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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2022

  Die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes in der Unternehmenspraxis

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Dr. Alexandra Albrecht-Baba, David Wilbers

  …Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern in Kraft. Es verlangt die Einführung eines Risikomanagements für Menschenrechte. Welche Wege gibt es, sich dem Thema… …beginnen? Im Folgenden werden zunächst wichtige gesetzliche Regelungen dargestellt, die für die praktische Umsetzung eines Risikomanagements in Bezug auf… …Lieferketten­sorgfaltspflichtengesetzes in der Unternehmenspraxis ZRFC 2/22 71 3 Die gesetzlichen Anforderungen Für den Auf bau eines menschenrechtlichen Risikomanagements, so wie es die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Finanzkrise zwischen Risikomanagement und Strafverfolgung

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …. Angesichts der Erfordernisse eines wirkungsvollen Risikomanagements ist die gegenwärtige Lage jedenfalls der größte anzunehmende Unfall (GAU). 1. Vorsicht und… …naturgesetzlich eintretende Entwicklung eines Systems, das jedenfalls mit den herkömmlichen Methoden des Risikomanagements nicht mehr beherrschbar ist. Es drängt… …bankinternen Risikomanagements. Unangemessene Vergütungsregeln für Bankmanager. Unzurechende Risikoverteilung im Rahmen von Verbriefungen. 14 Vgl. Frühauf, M… …überkommenen Methoden des Risikomanagements ausreichen, um periodische Wiederholungen zu verhindern oder ob die Strafverfolgungsbehörden in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Identifikation von Fraud-Risiken förderbankspezifischer Produkte

  Die Benford-Verteilung als möglicher Ansatz im Rahmen der Gefährdungsanalyse
  

  Thomas Liesegang

  …der Gefährdungsanalyse in den Kontext des unternehmensweiten Risikomanagements macht dabei die Facettenvielfalt und die Komplexität des Themas deutlich… …ein adäquates Risikomanagement betreiben. 1 Modern aufgestellte Banken definieren den Verantwortungsbereich ihres Risikomanagements dabei nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Whistleblowing: Heldentat oder Verrat?

  Hinweisgeber im Spannungsfeld zwischen Zivilcourage und Denunziantentum
  

  Stefan Hofmann

  …Informations-, Überwachungs- und Risikomanagements. In diesem Kontext wird das sog. „Whistleblowing“ zu einem zentralen Thema der Corporate Governance. Der… …Wirtschaftsdelikten 4.1 Ausgestaltung eines Incident Management-Systems (IMS) innerhalb des Risikomanagements Ein IMS dient der Erfassung und strukturierten Bearbeitung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Strategieprozess als Bestandteil des gesamten Risikomanagementkreislaufs

  Henning Heuter

  …(BA), ist geschäftsführender Part- ner von 1 PLUS i. In seiner Tätigkeit als Berater für Risikosteuerung, die neben den Fragen des Risikomanagements… …. Einordnung des Artikels Die MaRisk geben als Mindestanforderungen den aufsichtsrechtlichen Rah- men für die Ausgestaltung des Risikomanagements vor. Hierbei…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Risikotragfähigkeit – Ergebnisse aus der Arbeit des RMA-Arbeitskreises Risikoquantifizierung sowie aus einem Praxisbeispiel

  Simon Hein, Jan Offerhaus, Dr. Stefan Wilke

  …Organisationsermessen von Vorstand bzw. Geschäftsfüh- rung. Ein zentraler Aspekt des Risikomanagements ist die Analyse und Erkennung be- standsgefährdender…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

  Prof. Dr. Roland Franz Erben

  …Notwendigkeit eines ganzheitlichen und proaktiven Risikomanagements bestanden haben, dürften diese im Zuge der andauernden Fi- nanz- und Wirtschaftskrise wohl… …Ausrichtung des unternehmenseigenen Risikomanagements. Aufgrund der Komplexität einer solchen Aufgabe stellt es für die verantwortlichen Manager in aller Regel… …dem Bereich des Risikomanagements nicht nur für die ISO 31000 wichtig sind, sondern auch in vielen anderen Fachgebieten Verwendung finden, hat die ISO… …auch Abbildung 1 auf Seite 149): – Grundsätze des Risikomanagements („Principles for managing risk“) – Rahmenbedingungen für das Risikomanagement… …(„Framework for managing risk“) – Risikomanagementprozess („Process for managing risk“) 2.2.1 Grundsätze des Risikomanagements Zunächst werden die zentralen… …Risikomanagements muss sich das Unternehmen über den internen und externen Kontext klar werden, in dem das Risikomanagement ablaufen soll (extern beispielsweise die… …. Zudem ist sicherzustel- len, dass das Unternehmen über eine ausreichende Zuverlässigkeit im Bereich des Risikomanagements verfügt, etwa durch die… …Risikomanagementsystem selbst und dessen eventuelle Veränderungen informieren.14 3. Implementing risk management (Umsetzung des Risikomanagements): Die Umsetzung des… …Risikomanagements bezieht sich zum einen auf die Implemen- tierung des erforderlichen Rahmenwerkes (etwa ein geeignetes Projektmanage- ment, die Beachtung… …externen Parameter, die im Rahmen ihres Risikomanagements berücksichtigt werden sollen. Beispielhaft werden hier die vorhandenen Fähigkeiten/das existierende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …zielgerichtete Verbesserun- gen Ihrer Compliance-Prozesse und Ihres Risikomanagements vornehmen. 5.1 Entwicklung einer Typologie zur guten Unternehmensführung… …Bewertung der Corporate Governance, des Risikomanagements und der Compliance in KMU ab- zuleiten, um damit die Güte der Unternehmensführung auszudrücken… …Risikomanagements fokussiert sich Smallman (1996) auf die aus der Literatur bekannten Klassifikationen. Dies ist zum einen der „reaktive bzw. fatalistische“ Ansatz… …Prospector im Bezug auf die Sachverhalte des Risikomanagements verschiedene Trennschärfeprobleme mit sich gebracht haben, wurde sich für eine Zusammenfas-… …. Verantwortlichkeiten für Ein- richtung und Weiterentwick- lung des Risikomanagements auf Controlling und andere betriebliche Funktionsbereiche verteilt… …die Einrichtung und Weiterentwicklung des Risikomanagements verantwortlich. Das Risikomanagement ist wenig formali- siert, die Geschäftsführer stellen… …viele Überlegungen an, ohne strukturiert vorzuge- hen. Eine Dokumentation des Risikomanagements erfolgt selten. Auch die Risiko- bewertung erfolgt… …entwicklung eines Risikomanagements verantwortlich. Es kann der Geschäftsfüh- rung zwar ein hohes Risikobewusstsein bestätigt werden, aber das Risikomanage-… …. Die Dokumentation des Risikomanagements erfolgt wiederum wenig formal. Eine umfassende Notfallplanung ist nicht vorhanden, lediglich für den Bereich… …. Für die Einführung und Entwicklung des Risikomanagements übernehmen bei Analyser-Unternehmen wesentlich mehr Mitarbeiter Verantwortung. Die alleinige…

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• Vom reaktiven Instrument zur gelebten Cybersicherheit

• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Einführung

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …wiemöglich reduziert werden: „Das Ziel des kommunalen Risikomanagements ist es, durch systematisches Vorge- hen Entscheidungen möglichst weit aus dem Bereich… …gleich sein; entscheidend ist, dass alle Bereiche kommunaler Aktivitäten sich im Blickfeld eines Risikomanagements befinden. Das Erfordernis eines… …Risikomanagements Das Chancen- und Risikomanagement der Stadt Zürich – trägt dazu bei, dass die Leistungserfüllung und Funktionsfähigkeit der Stadtverwaltung… …Chancen- und Risikomanagements. – Mit dem Instrument Chancen- und Risikomanagement werden Risiken frühzeitig erkannt und Massnahmen eingeleitet, um sie zu… …auswirken können. Ziel eines kommunalen Risikomanagements muss es daher sein, durch systematisches Vor- gehen Entscheidungen möglichst weit aus dem Bereich… …weichungen überhaupt erkannt werden. Mögliche spezifische Ziele seien für ein typisches Feld des Risikomanagements, die Portfoliosteuerung kommuna- ler… …Risikomanagements (n = 122), Bericht B 1/2019, S. 14, eigene Zusammenstellung, Skala von 1 (trifft nicht zu) bis 5 (trifft voll zu) . 41 5.Risikoarten und -folgen…

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