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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …gewährleisten. 1. Grundlagen und Terminologie zu Anreizsystemen 1.1 Allgemeine Funktionen und Anforderungen „Spitzen der Privatwirtschaft wie der Politik beklagen… …Unternehmens bzw. der strategischen Geschäftsfeldeinheiten ausgerichtet sein! 1. Gibt es eine definierte Strategie zu Anreizsystemen? Wird sie in die allgemeine… …Mitarbeiter beeinflusst werden! Interne Revision 4 · 2008 161 ----REVISIONSMANAGEMENT/-DURCHFÜHRUNG---- Anreizsysteme auf dem Prüfstand 1. Können die Messgrößen… …verständlich und nachvollziehbar sowie leistungs- und marktgerecht sein. Seine Funktionsweise und die Ausgestaltungsmerkmale müssen anerkannt werden! 1. Sind die… …Bedingungen sein. Zudem ist ein Verfah ren nötig, das sicherstellt, dass Konsistenz und Ordnungsmäßigkeit gewahrt bleiben! 1. Wie wird die Flexibilität der… …Mitarbeiter, größer sein muss, als die durch das Anreizsystem entstehenden Kosten! 1. Wie stellt das Unternehmen sicher, dass die Mitarbeiter… …damit aber auch sichergestellt werden, dass Fehler recht zeitig erkannt und abgestellt werden können. 1. Wer ist für die Einhaltung der Corporate… …indirekten Wirkung der entsprechenden Anreizsysteme, auf die im Folgenden eingegangen wird. 4.1 Selbständige Handelsvertreter 1. Sind die steuerlichen Aspekte… …Provisionierungshöhen und Provisionierungssystematik nicht unabhängig agieren kann. 164 Interne Revision 4 · 2008 1. Sind die Ziele der Vertriebskanäle, die gleiche… …, 1994, 1, S. 75–93. Laux, H. (2003): Wertorientierte Unternehmensführung und Kapitalmarkt: Fundierung von Unter nehmenszielen und Anreize für ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Verbesserungspotenziale bestehen. 1. Einführung Spätestens mit der existentiellen Krise bei der früheren KarstadtQuelle AG ab dem Jahr 2004 wurde auch in der breiten… …der European Business School, Schloß Reichartshausen, D-65375 Oestrich-Winkel. 1 Vgl. Hippe, Anforderungen an Kapitalmarktkommunikation nehmen zu, in… …ersten Schritt untersucht, wie oft die befragten Unternehmen Aktionärserhebungen durchführen. Abb. 1 fasst die Angaben für die gesamte Stichprobe zusammen… …abgeleitet 2,4 % 2,4 % 7,3 % 17,1 % 19,5 % 24,4 % Abb. 1: Intervalle bei der Datenerhebung zur Aktionärsstruktur 26,8 % werden, dass bei diesen Unternehmen… …Index erhöht reduziert –3 –2 –1 1 2 3 –3 –2 –1 1 2 3 –3 –2 –1 1 2 3 Abb. 3: Veränderung der Anteile aktiver Aktionärsgruppen seit 2004 erhöht reduziert…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …Markets“ und der in „Emerging Markets“ vorgenommen. 1. Notwendigkeit spezifischer Überlegungen zum Risikomanagement in Schwellenländern Das Engagement in… …Compliance Risiken, globalen Finanzkrisen sowie Personalrisiken (vgl. Abbildung 1). 1 Energiekrisen Industriezusammenschlüsse / Übergang Regulatorische und… …Abwicklung strategischer Zusammenschlüsse Änderung der Konsumentennachfrage Abbildung 1: Einordnung der Emerging Markets in die Top 10 der strategischen… …Bereich Advisory Services, Schwerpunkt Business Risk Services. 1 Vgl. EYGM Limited (Hrsg.): Strategic Business Risk 2008 – the Top 10 Risks for Business… …auf Rang 1 (40 %), gefolgt von Währungsrisiken (19 %), Compliance Risiken (18 %), Kreditrisiken (17 %) sowie Markt- und Wettbewerbsrisiken (17 %). 4… …globalen BIP 2 % Türkei: Bevölkerung 75 Millionen, Anteil am globalen BIP 1 % Markt und Wettbewerb Währung oder Treasury Politik Compliance (Gesetz &… …sind (vgl. Abbildung 4). 8 Risikomanagement in Schwellenländern 1 Den jeweiligen Markt verstehen 2 Vor-Ort-Fachwissen nutzen 3 Einen lokalen Partner… …Bedingungen reagieren 10 Langfristig denken Abbildung 4: 10 Regeln für ein erfolgreiches Risikomanagement in Emerging Markets 1) Den jeweiligen Markt verstehen… …Weitere Grundsätze zum Risikodesign 1 Absichern oder Hedging von Risiken 2 Fehlbewertung von Risiken 3 Wechselseitige Kommunikation 4 Verbindung des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Gedopt oder geschmiert

