Ian Robertson findet darauf eine eindeutige Antwort und stellt die Verbindung von Macht zu Moral schlüssig fest. In einem Experiment wurde bei Versuchsteilnehmern ihr Machtgefühl festgestellt, anschließend wurde ihnen eine moralisch schwierige Frage gestellt, bspw. ob es zulässig ist Folter einzusetzen, um Unschuldige zu retten. In ihren Antworten neigten die „Machtbewussten” zu regelkonformen Entscheidungen und nicht zu ergebnisorientierten, lehnten also die Folter ab. Umgekehrt urteilten die „Machtlosen” und bejahten die Folter im konkreten Fall. Damit ist allerdings noch nicht das Entscheidende über das Verhältnis von Macht und Moral gesagt.

Moral bei anderen und bei sich selbst

Denn mit der nächsten Frage wurde eine Situation betrachtet, in der sich jemand anderes durch einen Trick eine Sozialwohnung beschaffen könne, die er aufgrund einer Kündigung dringend benötigt. Wie bereits aufgrund des ersten Versuches zu erwarten war, fanden die Mächtigen den Trick weniger akzeptabel als die Machtlosen.

Nun erfolgte aber eine entscheidende Änderung in der Fragestellung, eine andere Version der Geschichte wurde erzählt: Jetzt wurde untersucht, wie sich die Versuchsteilnehmer verhalten, wenn sie persönlich in die Situation geraten, dass sie eine Sozialwohnung benötigen. Das Ergebnis kehrte sich in dieser Situation um. Die „Mächtigen” wählten nun die ergebnisbezogene, die „Machtlosen” die regelkonforme Beurteilung.

Egoismus der Mächtigen

In dem Experiment wurde deutlich, dass „Mächtige” Regeln durchsetzen, allerdings eher bei anderen. Für sich selbst sehen Sie die Dinge lockerer. Macht führt rasch zur Heuchelei, wobei aufgrund des besonderen Fokus der Öffentlichkeit Politiker noch stärker als Manager im Blickpunkt stehen. Dies lässt sich durchaus auf die Compliance übertragen.

Serie „Compliance anders”

Teil 1: Compliance Officer: Fortune müssen sie haben!

Teil 2: Nur wenn gesprochen wird, wird der offene Dialog zur Routine

Teil 3: Wenn der Kollege Marotten zeigt

Teil 4: Mit Empathie mehr erfahren

Teil 5: Einordnung von Gerüchten in der Compliance

Teil 6: Konkretisierung von Gerüchten in der Compliance

Verhaltensorientierte Compliance, Mitarbeiter-Compliance – und Facetten der Macht

Wie sich verhaltensbezogene Einflüsse bei der Entwicklung und Beurteilung der eingesetzten Compliance-Instrumente besser berücksichtigen lassen, stellen Thomas Schneider und Carina Geckert in dem Band Verhaltensorientierte Compliance: Ansätze und Methoden für die betriebliche Praxis vor. Wie Compliance zum Thema aller Mitarbeiter wird, veranschaulichen Thomas Schneider und Maike Becker in dem Band Mitarbeiter-Compliance: Strategien für die erfolgreiche Einbindung. Wer keine Macht hat, kann sie auch nicht missbrauchen oder verlieren. Ganz ohne Macht jedoch bewegt sich nichts. Geht Macht wiederum mit integrem Handeln einher, erfahren wir sie als kraftvoll, wertschätzend und inspirierend. Der Psychologe und Organisationsberater Oscar David nimmt Sie in seinem Band Facetten der Macht mit auf eine aufschlussreiche Suche nach den emotionalen, gesellschaftlichen und organisationalen Kernelementen der Macht.

Zur Person

Diplom-Kaufmann Thomas Schneider ist für die Corporate Compliance eines führenden Distributions-, Service- und Bearbeitungsunternehmen für Stahl und Aluminium verantwortlich.

(ESV/ps)