 10% der zusammengefass- ten externen und internen Erträge aller operativen Segmente. – Kriterium (2): Der absolute Betrag des… …Abweichungen zwischen den Beträ- gen des internen Berichtswesens und den entsprechenden Angaben im Kon- zernabschluss. (Konzerngeschäftsbericht SAP AG 2007, S… …Vermögenswert im Seg- mentvermögen enthalten ist. Haller unterstellt jedoch, dass bei Existenz eines effizienten internen Steuerungs- und Berichtssystems die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …der internen Organisations- und Berichtsstruktur von Unternehmen nicht systematisch zur Anwendung. 219 Die Deutsche Telekom unterteilt beispielsweise… …erhöhten Segmentanzahl. – Rechnungslegungswechsel: Die durch die Einführung des Management Approach bedingte Offenlegung der internen Organisations- und… …akquisitionsbedingte Veränderung der internen Organisations- und Berichtsstruktur verweisen. Da M&A-Aktivitäten allerdings auch Verkäufe einzelner Geschäftsbereiche… …Geschäftsaktivitäten zu verschleiern.226 Diese Art der „Bilanzpolitik“ würde ceteris paribus unter IFRS 8 aufgrund der Offenlegungs- pflicht der internen Organisations-… …die Notwendigkeit einer größeren Anzahl an Segmenten zur internen Steuerung auch als plausibel. Tab. 6-5: Segmentanzahl „sekundäre“ Berichtsebene Die… …Unternehmen als Segmentergebnisgröße und somit zur internen Steuerung und Berichtserstat- tung230 eine EBIT-Größe verwenden, jeweils 23% eine EBITDA-Größe, 20%… …. ist auch eine Ableitung aus wer- torientierten Kennzahlen nicht möglich, wird auf die Angaben zur internen Steuerung auf Unternehmensebene… …zurückgegriffen. 231 Werden im internen Steuerungs- und Berichtswesen unterschiedliche Segmentergebnisgrößen verwendet und an die zentrale Unternehmensleitung… …Auswertung kalkulatorische und unternehmensspezifisch angepasste Ergeb- nisgrößen tendenziell geringer repräsentiert als sie im internen Berichtswesen zur… …Unternehmenssteuerung zur Ermittlung des Netto- Unternehmenswerts erforderlich.248 Mehr als zwei Drittel aller Unternehmen greifen demnach zur internen Segmentsteuerung…

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