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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  ZCG-Nachrichten

  …in ihren Unternehmen überzeugt, während die Europäer etwas skeptischer sind – nur 57 % sehen die Kultur an vorderster Position. 52 % der Europäer sind… …glaubt, dass die Kultur ein wichtiger Grund für Bewerber ist, sich für ein bestimmtes Unternehmen zu entscheiden. (2) Positive Wirkungen eines… …indirekten Einfluss auf den finanziellen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit nehmen. Allerdings folgen 63 % der europäischen Unternehmen immer noch starren… …Prozessen, anstatt auf eine offene Kultur und Improvisation zu setzen. Auch Risikofreude ist in europäischen Unternehmen noch nicht angekommen: 63 % der… …deutschen Unternehmen schätzen sich als risikoscheu ein, in Spanien und Italien sind es sogar 73 %. Hierarchien und Titel spielen für Europäer (63 %) nach wie… …Impulsgeber: Damit ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich wirtschaften und wachsen kann, muss sich die interne Kultur nach Meinung von 82 % der europäischen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2019

  ZRFC in Kürze

  …es jedes Jahr einen Ein- und Ausblick zum Stand und zur Entwicklung von Compliance in großen deutschen Unternehmen zu bekommen. Wie auch in den letzten… …beiden Jahren gab gut jedes vierte Unternehmen an, eine eigene Compliance-Abteilung zu besitzen. Deutlich zugenommen hat die Zahl der Unternehmen, die für… …Compliance in ihrem Unternehmen externe Berater nutzen. Waren es 2017 noch 54 Prozent der befragten Unternehmen, so stieg der Anteil 2018 auf 70 Prozent… …Mitarbeitern sind jedoch selten anzutreffen und wenn, dann in Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Neben separaten Compliance-Abteilungen werden die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Die Digitale Transformation als Chance und Risiko

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Wirtschaftslebens und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsmodell vieler Unternehmen ist eine Tatsache. Es geht nicht darum, ob man an der Digitalisierung teilhaben… …will, sondern nur darum, ob man selbst entscheidet oder die Transformation über ein Unternehmen hinwegrollt. Disruption ist ein Zauberwort, das ganze… …von Unternehmen traditioneller Art übertrieben gewesen, vor den Änderungen kann sich jedoch keiner verschließen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig… …, dass Unternehmen die digitale Transformation wahrnehmen und die Risiken als Teil des Risikomanagements erkennen. Diesem Bereich widmet sich in diesem… …Studie feststellen: Fast ein Drittel der Unternehmen nennen die Gesetzeslage und regulatorische Änderungen als besonderes Hindernis für die digitale… …Transformation. Die Datenschutz-Grundverordnung hat vieles schwerer gemacht, auch wenn sich die Befürchtungen vieler Unternehmen und Berater nicht bewahrheitet… …diesem Grund hat die EU die Conflict-Minerals-Verordnung in Kraft gesetzt, die den Unternehmen ab 2021 besondere Anforderungen auferlegen. Unruh benennt… …diese in ihrem Beitrag und gibt Hinweise, wie sich betroffene Unternehmen auf die Herausforderung vorbereiten können. Abgerundet wird dieses Heft mit…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  ZRFC in Kürze

  …an internen Ermittlungen beteiligt. Werden durch ein Unternehmen interne Ermittlungen eingeleitet, ist diese Entscheidung eine Angelegenheit der… …allen Unternehmen durchgeführt, jedoch variiert die Bereitschaft der Offenlegung gegenüber den ZRFC 6/19 246 Service Quelle: Pixabay… …Hintergrund des mit Spannung erwarteten Gesetzentwurfs, in welchen Fällen Unternehmen interne Ermittlungen einleiten, wer darüber entscheidet, wie die… …Ermittlungen durchgeführt werden und wann externe Berater hinzugezogen werden. In der Studie wurden Interviews mit insgesamt 300 Entscheidern aus Unternehmen ab… …und verdeutlicht, wie verschiedene Hinweisgebersysteme in Organisationen angenommen werden. Dazu hat Baker Tilly 375 Personen, die in Unternehmen… …verschiedenen Dimensionen der Hinweisgebersystemnutzung gebeten. Resultate der Studie sind, dass sich Unternehmen nicht mehr mit der Frage beschäftigen, ob ein… …Hinweisgebersystem notwendig ist, sondern wie es zu implementieren ist. Für Unternehmen ist es von Nöten, ihr Hinweisgebersystem individuell in Bezug auf den Kontext… …Erfahrungen in Bezug auf Hinweisgebersysteme größtenteils positiv ausfallen und von den Mitarbeitern der Unternehmen akzeptiert werden. Weitere Informationen…

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• Ethik-Defizite in der deutschen Unternehmenskultur

  …Nach Angaben der sogenannten Wertekommission vom 27. August 2019 werden in zahlreichen Unternehmen unethische Verhaltensweisen zu wenig kontrolliert… …grundsätzlich von dem Vorherrschen einer ethischen Unternehmenskultur in ihren Unternehmen überzeugt. 78 Prozent sind der Meinung, dass die ethischen Erwartungen… …und Normen im Unternehmen klar formuliert sind; 73 Prozent geben an, dass in ihrem Unternehmen ausreichend Möglichkeiten und Freiräume bestehen, um sich… …Überzeugung, dass das Unternehmen die Beschäftigten mit Respekt behandele (Unterstützung) und 70,1 Prozent geben an, dass ethische Fragen und Probleme im… …Unternehmen offen angesprochen werden. … und Wirklichkeit Erhebliche Verbesserungspotenziale werden dagegen in der Transparenz und in den Sanktionen gesehen… …Verhalten der Mitarbeiter – und insbesondere das der Führungskräfte – weder kontrolliert noch sanktioniert, besteht die Gefahr, dass Unternehmen zukünftig… …Unternehmen. Wie in den Vorjahren sehen die Manager Vertrauen (35,5 Prozent), Verantwortung (25,9 Prozent) und Integrität (18,8 Prozent) als die wichtigsten…

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• Unsere Teilnehmer und Absolventen gehören zu den Besten

  …und Unternehmen in allen Bereichen des Wirtschaftsstrafrechts. Ihr besonderer Schwerpunkt liegt dabei unter anderem auf der Durchführung von internen… …„Certified Compliance Expert (CCE)“ weiterqualifiziert. Gemeinsam mit seinem Team betreut er mittelständische Unternehmen mit internationalem Fokus vorwiegend…

• Strategische Unternehmensführung mit Advanced Analytics

  …Unternehmen zur Verfügung stehen, um aus großen Datenmengen eine Vorhersage über zukünftige Entwicklungen zu treffen. Dieses Buch bietet fundiertes…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung – Teil III

  Empirische Untersuchung
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Andrea Boßler

  …sich Teil III der Studienreihe einer empirischen Untersuchung zur Nachfrage- und Bedarfssituation deutscher Unternehmen im Bereich Compliance-Ausbildung… …Rücklaufquote der befragten 1.000 Unternehmen, die anhand der Datenbank Nexis auf Basis von Excel-Zufallszahlen ermittelt wurden, auf 42 und somit 0,42 Prozent… …42 Unternehmen ein CMS im Unternehmen eingeführt haben. In 14,29 Prozent der Unternehmen besteht folglich kein CMS. Auf die Frage, weshalb diese… …Unternehmen keine Notwendigkeit in einem CMS sehen, gaben lediglich 50 Prozent Gründe an. Bei Zusammenfassung dieser Gründe konnte festgehalten werden, dass die… …Compliance-­ Management ist in vielen Unternehmen nur moderat ausgeprägt. grundsätzlich gesehen wird, eine Implementierung jedoch noch nicht vollzogen wurde und… …CMS im Unternehmen zu besitzen (n = 36), bieten Compliance-Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter an, 16,67 Prozent kommen dem nicht… …haben, dass Compliance-Aus- und Weiterbildungen in deren Unternehmen angeboten werden (n = 30), gaben zu 76,67 Prozent an, mittels WBT zu schulen… …zurückgegriffen. Abbildung 2 veranschaulicht dies. Dabei konnte festgestellt werden, dass Unternehmen die drei Schulungsarten auch verbunden anwenden. 53,33 Prozent… …bieten zwei der drei Schulungsarten in deren Unternehmen an, 16,67 Prozent greifen auf alle drei zurück und 30 Prozent der Befragten wenden nur eine… …an Unternehmen, die diese Schulungsart anbieten: Hauptadressaten der Präsenzschulungen mittels externer Anbieter sind das Exekutivgremium (84,62…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  ZCG-Nachrichten

  …170 • ZCG 4/19 • Recht Rechtsprechungsreport ZCG-Nachrichten Legal- und Compliance-Verantwortlichkeiten oft intransparent Bei vielen Unternehmen ist… …Börse notierten Unternehmen (DAX/MDAX) haben einen General Counsel als formales Vorstandsmitglied, das sich ausschließlich oder vornehmlich um die… …juristischen Angelegenheiten des Unternehmens kümmert. Bei 37 % der untersuchten Unternehmen ist nicht öffentlich ersichtlich, wer im Vorstand das Ressort Recht… …verantwortet. Bei Compliance ist dies sogar in 46 % der Unternehmen nicht erkennbar. Das sind am 9. 7. 2019 veröffentlichte Ergebnisse einer im Mai 2019… …Top-Führungskräften in den Bereichen Legal, Risk und Compliance, weist dazu darauf hin, dass „Unternehmen, die ihren General Counsel im Vorstand verankern, ein… …Unternehmen haben einem Vorstandsmitglied die Verantwortlichkeit für den Rechtsbereich zugeordnet, das bereits für weitere Ressorts zuständig ist. In 23 Fällen… …ZCG-Nachrichten In 34 der 50 Unternehmen, die öffentlich erkennbar ein Vorstandsmitglied für den Legal-Bereich benannt haben, ist die gleiche Person auch für… …Compliance zuständig. Insgesamt haben 42 Unternehmen (54 %) einem Vorstandsmitglied ersichtlich das Compliance-Ressort zugeordnet. 19-mal ist Compliance… …weiteren Vorstandsmitgliedern zugeordnet. Compliance erfüllt heute in Unternehmen eine grundsätzlich andere Funktion als Legal, auch wenn beide eng… …exzellent auskennen müssen.“ Sieben der zehn Chefjuristen im Vorstand haben in ihren Unternehmen auch den Hut für Compliance auf. Der re-aktive Rechtsberater…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  ZCG-Nachrichten

  …IIRC-Rahmenkonzept befolgt („Tiefe“ der Übernahme)? CCWie berichten Unternehmen über die Kapitalien? CCVerwenden integrierte Berichterstatter auch die GRI-Standards?… …Japan. Große Industriestaaten hinken dagegen hinterher. So fand der IIRC in Kanada und Deutschland nur je 20 Unternehmen mit integrierter… …Berichterstattung sowie 25 in den USA. Etwa die Hälfte der Unternehmen gab an, für die Erstellung der integrierten Berichte die GRI Standards zu nutzen. Hinweis…

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