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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …3.6 Kernthesen 65 4 Analysetools für Operational Auditing Im Band 1 Grundlagen der Internen Revision, insbesondere Kapitel 8, „Risikoorien-…
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  Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …verweist. In diesem Kapitel werden wir uns diesen und weiteren anderen Themen der Prüfung von IT schrittweise nähern. Von der Grundlagen der ITK… …IT-Revision, der die Themen dann noch technischer und detail- lierter untersuchen und darstellen wird. 10.1 Grundlagen der IT Fast jeder benutzt heute… …bedeutet hier einen automatischen Datenabgleich der Primärschlüsselfelder Kundenvor- und nachname, Kunden-Adresse. 10.1 Grundlagen der IT 309 wir… …Hauptspeicher, jedoch noch immer auf einem ganz anderen 10.1 Grundlagen der IT 311 Leistungsniveau. Die verwendeten Prozessoren275 sind noch wesentlich… …modernen Geräte arbeiten heute in GHz pro Sekunde oder anders ausgedrückt in Nanosekunden. 10.1 Grundlagen der IT 313 Bussysteme P r o z e s… …gleichsweise simple Arbeiten wie Kaufen und Verkaufen von Wertpapieren und deren Derivaten han- delt. 10.1 Grundlagen der IT 315 Basisdaten… …weniger zufällig: 10.1 Grundlagen der IT 317 Technische Bezeichnung Beispiele Übertragungsmenge/ Speichermenge (Max) I/O-… …hierarischen Wegenetz, bei dem viele Leitungen in eine- Vermittlungsstelle münden. 10.1 Grundlagen der IT 319 – Ist die Kapazität des Netzes… …großer CPU in Großcomputer heran. 10.1 Grundlagen der IT 321 – DSL (Digital Subscriber Line) und – GSM (Global System for Mobile Communication)… …(Web-Server) zu übergeben. 295 Port wird im vierten Layer als Softwareelement definiert. 10.1 Grundlagen der IT 323 zusätzliche Informationen über…

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  Marketing und Marketingrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …einmal kompatibel sind, angeliefert und nicht komplett montiert werden kann. 5.1 Grundlagen des Marketings Es geht also auch beim Marketing um eine… …Grundlagen des Marketings 81 5.1.1.1 Produkt-Dimensionen Zu einem Produkt gehören an erster Stelle die funktionalen oder technischen Eigen- schaften… …: Wertorientierte Unternehmensführung: Das Spannungsfeld zwischen Ethik und Wirtschaft in der Pra- xis. 5.1 Grundlagen des Marketings 83 genbringt, ohne… …Markenpro- duktkaufentscheidung bleiben. 5.1 Grundlagen des Marketings 85 Beide Komponenten werden in anderen Kapiteln dieses Buches, Supportprozess… …Solarbranche oder in der Chipfertigung von 20 % Kostende- gression in den Stückkosten bei einer Verdopplung des Outputs ausgehen. 5.1 Grundlagen des… …Marktpreis sinkt aber, bis sich beim Kunden der Eindruck aufdrängt, dass der 5.1 Grundlagen des Marketings 89 eigentlich wahre Preis der… …dasselbe Porsche-EBIT muss von der Marke VW das mehr als 10-fache an Absatz erzielt werden. 5.1 Grundlagen des Marketings 91 Beispiele sind… …letzter Zeit helfen, ein verloren gegangenes Vertrauen aufzubauen. 5.1 Grundlagen des Marketings 93 burtsdatum (falls in der Adressdatei… …glauben diese Käufer, dass die Mehrheit dieser Blogger unabhängig von Herstellerinteressen sind, Experten aber 5.1 Grundlagen des Marketings 95…

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  Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungsprüfungen

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …11.1 Grundlagen des Sourcing 445 11 Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungs- prüfungen Ob Einkauf oder neuerdings Sourcing ein… …detailliertere Ausführungen. 11.1 Grundlagen des Sourcing Jeder Mensch macht fast täglich Einkaufserfahrungen, da fällt es den meisten schwer, im Einkauf… …Multiplexen, Dark Fiber und entsprechende Protokolle auf den 7 Übertragungs- ebenen Kommunikationsströme gebündelt werden. 11.1 Grundlagen des… …berücksichtigen, Stichwort Corporate Social Responsibility. Die Verant- 11.1 Grundlagen des Sourcing 449 wortung für Verzicht auf Kinderarbeit… …Aktio- nen selten oder gar nicht auftaucht, eine USP zu bilden. 11.1 Grundlagen des Sourcing 451 Als nahezu vollkommene Märkte können zurzeit… …und geringe Preistransparenz (Optikermarkt vor Fielmann, Beratermarkt noch heute). 11.1 Grundlagen des Sourcing 453 Dimension Ausprägungen… …. 11.1 Grundlagen des Sourcing 455 Der Verkäufer wiederum lockt mit günstigen Rabatten, verbesserten Finanzie- rungsbedingungen und… …TEUR. 11.1 Grundlagen des Sourcing 457 Bei der freihändigen Vergabe sind die internen Prozesse eines Unternehmens meist auch abgeschlossen… …Entwicklung der Endprodukte mit ein. 431 ITK bedeutet Informationstechnologie und Telekommunikation. 11.1 Grundlagen des Sourcing 459 Kompetenz…

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  Kernprozess 4: Produktion und Produktionsrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …9.1 Grundlagen der Produktion 247 9 Kernprozess 4: Produktion und Produktionsrevision Ähnlich wie der Verkaufsprozess in Kapitel 6 sind die… …Thema OA interessant sein könnten. 9.1 Grundlagen der Produktion Zunächst sollen jedoch die Leistungserstellungsprozesse grob differenziert werden in… …Werkstücke/Feste Körper) und – Betriebsmitteln (Maschinen, Anlagen, Gebäuden, Grund und Boden) 9.1 Grundlagen der Produktion 249 sowie – Information…

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  Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Effektivität: Was zu tun? Effizienz: Wie zu Tun? 1. Grundlagen- ermittlung 2 % Aufgabe des Bauherrn: Warum soll was wo gebaut werden, was sind Alternati-…
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  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …jedoch, COSO ICS liefert die Grundlagen für ein systematisches und professionelles Umgehen mit Steuerungs- und Überwachungssystemen. Es ist im neuen… …Unternehmens (z. B. Quartals- und Jahres-Berichterstattung, Adhoc-Mitteilungen) substantielle Abwei- ____________ 30 Im Buch 1 der Reihe: Grundlagen der…
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  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, unter denen das folgende ____________ 12 Siehe hierzu ausführlich Band 1, Grundlagen der Internen Revision. 13 Wörtlich (lat.) „die übrigen gleich…
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  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Kundinger: Die IR als Change Agent und den Band 1 der Reihe: Grundlagen der Internen Revision, in dem Bürokratie als Soll (Richtlinie) ohne IST definiert…