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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …425 WILHELM K. KROSS 1. Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 2… …Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 442 Operationelle Risiken und Projektrisiken Wilhelm K. Kross 426 1. Einführung Die einschlägige wissenschaftliche… …genannten „weichen“ Faktoren ist abweichend vom Fokus der meisten regulatorischen Ansät- Wilhelm K. Kross 428 ze und dem Großteil einschlägiger Literatur… …konservative Be- strebungen oder persönliche Angst). Wilhelm K. Kross 432 – Kognitive Verankerungen werden nicht als solche verstanden (z.B. Ressourcen-… …. Man verdeutliche sich beispielswei- se die logistischen Implikationen, wenn ein globales Großunternehmen kurzfristig Wilhelm K. Kross 434 für ein… …werden je nach gewünschtem Grad an Konservativität ideal po- sitioniert und in ihrer Größenordnung und ihrer Struktur adjustiert. Wilhelm K. Kross 436… …dargestellter Ansatz zeichnet sich vor al- lem dadurch aus, dass er einfach zu begreifen und schnell umzusetzen ist. Trotz Wilhelm K. Kross 438 der… …. Mit anderen Worten, es besteht eine 50 %ige Wahr- Abbildung 1: Probabilistische Modellierung Wilhelm K. Kross 440 scheinlichkeit, dass das Projekt… …durchaus zu entnehmen, dass durch eine adäqua- Wilhelm K. Kross 442 te, vorgeschaltete Risikoanalytik eine Vielzahl der bekannten Umsetzungshür- den im… …K. Kross 430 dem so genannten „akzeptablen“ Restrisiko, also dem Ist- und dem Soll-Zustand. Letzterer sollte unternehmensübergreifend und konsistent…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

  Prof. Ulrich Hommel, Prof. Dr. Wilhelm K. Kross, Dr. Gunnar Pritsch

  …63 ULRICH HOMMEL, WILHELM K. KROSS UND GUNNAR PRITSCH 1. Die Bedeutung finanzieller Risiken aus Sicht der Industrie- und Handelsunternehmen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar… …: Typische finanzwirtschaftliche und realwirtschaftliche Risiken Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 66 chen Gefährdungen meist überfordert… …durch das Fehlverhalten ihrer Finanzmanager belastet. Italieni- Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 68 lienische Kommunen und Regionen… …Risikomanagements Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 70 Ziel des Finanzrisikomanagements, in der Regel gemessen in den Dimensionen Geld und Zeit… …Insurance Abbildung 5: Reduktion der Cash Flow Volatilität durch Hedging Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 72 3. Der… …Kapitalkosten reduzieren. Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 74 Letzteres ist beispielsweise aus Sicht des Finanzpreisrisikos… …unsicher • Relevantes Kursrisiko bei Wechselkursrisiken: reale Wechselkurse EXPOSURE Ulrich Hommel, Wilhelm K. Kross und Gunnar Pritsch 78 denen… …Siehe Gleißner, W. (2010): Unternehmenswert, Rating und Risiko, in: WPg Die Wirtschaftsprüfung, 14/2010, 63. Jg., S. 735–743. Ulrich Hommel, Wilhelm K… …Zahlung Zeit Angebot Bedingte Exposure Realisierte Exposure Abbildung 9: Bedingte und realisierte Transaktions-Exposure Ulrich Hommel, Wilhelm K…

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• eBook

  Praxishandbuch Risikomanagement

  Konzepte - Methoden - Umsetzung
  

  978-3-503-15798-3

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