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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  Die Implementierungsleitlinien

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (Teil 7)
  

  Michael Bünis

  …einem vertretbaren Rahmen gehalten werden. • Angemessenheit und Wirksamkeit der Governance, des Risikomanagements und der Kontrollprozesse des Bereichs im… …Verhältnis zu einem relevanten Rahmenwerk oder Modell. • Möglichkeiten, wesentliche Verbesserungen an der Governance, dem Risikomanagement und den… …Revisoren bewerten, ob die Risiken durch Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse auf einem tolerierbaren Niveau gehalten werden. Interne Revisoren… …Verstehen von Strategien, Zielen und Risiken des zu prüfenden Bereichs oder Prozesses hilft dabei, die Angemessenheit und Wirksamkeit der Governance… …Erfahrung, um Gelegenheiten für wesentliche Verbesserungen der Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse der Organisation zu identifizieren. Während… …Verbesserungen in Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen der Organisation herbeizuführen, können in Sitzungsprotokollen, Präsentationen oder der… …erweitert, die Governance, Risikomanagement und Kontrollen des zu prüfenden Bereichs oder Prozesses abdecken. Die Auftragsziele artikulieren, was der Auftrag…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2021

  Zielgenaue Weiterbildung – ein Muss für jede wirksame Interne Revision

  Dorothea Mertmann

  …der Qualität der Corporate Governance ist geplant, dass börsennotierte Aktiengesellschaften künftig ein angemessenes und wirksames Internes…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2021

  Inhalt & Impressum

  …........................................ 10 Bundesregierung: Corporate Governance stärken – Höhere Anforderungen an Aufsichtsräte Nachricht vom 03.02.2021…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2021

  Abgesang auf ein schwieriges Projekt

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. Diese zweidimensionale Governance verlangt, dass beide Stufen unabhängig sind, um zu unparteiischen Urteilen kommen zu können. Welche Voraussetzungen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2021

  Inhalt & Impressum

  …obersten Überwacher der Corporate Governance“ Nachricht vom 04.06.2021........................................ 27 „Ein erfolgreiches Aufsichtsgremium…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit

  Implikationen für die Unternehmenssteuerung und -überwachung
  

  Felix B. Fischer, Florian Habermann, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …Governance weisen wiederum andere Effekte auf das Insolvenzrisiko auf: Während eines Aufschwungs wirkt sich ein hohes Niveau an Governance negativ auf die… …interpretiert werden, dass der Aufbau zusätzlicher Governance- Strukturen in einer Krisenphase zu spät greift und daher lediglich Zusatzkosten verursacht. Jedoch… …Studienergebnis eines zu hohen Niveaus an Governance (z. B. redundante Reporting- und übermäßige Kontrollstrukturen) auf US-amerikanische Großunternehmen. Dennoch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Hemmnisse bei der Aufdeckung von Bilanzdelikten

  Integration forensischer Elemente in die Abschlussprüfung und die Untersuchungen der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Torsten Mindermann, Benedikt Hirthammer

  …Unterschlagungsprüfungen, WPg 2000 S. 470. 25 Vgl. Eiselt/Uhlen, Forensic Services als Instument der Corporate Governance, ZCG 2009 S. 177; Zawilla, in: Jackmuth/de… …gerichtsrelevanter Unterschlagungsprüfungen, WPg 2000 S. 470; Eiselt/Uhlen, Forensic Services als Instument der Corporate Governance, ZCG 2009 S. 178. 28 Vgl… …. Chwolka/Zwernemann, Forensic Services, WiSt 1/2012 S. 11. 29 Vgl. Eiselt/Uhlen, Forensic Services als Instument der Corporate Governance, ZCG 2009 S. 178. 30 Vgl… …korrekt eingeschätzt wurden; vgl. hierzu Lenz, in: Aufderheide/Dabrowski, Corporate Governance und Korruption, 2005, S. 231–232. 38 Vgl. Lenz, in… …: Aufderheide/Dabrowski, Corporate Governance und Korruption, 2005, S. 231. 39 Vgl. Kümpel/Melcher, Maßnahmen zur Aufdeckung und Vermeidung von Fraud, StuB 2012 S. 543…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  ZCG-Nachrichten

  …Governance. Alle ­Finanzmarktteilnehmer, darunter auch ­Kapitalverwaltungsgesellschaften (KVGs), müssen nunmehr die Vorgaben der Verordnung umsetzen, stellt… …identifiziert. Die Ergebnisse wurden im Positionspapier „Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben“ zusammengefasst und veröffentlicht. 7 Die Thesen… …haltigkeit-offenlegungspflichten-finanzdienst leistungen.html (Abruf: 18.5.2021). 7 FH-Campus Wien, Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben, abrufbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2021

  Inhalt / Impressum

  …Governance 148/190–192 Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion +++ ESVnews (S. 148): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Büchermarkt (S. 190) +++… …Zeitschriftenspiegel (S. 191/192) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang: 16. (2021)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  Aus der Arbeit des DIIR

  …. Webinar zur DSGVO Wo stehen wir nach fast drei Jahren Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) mit Blick auf Corporate Governance? Zu diesem Thema boten FERMA… …Risikoidentifikation und Prozesssteuerung. „… ein unverzichtbares Nachschlagewerk, das durch das Dickicht der Mehr- Ebenen-Regulierung zur Internal Governance geleitet…