  Gemeinsamkeiten von Doping- und Korruptionsskandalen
  

  Bernhard Steinkühler

  …jedoch etliche Übereinstimmungen. 1. Einführung und Allgemeine Übereinstimmungen Von „Doping“ spricht man gemeinhin bei der Einnahme von unerlaubten… …annehmen als im Bereich des reinen Individualsports, weshalb auch Radrennfahrer Arbeitnehmer ihres Teams bzw. dessen Rechtsträger sind. 1 Da die… …gerechtfertigt ist. 4 1 Vgl. Teschner, C.: Doping als Kündigungsgrund, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht, H. 22/2001, S. 1234. 2 Vgl. Teschner, C.: Doping als… …Grund für eine fristlose Kündigung des Arbeitsverhältnisses gemäß § 626 Abs. 1 BGB sein. Die Verletzung der arbeitsvertraglichen Pflicht wird dabei darin… …ist. 9 Strafrechtlich kann der Athlet sich gegebenenfalls eines Betruges gemäß § 263 Abs. 1 StGB strafbar machen, denn ein Betrug zu Lasten eines… …Unternehmen untersagt. Gemäß § 299 StGB (früher § 12 Abs. 2, Abs. 1 UWG) wird die Schmiergeldannahme ebenso wie die aktive Bestechung mit Geldstrafe oder Frei-… ….: Kündigungsschutzrecht, 7. Auflage, Köln, 2008, § 1 KSchG Rn. 235. 7 Vgl. www.nada-bonn.de. 8 Vgl. www.wada-ama.org. 9 Vgl. Horst, J.; Jacobs, C.: Arbeits- und… …Bestechlichkeit (Abs. 1) und der Bestechung (Abs. 2): Täter der Bestechlichkeit ist, wer als Angestellter oder Beauftragter eines geschäftlichen Betriebes für sich… …. Der Tatbestand des Absatzes 2 – die aktive Bestechung – entspricht grundsätzlich spiegelbildlich dem Absatz 1. Der Täterkreis ist hier nicht auf… …in § 8 Abs. 3, Nr. 1, 2 und 4 UWG bezeichneten Gewerbebetreibenden, Verbände und Kammern. 16 Des Weiteren kann auch eine Strafbarkeit wegen Betruges…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Unternehmenskommunikation und Corporate Governance als qualitative Erfolgsfaktoren in der Kapitalmarktpraxis

  Erklärungsmuster auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Miriam Meckel, Dr. Christian Fieseler, Kathrin Mohr, Dr. Hendrik Vater

  …Wert eines Unternehmens? Oder existieren noch weitere wertrelevante Faktoren? 1. Einflussfaktoren auf Anlageentscheidungen Die Bewertung von Unternehmen… …Kapitalmarktteilnehmer einfließen 1 . Kein Zweifel kann daran bestehen, dass die subjektive Wahrnehmung des Unternehmens durch die Kapitalmarktteilnehmer seine Bewertung… …ist seit 1. 2. 2008 Mitglied des Vorstands und CFO einer Tochtergesellschaft des Konzerns DPWN mit Sitz in Mailand, Italien. 1 Vgl. Fombrun, Corporate… …Unternehmenskommunikation und Kapitalmarktreputation Beispiel Hypo Real Estate: Kursverluste, wie sie die Münchner Hypo Real Estate Group (HRE) am 15. 1. 2008 erlitt, haben… …, kann nur als „ein schlechter Scherz“ gewertet werden. Bei der HRE haben sich am 15. 1. 2008 mehr als 2 Mrd. € Marktkapitalisierung in Luft aufgelöst. Was… …Governance, Journal of Applied Corporate Finance 2007 S. 25–41. 6 Vgl. Theurer, Der Absturz der Hypo Real Estate, FAZ v. 16. 1. 2008, S. 20. 7 Vgl. dazu die… …Beurteilung eines Unternehmens auf einer numerischen, verbal fixierten Rating-Skala von 1 = „irrele vant“ bis 5 =„sehr relevant“ einzuschätzen 15 . 3.2… …Ziele Gleichbehandlung der Kapitalmarktteilnehmer Nutzerfreundlichkeit auf einer Skala von 1: „irrelevant“ bis 5: „sehr relevant“ 1 2 3 4 5 Abb. 1… …Offenlegung der Entlohnungspolitik Transparenz der Berufungspolitik auf einer Skala von 1: „irrelevant“ bis 5: „sehr relevant“ 1 2 3 4 5 Abb. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Schmiergeldvereinbarung und Hauptvertrag nach englischem Recht

  Zur Wirksamkeit von Verträgen nach Common Law
  

  Dr. Harald Schlüter

  …Hauptvertrages nach englischem Recht dargestellt. 1. Schmiergeldvereinbarung Das englische Recht knüpft das Vorliegen einer Schmiergeldvereinbarung an vier… …Voraussetzungen: 1 Erstens muss der Schmiergeldgeber das Schmiergeld zunächst an den Vertreter desjenigen zahlen, mit dem er einen Hauptvertrag abschließen möchte… …Fachanwalt für Steuerrecht und Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht in Bielefeld. 1 Vgl. Chitty on Contracts, Specific Contracts, Vol.II, 26. Aufl… …Reports, S. 573 (575); Taylor v. Walker (1958) 1. Lloyd’s List Law Report, S. 490 (511– 512); Anangel Atlas Compania Naviera SA and others v. Ishika Wajima-… …Harima Heavy Industries Co.Ldt. (IHI), (1990) 1. Lloyd’s List Law Report, S. 167. 5 Vgl. Markesinis, B.S. / Munday, R.J.: An Outline on the Law of Agency… …, 3. Aufl., London, 1993, S. 114. 6 Vgl. QBD Lemenda Trading Co. v African M-E Petroleum Co, 1. All England Law Reports (1988), S. 513 (518): “A… …Debtor, (1927), 2. Law Reports: Chancery Division, S. 367 (369). 8 Vgl. QBD Lemenda Trading Co. v African M-E Petroleum Co, 1. All England Law Reports… …Middle East Petroleum Co. Ldt, 1. All England Law Reports (1988) S. 513 (518/ 519/ 523). 16 Vgl. Millet, P.: Bribes and secret Comissions, in: Restitution… …., London, 1996, Art. 98 8– 215. 32 Vgl. Taylor v. Walker and others (1958) 1. Lloyd’s List Law Reports, S. 490; Armagas Ltd. vs. Mundogas SA (1985) 1… …. Lloyd’s List Law Reports, S. 1 (74); Chitty on Contracts, Vol. 2, Specific Contracts, 26. Aufl., London, 1989, Rd. 2559; Reynolds, F. M. B: Bribery of Agent…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …, wo die „prominenteren“ Geschäftsrisiken (etwa Ergebnisrisiko) ausreichend abgedeckt sind, für dieses Thema zusätzliche Instrumente erforderlich. 1… …Steuerungsinstrumenten stehendes Risikomanagement zu empfehlen. Branchenspezifische Beispiele sind in Tabelle 1 dargestellt. 3. Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsrisiken… …Beispielanforderungen (GRI-Indikatoren) und resultierende Nachhaltigkeitsrisiken 1 Projekte Joint Ventures Beteiligungen Outsourcing- Provider Energieversorger… …erfolgt damit ein Reporting zu Umwelt-, Gesundheits- und Sozialthemen. Für die Nachhaltigkeitsberichte haben sich Standards etabliert; 1 Bzgl. der Zitierung… …Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen.“ Tabelle 1: Branchenspezifische Beispiele für… …geführten Bereichen sicherzustellen bzw. zu erhöhen (siehe hierzu die Abschnitte 1 und 3). Im Mittelpunkt der Diskussion zur Umsetzung wird vielmehr oftmals…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …, Pete: Auditing Standard No. 5: Implication for Internal Auditors and Audit Committees. In: Interne Revision 1 · 2008 37 ----LITERATUR---- Bibliographie… …Anbieter; Auswahlkriterien) ◆ Kreditinstitute, Prüfung Arbeitskreis 1 (Leitung Rudolf Schmidt): Anforderungen der MaRisk an die Risikotragfähigkeit aus… …: Prozess- und risikoorientierte Prüfung durch die Externe und 38 Interne Revision 1 · 2008 Interne Revision. In: Sparkassen-Prüfertag 2006, hrsg. vom… …Interne Revision; Intensivierung der Zusammenarbeit der Überwachungsträger) Stellenangeboter Anzeige: SMS Group 3/4 Seite Farbe: sw Interne Revision 1 ·… …Rechnungswesen. Band 1: Grundlagen, Optionen, Vorgehensmodelle. Bericht 7/ 2007, Köln 2007. (Prüfungen in der öffentlichen Verwaltung; örtliche kommunale… …Outsourcing-Phasen; Transaktionskostentreiber) 40 Interne Revision 1 · 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Diskussion des Entwurfs eines BilMoG

  – Tagungsbericht des Leipziger Gesprächskreises Rechnungslegung und Prüfung e. V. –
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dr. Peter Oser, Sebastian Hoffmann

  …Reform. 1. Einleitung Mit der Veröffentlichung des Referentenentwurfs eines Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes1 (BilMoG-RefE) wurde im November 2007 die… …, Leiter Grundsatzabteilung Wirtschaftsprüfung der Ernst & Young AG. 1 Zu einem Überblick vgl. Müller, Die Modernisierung des Bilanzrechts und dessen Aus… …dem BilMoG ersatzlos aufgehoben. Damit sind künftig alle Unter nehmenszusammenschlüsse ausschließlich nach der Erwerbsmethode abzubilden. § 301 Abs. 1… …fortzuschreiben. Ein aus der Kaufpreisallokation verbleibender aktivischer Unterschiedsbetrag gilt als Geschäfts- oder Firmenwert, für den § 309 Abs. 1 HGB bislang… …Bedeutung für die Bilanzierungspraxis, da im Referentenentwurf vorgesehen ist, dass die meisten Änderungen für Berichtszeiträume ab dem 1. 1. 2009 anzuwenden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung

  Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken
  

  Dr. Philipp Gaenslen

  …effektives Management von Risiken der Unternehmens leitung auf der Grundlage einer systematischen Risikoerfassung erscheint geboten. 1. Risiken der… …häufigsten genannt werden. Chmielewicz stellte beispielsweise bereits fest: „Die Unternehmensleitung könnte böswillig, korrupt und/oder nachlässig sein“ 1 und… …(Handlungs risiken) und als Risiken aus der Verfehlung von Zielen der Unternehmensleitung (Ergebnisrisiken) systematisiert werden (vgl. Abb. 1 auf S. 112). 3… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft in München tätig. Der Autor vertritt seine persönliche Meinung. 1 Chmielewicz, Stichwort „Unternehmensleitung… …Management Erfassung von Führungsrisiken Störprozessursachen Fehler in den Systembedingungen Potenzialrisiken Abb. 1: Systematisierung von Risiken der… …gehörenden organisatorischen Strukturen umfassen drei wesentliche Teilbereiche: (1) Organisatorische Einordnung der Unternehmensleitung im Unternehmen: Die… …Führungsrisiken Management • ZCG 3/08 • 113 (1) Fachliche Qualifikation (4) Strategische Qualifikation (2) Methodische Qualifikation (5) Sozial-ethische… …. Aufl. 1999, S. 295–299 und 518–522. 29 Mit dem am 1. 11. 2005 in Kraft getretenen Gesetz zur Unternehmensintegrität und Modernisierung des… …, indem die sog. „Business Judgement Rule“ in § 93 Abs. 1 AktG verankert wurde. Entscheidungen erfolgen demnach hinreichend sorgfältig, wenn das… …(normiert) > 3, wobei die gesamte Antwortskala jeweils von 1 bis 5 reicht (vgl. Abb. 8). Die Insolvenzverwalter sehen in den Handlungsrisiken ein größeres…

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