Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat im Compliance-Management?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …gegen den Vorstand prü- fen. Präventiv muss sich der Aufsichtsrat mit den Management- systemen des Unternehmens befassen. Ist er der Meinung, dass 17…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Mittelständische Unternehmen – Governance, Risikomanagement und Compliance

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …die Relevanz der neuen Finanzierungsregelungen von Basel III für das Risiko- management und die Compliance in KMU einordnen. 1.1 Definition von… …nehmenswerte Unternehmenskultur Management Mitarbeiter Inhaber 1 Mittelständische Unternehmen – GRC 6 bedeutet dies einen Anteil von 35.9 %. In… …Mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung der operativen Management- und Controllinginstrumente deutliche Fortschritte gemacht. Operative Controllingthemen… …von Management- und Entscheidungstechniken bei KMU wenden wir uns im nächsten Abschnitt den aktuellen Entwicklungen und Fragestel- lungen zu, mit denen… …sich KMU heute konfrontiert sehen. 1 Mittelständische Unternehmen – GRC 12 Aktuelle Fragestellungen zum Management von KMU Nach Umfragen von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Organisation von Compliance-Management in KMU

  Stefan Behringer

  …. Aus diesem Grund muss ein funktionierendes Compliance- Management immer auch ein Auge auf die informellen Strukturen haben. Dabei sind informelle… …Compliance- Management sind durch das diffuse Beauftragtenwesen nicht möglich, werden so- gar tendenziell eher gefährdet. Um dieser Gefahr vorzubeugen, ist es…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsmöglichkeiten und -praxis der Corporate Governance im Finanzmanagement slowakischer Unternehmen

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …, was diesen Gruppen die Informationsauswertung für ihre Investitionen und Geschäftsbeziehungen erschwert. Das Management fördert somit das… …Informationsfluss in Richtung Management » Aktionäre war sehr einge- schränkt. Großaktionäre waren über wichtige Angelegenheiten wesentlich besser informiert und… …FIRST Initiative Management Unit London, in Zusammenarbeit mit der damaligen Behörde für den Finanzmarkt, dem ökonomischen Institut INEKO, Vertretern…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagement in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …ternehmen ohne Management zurückbleibt. Nachdem die Risikostrategie für ein Unternehmen festgelegt ist, sollte diese in schriftlicher Form als… …Koordination muss an zentraler Stelle stattfinden. Außerdem wissen Sie bereits, dass das Risikomanagement in den gesamten Management- Prozess einzubetten ist… …insbesondere die Eintrittswahrschein- 1. Risikoanalyse – Risikoidentifikation – Risikobewertung Risiko- management System 4. Risikoüberwachung –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Aktuelle Herausforderungen an das Risikomanagement

  Henry Pforte

  …management mündet. Da die Liquidität eines Unternehmens stark von den institutsspezifischen Cha- rakteristika, wie beispielsweise dem Fokus des operativen… …. Gleichzeitig fehlt durch eine solche Struktur die nötige Flexibilität um das Management durch kurzfristige und aussagekräftige Risikoreports frühzeitig über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Stiftet Compliance-Management einen wirtschaftlichen Nutzen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer
• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Risiken und Risk Assessment

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …grundlegenden Teil des Risikomanagements und eines Compliance Management Systems ein. Wesentlich ist hierbei die Frage, wie Risiken, bzw. deren Eintritts-… …Compliance-Literatur vielfach die Begriffe Risiko, -identifikation, - bewertung, -messung, -management oder ähnliche genutzt werden, bleibt doch all- zu oft die Frage…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard

  Stefan Schaltegger

  …, integrativen Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten. Auf Grundlage ei- ner Darlegung der SBSC als strategisches Management- und Messsystem sowie des Prozesses… …übergeordneten (S)BSC abge- leitet werden. Dabei handelt es sich um eine abgeleitete SBSC für das explizite Management von Umwelt- und Sozialaspekten für eine… …Strategie erfolgreich umgesetzt werden soll.9 Abb. 2: Aufbau einer SBSC für ein erfolgsorientiertes Management von Umwelt- und Sozial- aspekten10… …Management, das Systems Reengineering oder das Total Quality Management stellen die Prozessorientierung ins Zentrum, wo- bei einige dieser Ansätze zumindest… …teilweise auch im Umwelt- und Qualitätsma- nagement (z. B. Total Quality Environmental Management) ihren Niederschlag ge- funden haben. Das… …rechtssicherheits- orientiertes Nachhaltigkeitscontrolling24 ist im Regelfall nicht strategisch ausgerich- tet, sondern dient dem Management von Hygienefaktoren… …. Freeman (1984); Hörisch et al. (2014). 24 Vgl. Hahn (2001). 25 Vgl. Pfeffer (1992). 26 Für ein Beispiel, wie die SBSC das Management außermarktlicher… …einem außermarktlichen Nachhaltigkeitscontrolling gesteuert werden. 4. Zusammenfassung und Ausblick Die SBSC stellt ein Management- und Messkonzept… …dar, das eine systematische Be- rücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten gemäß ihrer Erfolgsrelevanz in das stra- tegische Management unterstützt. Mit… …Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard 53 ist und ein Herunterbrechen der Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie ins operative Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Internationale Rechnungslegung und Corporate Governance

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …59  2.2   Informationsnutzen und -funktion des IFRS-Jahresabschlusses 60  2.3   Controlling und Management Approach 61  3  Informationsgehalt des… …64  5.2  Einfluss der Corporate Governance auf den Management Approach 66  5.3  Corporate Governance und Kapitalmarktkommunikation 67  6 … …Relation-Beziehung in den Vordergrund. Eine der zentralen Aufgaben der Rechnungslegung nach IFRS – welche am Prinzip das Management Accountings ausgerichtet ist –… …Unternehmensrealität in den internationalen Jahresabschlüssen in der Vergangenheit vielfach manipulativ durch das Management beeinflusst wurde2, macht die Bedeutung… …nach IFRS eine weitergehende Funktion als bspw. nach HGB. Dies drückt sich insbesondere im sog. Management Approach aus. Nachfolgend wird ein kurzer… …Überblick über die althergebrachten Aufgaben des Controllings gegeben und der Management Ap- proach in diesen Kontext eingeordnet. 2.3 Controlling und… …Management Approach Die ursprüngliche Controlling-Definition umfasst aus einer institutionellen Be- trachtung heraus sämtliche Personen und Stellen, die… …hierbei den durch das Management ___________________ 8 Vgl. Fuchs M. E. (2011), S. 19. 9 Vgl. Fama E. F. (1970), S. 383. Internationale… …aufbereitet werden. Der Management Approach, der einen Eckpfeiler in der IFRS-Rechnungs- legung bildet, führt zu einer Erweiterung der Aufgaben des… …dargestellt. Es tritt eine weitergehende sowie wechselseitige Vereinheitlichung des internen und des externen Rechnungswesens auf. Da das Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen