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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Grundlagen der Konzernabschlusserstellung

  Dr. Nadine Antonakopoulos, Dr. Christian Fink

  …Dr. Nadine Antonakopoulos, Dr. Christian Fink Kapitel 30: Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 1. Einleitung 2. Aufstellungspflicht 3… …und erläutert. Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 677 2. Aufstellungspflicht 4 Die Pflicht zur Aufstellung eines Konzernabschlusses regelt… …Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 679 2 Vgl. Coenenberg, A.G./Haller, A./Schultze, W., Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 21. Aufl., 2009, S… …bedeutet dies aber auch, dass alle Arten von konzerninternen Trans- aktionen zwischen den Unternehmen der Gruppe zu eliminieren sind. Grundlagen der… …Antonakopoulos, Christian Fink 682 3.4 Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen Grundlagen der Währungsumrechnung 17Die Durchführung der Währungsumrechnung… …maßgebliche Währung für die Generierung von Finanzmitteln sowie Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 683 4 Vgl. Petersen, K./Bansbach, F./Dornbach, E… …; Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 685 die sich hieraus ergebenden Rechte bzw. Pflichten beruhen nicht auf dem Erhalt oder der Erbringung von… …Jahresdurchschnittskurs entspricht, und am 02.01.2007 1 GBP = 1,45 EUR. Die verschiedenen Werte des Zerobonds entwickeln sich dem- nach folgendermaßen: Grundlagen der… …abzüglich der Anschaffungskosten entspricht (36,25 TEUR – 29,4 TEUR). Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 689 Umrechnung von Abschlüssen… …vorläufigem Periodenergebnis in der funktionalen Wäh- Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 691 7 Vgl. Achleitner, A.-K./Behr, G./Schäfer, D…

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• Grundlagen der Internen Revision

  …Professionalisierung des Berufsstandes. Mit ihrem Buch „Grundlagen der internen Revision“ bieten Volker H. Peemöller und Joachim Kregel eine umfassende Darstellung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung

  Dr. Nico Raabe

  …19 Kapitel I: Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 1.1 Einleitung Was sind die wirtschaftlichen Folgen der… …des Ministerpräsidenten des Landes Brandenburg zum Tag der Arbeit vom 30. April 2009, zitiert nach Welt online, 30.04.2009. Grundlagen der… …Gewerkschaften in der Pflicht. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 21 unsere Meinung äußern, aber die Mehrheit bei den Entscheidungen haben die… …. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 22 vernachlässigen häufig die gebotene Sorgfalt.15 Von Wissenschaftlern, die sich mit der Funktionsweise von… …MODERNISIERUNG DER DEUTSCHEN MITBESTIMMUNG (2006), S. 15, S. 87. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 23 Interviews wird erläutert, wie das… …aufgebaut: Zunächst werden im ersten Kapitel die Grundlagen des Mitbestimmungssystems in Deutschland detailliert erläutert und in den aktuellen politischen… …dargestellt und diskutiert werden. ___________________ 22 Vgl. RAABE (2004), S. 18 ff. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 24 1.4… …. 25 NIEDENHOFF (2006), S. 24. 26 NIEDENHOFF (2006), S. 25. 27 NIEDENHOFF (2006), S. 26. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 25… …UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG (2006), S. 48. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 26 1.5 Mitbestimmungsgesetze Gegenwärtig wird die Mitbestimmung auf… …Mitbestimmung der Arbeitnehmer vom 04.05.1976, BGBl. I S. 1153. 42 § 1 MitbestG. Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung 27 Gesellschaften, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Grundlagen zur Prüfung von Projekten

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …15 2 Grundlagen zur Prüfung von Projekten 2.1 Projektmanagement versus Linienmanagement Projekte haben einen zeitlich begrenzten Lebenszyklus… …sind die Aspekte Projektinhalte, Ri- 16 Grundlagen zur Prüfung von Projekten sikograd eines Projektes sowie die Art der Einbindung der Auftraggeber… …Grundlagen zur Prüfung von Projekten � Größe (gemessen an einer Vielzahl von Messkriterien, z. B. Budget, An- zahl der Projektmitarbeiter, Anzahl der… …denkbar: � Interne Projekte, � Kundenprojekte und � Beratungsprojekte. 20 Grundlagen zur Prüfung von Projekten Abbildung 1: Projekte nach Art der… …Beauftragung und der Durchführung eines Projektes bedarfsweise anzupassen. 22 Grundlagen zur Prüfung von Projekten 2.2.4 Projekte nach geografi scher… …internationaler und globaler Pro- jekte angemessen in der Prüfung zu berücksichtigen. 2.3 Gesetzliche und regulatorische Grundlagen zur Prüfung von Projekten In… …Risikomanagement – MaRisk, BT 2.1, Satz 2 in Rundschreiben 15/2009 (BA) vom 14.08.2009 der BaFin. 24 Grundlagen zur Prüfung von Projekten sowohl in der… …und 10 zu prüfen, abzuweichen. Der Standard selbst erlaubt Abweichungen aufgrund der Be- rücksichtigung des Projektlebenszyklus. 26 Grundlagen zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Grundlagen

