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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Einfluss der Corporate Governance auf die Weiterentwicklung der Internen Revision

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management Processes); • Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Aufrechterhaltung von Kontrollen durch Bewertung ihrer Wirksamkeit und Effizienz… …Unternehmens (Operational Auditing) zu- gewiesen. Dem schloss sich die Ausweitung des Aufgabenfelds um Prüfungen der Führungsauf- gaben (Management Auditing)… …die unternehmensspezifische CG einen bedeutenden Publizitätsschwerpunkt im Rahmen des externen Management Reporting. Mit der stärkeren Orientierung am… …unmittelbar oder mit- telbar Gegenstand des externen Management Reporting Systems sowohl in der Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289a bzw. § 315 Abs… …Management Reporting Systems wer- den diese Publikationsanforderungen dem Value Reporting i. w. S. subsumiert.28 Dieses verlangt im Rahmen des Management… …Management Re- porting Systems darstellt.25 Während das Interne Management Reporting System darauf ausge- richtet ist, das Leitungs- und Aufsichtsorgan bei… …seinen Steuerungs- und Überwachungsaufgaben zu unterstützen, dient das externe Management Reporting System im Kern der Informationsver- sorgung der… …des Management Approach sichergestellt. Demzufolge sind die ex- ternen Stakeholdergruppen mit den gleichen Be- richtsinhalten zu versorgen wie sie das… …Management Reporting System29 obliegt dem Leitungsorgan aufgrund der in § 76 Abs. 1 AktG verankerten Führungskompetenz die Aufgabe, die Überwachung seiner… …. 4.1.4, S. 214 – 215. Als Teil des Systems der CG ist die IR unmittelbar oder mittelbar Gegenstand des externen Management Reporting Systems. 62 ZIR…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2015

  Editorial

  Norman Lenger

  …Internationale Organisation für Normung (ISO) erarbeiteten globalen Standard für Compliance Management Systeme ein, der voraussichtlich 2015 veröffentlicht werden wird. Weyand weist auf…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 2/15 50 Editorial Privat und Business 49 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Der Dreiklang aus Governance, Risk und Compliance 56 Christian… …; www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße… …, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter… …Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 3/15 98 Editorial Management Die Regelungsdichte wächst weiter 97 Prof. Dr. Stefan Behringer Nachhaltigkeits berichterstattung im Lagebericht… …; www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße… …, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 6/15 242 Editorial Große Ereignisse mit gravierenden Folgen für die GRC-Welt 241 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Praxis des Risiko… …& Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, RA Dr… …Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens

  Dr. Susanne Simon-Baumann, Beate Reimers

  …Management • ZCG 6/15 • 245 Der Nutzen einer strukturier­ten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens Wie aus… …Mitwirkungsrechten Simon-Baumann, ZCG 2015 S. 107. 246 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Nicht alle Gesellschafter werden über… …. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/7021922.html. 10 Vgl. Doppler/Lauterburg, Change Management, 11. Aufl. 2005, S. 436. c Die Entscheidung für eine strukturierte Kompetenzentwicklung setzt einen… …ausgiebigen Diskussionsprozess in der Gruppe der Gesellschafter voraus. Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern Management • ZCG 6/15 • 247 Grundsätzlich… …. http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-622683.html. 248 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Qualifikationen sollten innerhalb des Familienunternehmens erworben werden… …Familienunternehmen sind vor allem betriebswirtschaftliche Themen für die Kompetenzentwicklung relevant. Diese umfassen „Management und Strategie“ sowie „Führung und… …Kollegen, ohne sich operatives Management zu eigen zu machen. CCSie wissen um die Wirksamkeit von Gruppendynamiken und Beziehungsgeflechten. CCSie bringen im… …von Gesellschaftern Management • ZCG 6/15 • 249 7.1 Praktische Umsetzung/Roadmap Abgesehen von den aktiven Gesellschaftern sind die Experten für die… …, 1998, S. 117–141. 250 • ZCG 6/15 • Management Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern c Ziel sollte das Zusammenwirken des Gesellschafterkreises eines…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung

  Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen Projektsteuerung
  

  Andreas Kemski, Tim Mendorf, Prof. Dr. Birgit Felden

  …Management • ZCG 6/15 • 251 Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen… …Design – softwaregestützte Konstruktion von Produkten. 252 • ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Die erfolgreiche Abwicklung… …oder Projektlaufzeiten überschreiten, müssen in einem effizienten Prozess vor der Angebotserstellung durch das Management freigegeben werden. Wird die… …Die Nutzung fremder Ressourcen lockt häufig mit höheren Deckungsbeiträgen, will aber wohl überlegt sein. Internationales Projektgeschäft Management •… …ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Nicht die absoluten Zahlen sind die Erfolgstreiber in internationalen Großprojekten, sondern die… …–600 Tu –850 Tu –850 Tu 100 Tu Tage möglich, die in der betriebswirtschaftlichen Theorie unter dem Begriff Working Capital Management 8 (WCM)… …Großprojekten wird in der Praxis nicht realisierbar sein. Internationales Projektgeschäft Management • ZCG 6/15 • 255 Anzahlung Kunde 100 Tu (Tag 0) abzgl… …Projekt­ende abschätzen (Projektstatusbericht bzw. Projekt-Forecast). Auf diese Weise erhält das Management regelmäßige Informationen über die Projektentwicklung… …seien es 9 Quelle: schematische Darstellung TMS Unternehmensberatung AG. 256 • ZCG 6/15 • Management Internationales Projektgeschäft c Entscheidend für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2015

  Aus der Arbeit des DIIR

  …, die die Meldung über das Certification Candidate Management System (CCMS) noch nicht durchführen konnten, werden in den Status „Inactive“ (Grace Period)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Kurzcheck IT-Verfahren und Überblick über Prüfungshandlungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, Ablauforgani- sation Erstellung Fachkonzept bzw. technisches Sollkonzept) Nr. 4 Einrichtung Change Management (Prüfung: Etablierung nach- vollziehbarer und…

• FCPA und die Pharmabranche – Eine Stellungnahme der SEC

  …, Geschäftspartnern und Zulieferern ermöglichen. Zudem sollte dafür Sorge getragen werden, dass interne Kontrollen durch das Management aktiv unterstützt werden. Nur so…