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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Performance Measurement and Controlling of Internal Audit – More Than Just a Measurement Problem

  Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell

  …should be based on a solid scientific foundation. 1 Introduction Notwithstanding increasing regulatory requirements for functioning and effective… …also be fundamentally identified and used, if possible (cf. Fig. 1). Concepts from marketing, e.g. the ABC/XYZ analysis or the gap analysis could form… …activities 0% Figure 1: Development trends for internal audit – a forecast (Deloitte & Touche [2008]) When arguing on the basis of the… …the addressed problem are also shown by a panel study by the Institute of Internal Auditors (IIA) (cf. The Institute of Internal Auditors (2007), p. 1… …concept of the quality assessments (cf. The Institute of Internal Auditors (2007a), p. 1 et seqq.). However, only 56 % of those surveyed deal with a… …Auditing & Business Risk, No. 1, 2006, p. 20–24. Mosiek, T. (2002), Interne Kundenorientierung des Controllings, Frankfurt a. M., Berlin et al. 2002…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Internal Auditor – Generalist or Specialist

  Dr. Heinrich Schmelter

  …article deals with the provocative thesis, “In- ternal Auditor – Generalist or Specialist”. 1 Careers based on Status and Specialism Fig. 1 shows the… …min. 2 years 0 2 5 7 8 10 years Figure 1: Professional career paths in internal audit The prevailing organisation of large internal audit… …specialist professional groups: ___________________ 75 Cf. Wagner (2005), p. 143. Internal Auditor – Generalist or Specialist 125 1… …requirements for internal auditors can be split into 5 general and 7 specialist categories (cf. Fig. 3–5): General requirements: 1. Ability to work in a… …team 2. Flexibility 3. Leadership skills 4. Company knowledge 5. Process knowledge Specialist requirements: 1. Professional ethos 2. Internal…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Audit Marketing

  Dr. Hannes Schuh

  …applying the logic of marketing. 1 Audit Marketing as a Part of General Marketing As part of the general marketing concept, which refers to the company as… …Monopoly Demand PolypolyOligopolyMonopoly Supply Figure 1: Market form for IA products Apart from when the audit is considered in the narrowest… …IA’s expertise (audit system) View of audit system Table 1: Audit customers Schuh 144 Customer Benefits An initial rough assessment of the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …13 1 Einleitung Mit dem DIIR Prüfungsstandard Nr. 4, dem Standard zur Prüfung von Pro- jekten, wurde im Jahr 2008 ein Rahmenwerk geschaffen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Grundlagen zur Prüfung von Projekten

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …. Auch die Vertraulichkeit der Informationen und die Abstimmung mit dem Sozial- partner spielt bei Organisationsprojekten eine besondere Rolle. 1 Vgl… …denkbar: � Interne Projekte, � Kundenprojekte und � Beratungsprojekte. 20 Grundlagen zur Prüfung von Projekten Abbildung 1: Projekte nach Art der… …Risiken behaftet sind. Unter solchen Umständen kann es sinnvoll sein, von der Forderung des DIIR Standards Nr. 4, mindestens die Prüffelder 1, 2, 3, 4, 9…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Audit Universe im Überblick

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert D�sterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …„umrahmen“ die Pro- jektarbeit von der Findungsphase bis hin zur Projektnachschau. Folgende Arten von Managementprodukten können unterschieden werden: 1… …PROJEKT PHASE III Durchführung PROJEKT PHASE IV Abschluss PROJEKT PHASE V Nachschau I. Prüfgebiet Projektmanagement 1. Projekt- organisa tion…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Pr

  Audit Universe – Prüfgebiete und Prüffelder

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …wichtiges (Teil-)Prüffeld ist das Änderungsmanagement. Im Rahmen des Änderungsmanagements finden typischerweise sechs Akti- vitäten statt: 1…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Entwicklung eines Prüfprogramms für Projekte

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …Projektmanagement-Methode orientieren. Gewöhnlich lassen sich drei charakteristische Situationen unterscheiden: 1. Im Unternehmen gibt es eine einheitliche oder eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Projektbegleitende Revision in den einzelnen Projektphasen

  DIIR � Deutsches Institut f�r Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …Anforderungen Änderungsbedar- fe ergeben, die einer zwingenden Umsetzung bedürfen. Diese Umsetzung hat zwei Komponenten: 1. Auswirkungen auf und… …, wenn Prüferkapazitäten knapp sind und die Risikoanalyse entsprechende Prioritäten aufzeigt. 1. Projektmanagement und Business Case (als Einmalprüfung…

• Sichere Boardkommunikation

  …sensibler Daten ist zu gewährleisten, dass diese auf sicherem Wege bereitgestellt werden. Nach § 111 Abs. 1 AktG lautet der gesetzliche Auftrag: „Der…