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …1 1 GRUNDLAGEN Management Summary Im industriellen Anlagenbau ist jede unternehmerische Tätigkeit infolge der spe- zifischen… …Branchencharakteristika mit der Übernahme zahlreicher Risiken ver- bunden. Das folgende Kapitel arbeitet hierzu die thematischen Grundlagen her- aus und schafft für den… …schnell erkalten“ (Essig 2005). In den folgenden Abschnitten werden zunächst die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements kurz dargelegt. Darauf… …Schaden (als Wirkung von Risiko). Die Literatur subsumiert unter dem 1 Grundlagen 3 Risikobegriff in einer weiten Fassung oft das symmetrische Paar… …. 25. 1 Grundlagen 5 Jedem Risiko lassen sich zudem verschiedene Personengruppen zuordnen. Auf der Entstehungsseite kann man neben dem… …werden. Die primären Ziele des Risikomanagements sind die Sicherung der Existenz und der Ziele des Unterneh- 1 Grundlagen 7 mens… …2002 wurde erstmalig der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) für börsennotierte Aktiengesellschaften veröffentlicht, 1 Grundlagen 9 der… …Entscheidungsträger weitergeleitet, da- mit Risikosteuerungsmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden können (Denk/Exner-Merkelt 2005). 1 Grundlagen 11 1.4.1… …Einzelrisiken. 1 Grundlagen 13 • Fehlerbaumanalyse: Der Ausgangspunkt der Fehlerbaumanalyse (FTA = Fault Tree Analysis) ist ein System. Es wird eine… …Methoden, wie beispielsweise Value-at-Risk, Sensitivitätsanalysen, Simulationstechniken, Fehlerbaumanalysen, Störfallablauf- analysen etc. 1 Grundlagen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Grundlagen

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …21 2. Grundlagen Im folgenden Kapitel werden Begriffe dargelegt, die für das Innovationsaudit grundlegend sind. Der Begriff „Innovation“ ist… …hierfür insbesondere von Bedeu- tung. Um sich einen Überblick über die Thematik zu verschaffen, eignet sich Herr Lampe zunächst die Grundlagen zum Thema… …. 45; sowie Corsten, Meier: Organisationsstruktur und Innovationsprozesse, 1983, S. 251. Praxis- beispiel Grundlagen 22 wenn eine Innovation… …. 8 ff. 3 Vgl. Billing: Koordination in Innovationsvorhaben, 2003, S. 177. 4 Vgl. Corsten, Gössunger, Schneider: Grundlagen des IM, 2006, S. 11… …, sowie Hauschildt: In- novationsmanagement, 2004, S. 11. 5 Vgl. Stern, Jaberg: Erfolgreiches IM, 2007, S. 6. Grundlagen 23 setzt werden. Das… …. Bullinger, Fokus Innovation, 2006, S. 45. 8 Vgl. Vahs, Burmester: Innovationsmanagement, 2005, S. 72. Grundlagen 24 2.3.1 Differenzierungskriterium… …___________________ 9 Vgl. Vahs, Burmester: Innovationsmanagement, 2005, S. 72 f. 10 Vgl. Corsten, Gössinger, Schneider: Grundlagen des IM, 2006, S. 13 ff, sowie… …. 13 Vgl. Pepels: Produktmanagement, 2006, S. 4. 14 Vgl. Vahs, Burmester: Innovationsmanagement, 2005, S. 74 f. Grundlagen 25 biologisch… …Vgl. Corsten, Gössinger, Schneider: Grundlagen des IM, 2006, S. 13. 17 Vgl. Hauschildt: Innovationsmanagement, 2004, S. 38. Grundlagen 26… …, 2005, S. 81. 19 Vgl. Vahs, Burmester: Innovationsmanagement, 2005, S. 80. Grundlagen 27 (sog. „technology-push“). Bedeutende Push-Innovationen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen

  Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen

  Dr. Corinna Boecker

  …13 2 Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 2.1 Vorbemerkungen Zur detaillierten Auseinandersetzung mit der zu… …dargelegten Grundlagen bilden die wichtige Basis für die im weiteren Verlauf der Arbeit folgenden Ausführungen und für die Einord- nung der Thematik Accounting… …Gliederungspunkt 2.3, S. 74 ff. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 14 nungslegung’ subsumiert28. Letztere Kategorie umfasst die… …können bspw. Schreib- und Rechenfehler in der Buchführung oder deren Grundlagen sein34. Ebenso können nicht beabsichtigte Fehlbuchungen, die unbewusst… …unter Gliederungs- punkt 2.2.2, S. 24 ff. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 15 und/oder der Lagebericht ein nicht den… …Verstößen gegen das Steuerrecht Castan, Edgar/Müller, Matthias (Steuerrecht 2004). Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 16 oder… …. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 17 dieses nicht oder nicht vollständig ausschalten können50. Außerdem verfügen sie nicht über die… …. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 18 chungen dazu, sondern darüber hinaus auch die unterlassene bzw. vor- oder nachgelagerte Erfassung… …(Responsibility 2004), Rn. 9. 58 Vgl. ISA 240, Tz. 9; IDW (Hrsg.) (Responsibility 2004), Rn. 9. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 19… …. 19. Terminologische Abgrenzungen und relevante Grundlagen 20 schaft sowie von Dritten oder von Kombinationen dieser Parteien begangen…

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• eBook

  IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Grundlagen und Darstellung
  

  978-3-503-12457-2

  StB Dr. Andreas Stute
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts

  Dr. Andreas Stute

  …27 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts Leitfragen � Welche Unternehmen sind von der Anwendungspflicht der Regelungen zur (Konzern-)… …für Geschäftsjahre anzuwenden, die nach dem 31. Dezember 2007 beginnen. 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 28 Tab. 2-1: Größenabhängige… …auf die Offenlegung beschränkt und für Energieversorgungsunternehmen nicht einschlägig. 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 30 • der… …sowie § 267 Abs. 3 HGB i.d.F.d. BilMoG. 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 32 K O N ZE R N -/T EI LK O N ZE R N M U TT ER U N TE R… …ch t n ac h §2 42 H G B 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 34 Ta b. 2- 3: A uf ste llu ng s- , Pr üf un gs - u nd O ffe… …Erweiterung der in Hachmeister, D.: Lagebericht, 2002, Sp. 1432 und Lück, W.: § 289 HGB, Rz. 5 aufgeführten spezialgesetzlichen Regelungen. 2 Grundlagen des… …mationsvermittlung.18 16 Vgl. Müller, S.: Grundlagen, 2007 (IBP 1), S. 39 f. 17 Vgl. Müller, S.: Grundlagen, 2007 (IBP 1), S. 37 f. 18 Vgl. Baetge, J./Kirsch… …, J./Wißmann, R.: Lageberichterstattung, 2006, S. 25 f. 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 38 HGB. Sie sollen einen objektiven Maßstab für die in den… …Beschreibung von Schätzverfahren und Angabe von Bandbreiten der Schätzun- gen, sofern Schätzungen erforderlich werden [P] 2 Grundlagen des (Konzern-)… …. 2 Grundlagen des (Konzern-) Lageberichts 42 – Berichterstattung über mindestens qua- litative Informationen im Zusammen- hang mit wesentlichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …31 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements Beschäftigt man sich mit dem Thema Risikomanagement, wird bereits bei der Lek- türe von… …dem Betriebsergebnis vor Zinsen nach Steuern (NOPAT) abzüglich der Kapitalkosten (Capital Charge). 3 Grundlagen und Nutzen des… …3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements 35 sellschaft deckt und damit ein sogenannter Natural Hedge entsteht. Würde nun eine Gesellschaft… …Kapazitätsengpass führen. In der Folge können längere Lieferzeiten entstehen, 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements 37 die die Kundenzufriedenheit… …Unternehmens- 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements 39 ziele ermöglichen. Zudem müssen die Mitarbeiter ihren Verantwortungsbereich und… …wicklung von neuen noch nicht marktfähigen Bereichen zu investieren. Unterneh- 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements 41 men mit einer… …von Verlusten an Vermögensgegenständen oder Res- sourcen. Diese Verluste können beispielsweise entstehen durch Diebstahl, Ver- 3 Grundlagen und… …des unternehmensweiten Risikomanagements – Organisationseinheiten des unternehmensweiten Risikomanagements 3 Grundlagen und Nutzen des… …werden. 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements 47 – Information und Kommunikation (Information and Communication) Für das…

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