…nicht übersehen werden,
dass auch das Management selbst zum Risiko werden kann; zahlreiche Fälle aus der
1100 DCGK Tz. 3.4 Satz 2; vgl. hierzu auch…
…resultieren
(Top Management Fraud).1103
Während sich Risikomanagementsysteme heute hinsichtlich der „traditionellen“
Risikolandschaft eines Unternehmens…
…Jahrhundert-
Ereignis
Vernach-
lässigbares
Kleinrisiko
Häufiger
kleiner Zwischen-
fall
Höchster
Gefährdungs-
grad
Top Management
Fraud
Bilanz-
delikte
Es…
…ist unmittelbar ersichtlich, dass Top Management Fraud – und insbesondere
auch Bilanzmanipulation – eine echte Schnittmenge der sowohl ökonomisch wie…
…Management Accountants (IMA),
das Institute of Internal Auditors (IIA) und um die Financial Executives Inter-
national (FEI). Das Committee leistet seit…
…sich vielfach bewährt und weltweit breite Akzeptanz gefunden hatte („COSO I“),
zu einem sog. „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ („COSO…
…Enterprise Risk Management- (ERM-) Framework
mit seinen acht – interdependenten – Komponenten und vier Zielkategorien in der
Form eines Würfels, des sog…
…widerspiegeln, was das Un-
ternehmen erreichen will und auf welchen Grundlagen das Management Ziele
vorgibt. Die „Objectives“ müssen feststehen, bevor die…
…zu analysieren. Dies er-
fordert vom Management die Fähigkeit, vernetzt und in verschiedenen Szenarien
denken zu können.
- Risikobeurteilung (Risk…
…einzuholen, aufzubereiten und in geeigneter Form an die verant-
wortlichen Mitarbeiter und das Management weiterzuleiten, so dass die erforder-
lichen…
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