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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Korruptionscontrolling in der Unternehmenspraxis

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Präventionskonzept der Telekom Austria Group (Pkt. 9.5) aus Österreich. Den vier Fällen ist – außer der weitestgehend einheitlichen Struktur der Analyse – gemein… …, dass sie nicht – wie beim ZKA in Kap. 4 – aufgrund von Gerichtsakten rekonstruiert wurden, sondern dass sie durch Interviews und der Analyse anderer… …Seminare. An dieser Analyse waren der Leiter Personalentwicklung, der Revisionsleiter sowie ein ex- terner Unternehmensberater beteiligt. Hierbei wurden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Fall Zollkriminalamt

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …wissenschaftliche Auswertung zur Verfügung gestellt. Im Gegensatz zur vorliegenden Analyse des Gerichtsakts Zollkriminalamt (ZKA) unterscheiden sich die… …. 4.4 Stellung und Aufgaben der bestechenden Klienten 135 4.3 Stellung und Aufgaben der bestechlichen Agenten In der folgenden Analyse werden… …Normalgehaltes. Er ist nicht vorbestraft.423 4.4 Stellung und Aufgaben der bestechenden Klienten In der folgenden Analyse werden zwei Klienten betrachtet… …, beschränkt sich die Analyse ausschließlich auf die Agenten 1 und 2. 422 Vgl. Staatsanwaltschaft Köln (1999), o. S. 423 Vgl. Landgericht Köln (2001), o. S…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Externe und interne Prüf- und Lenkungsorgane

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Seminarinhalte und der Seminarbe- gleitunterlagen • Analyse von Personalkennzahlen (z. B. Fehlzeiten, Fluktuation) oder sonstigen Informationen (z. B… …hinsichtlich Einhaltung von Selbstbindungsmaßnahmen) • Prävention, Analyse von moralischen Risiken bzw. von tatsächlichen Fällen moralischen Fehlverhaltens…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Management und Frühaufklärung von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …werden. Weitere Schritte sind z. B. Analyse des Hell- bzw. Dunkelfelds, Gespräche mit bzw. weitere fokussierte Beobachtungen der verdächtigen Person/-en…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Ursachen von Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …. Dazu einige empirische Daten:545 • Manager verbringen 97 % ihrer Zeit mit der Analyse von Kennzahlen und ent- sprechenden Maßnahmen. Nur 3 % ihrer Zeit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Controlling-Aktivitäten des Prinzipals zur Korruptionsprävention

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller