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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2007

  Die Informationsfunktion der Rechnungslegung nach IFRS – Anspruch und Wirklichkeit – Teil I: Anforderungen an informationsvermittelnde Rechenwerke

  Prof. Dr. Jürgen Brinkmann

  …informationsvermittelnde Rechenwerke Prof. Dr. Jürgen Brinkmann* Der Begriff „Corporate Governance“ umschreibt das in den Unternehmen implementierte System der Leitungs- und… …Rechnungslegung nach IFRS ist die Informationsvermittlung. Mit Blick darauf, dass es sich hierbei um ein wesentliches Element der Corporate Governance handelt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

  RMA /IRFMintern

  …Consulting-Unternehmen. IRFMintern School of Governance, Risk & Compliance jetzt in Österreich Die School of Governance, Risk & Compliance ist nun auch mit einem Büro in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Vergütungen und Auslagenersatz für Mitglieder des Aufsichtsrats

  Prüfung und Sicherstellung einer verantwortungsvollen Kostenverursachung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …Corporate Governance Kodex bisher nicht. Deshalb ist von den Empfängern solcher Auslagenersatzzahlungen ein besonders verantwortungsvoller Umgang mit dieser… …Funktionsfähigkeit der Überwachung zwingende Voraussetzung ist. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) befasst sich bisher nicht mit dem Thema Auslagenersatz… …Leiter der Stabs Corporate Governance und Gesellschaftsrecht der Sanacorp Pharmahandel AG in Platzegg bei München tätig. 1 Z. B.: Bestellung und Abberufung… …, BB 2006 S. 2627, 2632 f. 5 Strieder, Praxiskommentar Deutscher Corporate Governance Kodex, 2005, S. 123. Die Höhe des Auslagenersatzes an Mitglieder… …Governance und erscheint für die demokratische Stabilität sinnvoll zu sein. 4.5 Prozesskosten Prozesskosten des Aufsichtsrats, die für Rechtsstreite für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Nachhaltigkeitsberichterstattung: Information oder Manipulation?

  Sustainability Reporting im Spannungsfeld zwischen Wahrheit und Beschönigung
  

  Stefan Hofmann

  …Corporate Governance. Der nachfolgende Beitrag stellt dieses stetig an Bedeutung gewinnende Berichtsinstrument vor, verdeutlicht die Notwendigkeit von… …Funktionsbereiche umfasst und auch die Corporate Governance berührt. Eine allgemein anerkannte Definition, was unter „nachhaltiger Unternehmensführung“ zu verstehen… …. 2006 („Fakten statt Storys“). 13 Vgl. Peemöller/Hofmann, Bilanzskandale, Berlin 2005, S. 238. 14 Vgl. z. B. Berndt, Zur Zukunft der Corporate Governance… …Schaden des Unternehmens führen würde. Vgl. Berndt, Zur Zukunft der Corporate Governance, ZCG 1/2006 S. 7. 24 Vgl. Clausen/Loew, Mehr Glaubwürdigkeit durch… …Maße eingeschränkt. 5. Fazit und Ausblick: Sustain ability Reporting als Heraus forderung für die Corporate Governance Nachhaltigkeitsberichte sind heute… …müssen von der Unternehmensleitung initiiert und getragen werden und sind in das Gesamtgefüge der Corporate Governance zu integrieren. Dabei sollte die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen

  Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?
  

  Prof. Dr. Anja Hucke, Susan Just

  …Anleger können sodann Vorteile aus einer optimierten Corporate Governance, einer verbesserten Posi tionierung auf den Kapital-, Beschaffungs- und… …seiner Präambel richtet sich der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 1 zwar in erster Linie an börsennotierte Aktiengesellschaften (AG). Zugleich… …ausländischen Investoren die duale Unternehmensverfassung zu erläutern, um auf diese Weise das deutsche Corporate Governance System transparent und… …zuletzt auch Weissenberger-Eibl/Spieth, ZCG 2006 S. 127–133. 4 Vgl. Ringleb/Kremer/Lutter/v. Werder, Deutscher Corporate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rn… …Vgl. zur Rechtsnatur des DCGK Hucke/Ammann, Der Deutsche Corporate Governance Kodex, Herne/Berlin 2003, S. 139–145; Littger, Deutscher Corporate… …Governance Kodex – Funktion und Verwendungschancen, Baden-Baden 2006, S. 55–65. 7 Vgl. Hucke/Ammann, Der Deutsche Corporate Governance Kodex, Herne/Berlin 2003… …Übernahmeangeboten regelt, sowie Standard 3.10, der sich mit dem Corporate Governance Bericht im Geschäftsbericht befasst. Letzterer ist im Zusammenhang mit den… …. 36 Vgl. grundlegend Warncke, Prüfungsausschuss und Corporate Governance, Berlin 2005; dazu auch Röhrich, ZCG 2006 S. 148. 37 Vgl. Klein, WPg Sonderheft… …Vorschriften zur Abschlussprüfung die externe Unternehmensüberwachung als wichtiges weiteres Element einer guten Corporate Governance. Die überwiegend auf nicht… …Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, Wiesbaden 2006. Mit der Übernahme von Corporate Governance Standards kann eine Positionsverbesserung des Unternehmens auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Die Informationsfunktion der Rechnungslegung nach IFRS – Anspruch und Wirklichkeit – Teil II: Liefert die IFRS-Rechnungslegung entscheidungsnützliche Informationen?

  Liefert die IFRS-Rechnungslegung entscheidungsnützliche Informationen?
  

  Prof. Dr. J�rgen Brinkmann

  …Anforderungen an informationsvermittelnde Rechenwerke aus der Sicht der Corporate Governance. Teil II würdigt die vom IASB im Framework angelegten konzeptionellen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Interne Revision im Handel – am Beispiel der Otto Group

  Dipl.-Kfm. Andreas Deppendorf

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761 1.2 Die Otto Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761 2 Corporate Governance in der Otto Group… …Revision in Handelsunternehmen stellt die Aufgabe, zu einer guten Corporate Governance beizutragen, oft eine besondere Herausforderung dar. Die auf- grund… …angemessenen Corporate Governance beizutragen. 1.2 Die Otto Group Die Otto Group setzt sich aus einer Vielzahl von Gesellschaften in den bedeutendsten… …Class Konzept“ zu verfolgen. Die Erfolge wer- Corporate Governance in der Otto Group Deppendorf 763 den an den Indikatoren Marktpositionierung… …Corporate Governance beizutragen, gerecht zu werden. Im fol- genden Kapitel werden die wesentlichen Bausteine der Corporate Governance in der Otto Group und… …der Beitrag der Konzernrevision vorgestellt. 2 Corporate Governance in der Otto Group 2.1 Vorbemerkungen Die Corporate Governance in der Otto Group… …mit dem Bereich „Richtlinien und Organisation“ und der jeweiligen Konzernfunktion über die Notwendigkeit von Kon- Corporate Governance in der Otto… …Governance zu schaffen. Für die inhaltliche Erarbeitung ist die jeweilige Konzernfunktion zuständig. Nach inhaltlicher Prüfung und Freigabe durch die… …Mindeststandards in Bezug auf die Ausgestaltung des Internen Kontrollsystems vor und legt damit die Basis für eine gute Corporate Governance in der Otto Group (vgl… …Governance und zur Risikobewältigung hat die Revi- sion ein umfassendes, konzernweites Risikomanagementsystem implementiert, das für alle Konzerngesellschaften…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 4/2007

  DCGK 2007: Anmerkungen zur jüngsten Revision der Standards für gute Unternehmensführung und -überwachung

  Stefan Wehlte

  …Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sind unlängst zum fünften Mal seit ihrer Erstveröffentlichung im Februar 2002 einer routinemäßigen… …. 2007 hat die ständige Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex neben einer Reihe von Eingriffen überwiegend redaktioneller Natur sowie… …Gesellschaften üblichen Aktienbezugsrechte für Vor- 2 Empirische Daten hierzu liefert Gerum, Das Deutsche Corporate Governance System, Stuttgart 2007, S. 187. 3… …Vgl. Hucke/Ammann, Der Deutsche Corporate Governance Kodex, Herne/Berlin 2003, S. 74; Kort, in: Großkomm. AktG, 4. Aufl. 2003, § 76 Rz. 66; Ringleb, in… …: Ringleb/Kremer/Lutter/v. Werder, Komm. z. Deutschen Cor porate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rz. 683. 4 In mehr als 90% der börsennotierten Gesellschaften existiert eine… …, Komm. z. Deutschen Corporate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rz. 684 f. 6 Exemplarisch sei an dieser Stelle auf folgende Aufgaben verwiesen: §§ 83, 90… …vom 15./16./17.6.2007 S. 17. 9 Für eine generelle Vergütungsobergrenze: Adams, ZIP 2002 S. 1325, 1343 f.; Peltzer, Deutsche Corporate Governance, 2… ….; Winter, in: Handbuch Corporate Governance, Köln 2003, S. 335 ff. 11 In diesem Sinne wird Adams im Handelsblatt v. 15./16./17. 6.2 007 S. 17 zitiert. Ebenso… …. Werder, Komm. z. Deutschen Corporate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rz. 751 ff. m. w. N. 16 Vgl. hierzu die Kodex Reports 2004, 2005 und 2006 von v… …Ringleb, in: Ringleb/Kremer/Lutter/v. Werder, Komm. z. Deutschen Corporate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rz. 615. 25 Vgl. z. B. § 25a KWG; § 33 WpHG. 26…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Interne Revision bei Deutsche Post World Net

  Bernd Schartmann, Péter Horváth

  …des Konzerns wurde erkannt, dass Steuerung und Überwachung im Sinne einer guten Corporate Governance immer bedeutsamer werden. Daraufhin wurde… …Partner des Managements gesehen werden. Péter Horváth: Das Thema Corporate Governance ist seit einigen Jahren verstärkt in den Vordergrund getreten… …„Good Corporate Governance“? Bernd Schartmann: Der Konzern DPWN war einer der ersten, der den deutschen Corporate Governance Kodex vollumfänglich erfüllt… …ist – der Revisor bereits kurz davor steht, Governance Partner des Unternehmens und seiner Leitung zu sein. Aufgabe ist es dann unter anderem helfen… …Bedeutung der Internen Revision hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen und wird vor dem Hintergrund der Corporate Governance Diskussion weiter zunehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Verbesserung des Finanzierungsmanagements für gemeinnützige Körperschaften durch Verhaltenskodices

  Erhöhte Anforderungen vor dem Hintergrund von Basel II
  

  Marcus Kreutz

  …Governance im Wege der Selbstverpflichtung einhergehen, nicht vernachlässigen. Vielmehr besteht dadurch die Möglichkeit, Fremdkapitalgebern einen transparenten… …Vgl. Liebig, Wohlfahrtsverbände im Ökonomierungsdilemma, 2005, S. 44 ff. 2 Corporate Governance in Nonprofit Organisationen, Studie von KPMG und der… …, 2005, S. 5. 3 Corporate Governance in Nonprofit Organisationen, Studie von KPMG und der Universität Potsdam, 2006, S. 17. 4 Zu den Gründen dieses Mangels… …eigenen Diakonischen Corporate Governance Kodex (DGK) verabschiedet hat 19 . Dort findet sich die Aussage, dass der DGK den diakonischen Einrichtungen und… …Governance Kodex (DCGK) 21 anlehnt, finden sich folgerichtig als Elemente eines Frühwarnsystems zur Minimierung wirtschaftlicher Risiken und als Ausdruck einer… …, die nicht bereit oder in der Lage sind, die gewünschten Informa­ 20 Diakonischer Corporate Governance Kodex, S. 5–6. 21 Die aktuelle Fassung des Kodex… …ist im Internet abrufbar unter http://www.corporategovernance-code.de/ger/kodex/index.html. 22 Diakonischer Corporate Governance Kodex, S. 10–11. 23… …2002 S. 150, 158 ff.; Borges, ZGR 2003 S. 508, 515 ff.; Ringleb, in: Ringleb/Kremer/Lutter/v. Werder (Hrsg.), Deutscher Corporate Governance Kodex, 2…

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