Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  ZCG-Nachrichten

  …klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten sowie die Notwendigkeit einer Dokumentation der wesentlichen Entscheidungen und Grundlagen (Business Judgement…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Schlussbesprechung, Ende der Revision) ◆ Professionalisierung/Berufsethos der Internen Revision Hahn, Ulrich; Meggeneder, Günther: Die aktuellen Grundlagen der… …; gesetzliche Grundlagen im Arbeits- und Gesundheitsschutz und in der Unfallverhütung; Prüfung der Unfallverhütung; Arbeitsschutz; Brandschutz…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Inhalt/Impressum

  …. Manuel Lorenz stellt die wesentlichen rechtlichen und regulatorischen Grundlagen des Risikomanagements in Deutschland dar. Risk & Fraud Management als…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2006

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …library/pdf/20050524KPMGStudieInterneKontrollede. pdf; Zugriff am 30. 11. 2005). (Unternehmensüberwachung; Internes Kontrollsystem; Praxis in der Schweiz; Grundlagen der Internen Kontrolle…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Enforcement der Rechnungslegung und Prüfung

  Bericht zur Schmalenbach-Tagung 2006
  

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Enforcement-Verfahren, dessen Grundlagen mit dem Bilanzkontrollgesetz vom 15. 12. 2004 gelegt wurden, ergänzt die Prüfungen der Rechnungslegung durch den gesetzlichen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-Büchermarkt

  …beinhaltet eine Einführung in den Themenbereich der Unternehmensbewertung. Es werden begriffliche Grundlagen vermittelt sowie die grundsätzliche Konzeption der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Revision von Unternehmenskooperationen

  Dipl.-Betriebswirtin, Steuerberaterin Susanne Schneider

  …Projektes reicht nicht aus, um Schaden vom Unternehmen abzuwenden. Die Grundlagen einer erfolgreichen Zusammenarbeit werden im Rahmen der Verhandlungen gelegt… …sich um die Arbeitszeit des Mitarbeiters, dieser steht zwischen den Stühlen. Dass dies nicht die besten Grundlagen einer erfolgreichen Umsetzung sind…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …1.000 Mitarbeiter 11 Vgl. Schierenbeck, H.; Lister, M.: Value-Controlling: Grundlagen wertorientierter Unternehmensführung, München/Wien 2001, S. 353. 12… …; Schierenbeck, H.; Lister, M.: Value-Controlling: Grundlagen wertorientierter Unternehmensführung, München/Wien 2001, S. 355 f. 13 Die Prozentangaben im…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

  Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Thomas Klindt

  …, M.: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements, in: ZRFG 1/2006, S. 5–10.; vgl. aus staatsvergleichender Sicht zu den USA Stadtmann, G.; Wissmann, M… …, dass es eindeutig identifiziert werden kann.“ Damit sind die Grundlagen einer Rück verfolgbarkeit (so genannten „tracebility“) mit dem Ziel einer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Aspekte der Revision des Marktdaten-Managements in Kreditinstituten

  Marktdaten – ein vernachlässigtes Prüfungsfeld?
  

  Dr. Michael Eichhorn, Melanie Eichhorn-Schurig

  …Grundlagen hilfreich. Intensives Testen beziehungsweise Verproben ist empfehlenswert. Zusammenfassung Marktdaten dienen als Input für zentrale Prozesse wie die… …Grundlagen des VaR vgl. Angermüller et al. (2006) und die dort zitierte Literatur. 3 Umgangssprachlich wird hierfür oft die Kurzformel „Müll rein, Müll raus“…

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