Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Inhalt/Impressum

  …der Praxis festzustellen, dass der tatsächliche Marktwert eines Unternehmens der direkten Kontrolle der Unternehmensführung entzogen bleibt. Existieren…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …(Tourismus- und Hotellerie Praxis) erschienen. Dieses managementorientierte, völlig neu konzipierte Wissenstool ist in vier Rubriken gegliedert: Wie die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  RMA /IRFMintern

  …, dass von der Veranstaltung wertvolle Impulse für eine weitergehende Verzahnung dieser beider Ansätze in der Praxis ausgehen werden. IRFMintern… …ihrer Praxis konfrontieren. Die Lehrveranstaltungen sind eine sehr gute Plattform zum branchenübergreifenden Gedankenaustausch. Dozenten und Studierende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktive Aktionäre

  Interessen verschiedener Aktionärsgruppen und Verhaltensempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Dr. Alex Smend

  …, ist es aber in der Praxis nicht immer. Das Aufsichtsratsmitglied darf nicht „Diener zweier Herren“ sein. Aktive Aktionäre betrachten potenzielle… …Aktionäre vorrangig erscheint. In der Praxis hat das Freigabeverfahren zwar einige deutliche Erleichterungen gebracht. Zur nachhaltigen Eindämmung der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …. Füser, K./Gleißner, W./Meier, G.: Risikomanagement (KonTraG) – Erfahrungen aus der Praxis, in: Der Betrieb, 15/1999. 20% Kapitalkosten (WACC) als… …gegeneinander abzuwägen – und so die Grundidee eines wertorientierten Managements in der Praxis umzusetzen. Diese Fähigkeit wird aber erst auf der vierten der… …damit der Ausbau von Risikokultur und Risikobewusstsein der Mitarbeiter eine der großen Herausforderungen. Wie die psychologische Forschung und die Praxis…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Unternehmenskommunikation und Corporate Governance als qualitative Erfolgsfaktoren in der Kapitalmarktpraxis

  Erklärungsmuster auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Miriam Meckel, Dr. Christian Fieseler, Kathrin Mohr, Dr. Hendrik Vater

  …der Aktienkurs eines Unternehmens spiegelt die Wertschätzung des Kapitalmarkts für das Unternehmen wider. Dennoch ist in der Praxis festzustellen, dass…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 2

  Teil 2: Fit-and-Proper-Anforderungen, MaRisk und IKS
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen, Dr. Christopher Stehr

  …Versicherungsunternehmen. Idealerweise soll jedes Vorstandsmitglied ausreichende theoretische und praktische Erfahrung im Bereich Versicherungswesen haben. In der Praxis… …Situation ergibt sich, wenn Hinweise auf unangemessenes oder nachlässiges Treffen von Entscheidungen vorliegen. 5 In der Praxis kann die Proper-Anforderung u… …müssen, werden in der Praxis wohl zu keinen gravierenden Veränderungen führen. Jedes Unternehmen sollte schon aus seinem Selbstverständnis heraus die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …dargestellt und die Folgerungen für die Praxis in einem Fazit zusammengefasst 2 . 2. Entscheidungsorientierte Corporate Governance 2.1 Grundlagen und Merkmale… …zentrale Stellung nimmt dabei die Entscheidungsunterstützung ein, die bis heute als besonders wichtig herausgestellt wird. In der Praxis blieb sie bislang… …Erkenntnisfeld für Theorie und Praxis eröffnet. Was also sind die Aufgaben und Herausforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat aus dieser Sicht und wie sind diese… …. In diesem Zuge eröffnet sie signifikanten Raum für politisches Taktieren, das in der Praxis zum Vorteil des Unternehmens und seiner Anspruchsgruppen… …die Möglichkeiten der Unterstützung der Zielgruppe in systematischer Form deutlich. Für die Praxis sind vor allem zwei Erkenntnisse hervorzuheben: (1)…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Szenarien als Basis für Strategiefindung und Früherkennung

  Von Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung
  

  Dr. Alexander Fink, Dr. Andreas Siebe

  …verknüpft, der in Literatur und Praxis sehr vielfältig verwendet. Stützt er sich ausschließlich auf zukunftsoffenes Denken und lässt das komplexe…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Haftungserleichterungen für Stiftungsorganmitglieder und sonstige „Helfer“?

  Arbeitsrechtliche Haftungsmilderung – auch auf Mitarbeiter einer Stiftung anwendbar?
  

  Dr. K. Jan Schiffer, Maximilian Behring

  …Praxis eher selten der Fall sein dürfte. Die Einzelheiten sind umstritten. Zudem ist die besagte Rechtsprechung zu Vereinen ergangen. Zwar erscheint die… …eingeengten und oft unpraktikablen Haftungsbeschränkungsmöglichkeiten ist auch die Versicherungsdeckung in der Praxis ein wichtiges Thema (D & O-Policen…