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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2025

  Nachrichten vom 01.10.2025 bis 05.12.2025

  …Kompetenzen ausbauen, regulatorische Entwicklungen verfolgen und ihre Governance weiterentwickeln können, erläutert der Beitrag „Künstliche Intelligenz in der… …Prosecution Agreements). Das Londoner Modell stärkt die Compliance-Architektur und nutzt Governance als Standortfaktor. Für Unternehmen entsteht ein komplexes… …zufriedenstellend waren und zielt somit auf eine klare, vergleichbare Gesamtbewertung. Konkret verlangt Standard 14.5 eine Bewertung der Wirksamkeit von Governance… …ethische Standards für den Einsatz generativer KI. Für Governance, Compliance und HR bedeutet das: Vorsicht bei automatisierten Bewerbungs- oder… …durch Token-Verbrauch oder API-Nutzung. Governance und Qualität Um die Potenziale zu nutzen, müssen Unternehmen…

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• EU-Entwaldungsverordnung verschoben und abgeschwächt

  …: Betriebswirtschaftlich, regulatorisch und methodisch Governance und Kultur: Zu einer risikobewussten Unternehmenskultur und ihrer Implementierung Risiken in der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …School of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner, Dentons Europe LLP, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Hochschule Aalen –… …­Governance (ZCG) unter http://ESV.info/ZRFC-Preise. Alle Preise jeweils einschließlich ­gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versand­kosten. Die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Künstliche Intelligenz im Finanzrisikomanagement

  Eine kritische Darstellung von Ansätzen und Innovationen – Teil 2
  

  Dr. Jörg Orgeldinger

  …Management and Governance, 2021. ZRFC 6/25 248 Management KI verändert die ­Risikosteuerung durch datengetriebene Analysen und präzisere ­Entscheidungen… …Innovation mit solider Governance und hohen ethischen Standards in Einklang bringen, um sicherzustellen, dass die Vorteile von KI realisiert werden, ohne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2

  IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Vorgaben zur Governance und persönlichen Verantwortlichkeit des Managements untermauert werden (vgl. Art. 5 Governance and Organisation – DORA). * RA Dr. iur… …(Stand: 11. 07. 2025). 4 Springflod, Article 5 – Governance and Organisation, abruf bar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 17. 07. 2025)… …Krisenmanagement Business Continuity Management (BCM) war schon vor DORA ein fester Bestandteil der Governance von Finanzinstituten. DORA integriert diese Disziplin…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Verantwortung der obersten Führungsebene in ungewohnt deutlicher Weise. Bereits in Art. 5 („Governance und Organisation“) stellt die Verordnung klar: Das… …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …man es aus der Governance für neue Risiken (zum Beispiel ESG) kennt. Institute sollten daher Schulungsprogramme für Vorstände aufsetzen, etwa jährliche… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 06. 10. 2025). 3 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 06. 10… …Resilienz zur Chefsache und erhöht die Anforderungen an Governance und Compliance. Gut entscheiden unter Unsicherheit Risikotragfähigkeit Grundlagen –…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 6/25 • 245 Vertrauen stärken durch Transparenz Liebe Leserinnen und Leser, Künstliche Intelligenz verändert die Corporate Governance… …zentrale Aufgabe der Governance besteht darin, technologische, rechtliche und ethische Kompetenzen zu verbinden. Dafür braucht es Regeln für Datenqualität… …auseinandersetzen und Governance mehrgleisig aufsetzen: individuelles Fehlverhalten adressieren und zugleich wirksame Präventionsstrukturen auf bauen. Joint Ventures…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …Governance 267 Dr. Patrick Hedfeld · Dr. Alexander Lammers · Felix Kamieth Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) verändert die ­Corporate Governance… …für wirksame Klimaanpassung Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance ESVnews (S. 248): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften | Büchermarkt (S… …. 285) | Zeitschriftenspiegel (S. 286) ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Sicherheitsstandards erfüllt sind. Daraus ergeben sich Implikationen für die Corporate Governance: Nachhaltigkeit muss in Entscheidungsstrukturen, Anreizsysteme und… …Nachhaltigkeitskriterien absatz- und preiserhöhend? c Welche Rolle spielt die Governance- Struktur für die Implementierung und Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsstrategien? Die… …Erfolgsfaktor unternehmerischer Wertschöpfung – mit steigender Relevanz für die Corporate Governance. Der Zusammenhang zwischen nachhaltiger Unternehmensführung… …Wertschöpfung auch in den Fokus der Corporate Governance. Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane sehen sich verstärkt in der Verantwortung, ökologische und… …sichern, insbesondere in stark regulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen. ESG-Kriterien in der Governance dienen dabei als „Signaling“-Instrument, um… …. Governance-Relevanz: Vor diesem Hintergrund wird Nachhaltigkeit zur Führungsaufgabe im Sinne guter Corporate Governance: Strategische Steuerung, Überwachung und… …Governance. 6.2 Implikationen für Unternehmensführung und Aufsicht 6.2.1 Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe verankern Nachhaltigkeit sollte nicht isoliert in… …Nachhaltigkeit in Governance- Strukturen integrieren Der Aufsichtsrat sollte Nachhaltigkeit aktiv in seine Überwachungs- und Beratungstätigkeit einbeziehen. Dies… …tragfähig sie Nachhaltigkeit in ihre Governance- und Führungsprozesse integriert. b Wirkungsmessung und Berichtssysteme. Fortbildungsprogramme und gezielte… …Ergebnissen gemessen werden müssen. Für eine moderne Corporate Governance ergibt sich daraus eine klare Agenda: c Nachhaltigkeit ist kein freiwilliges…

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