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Trends 2025  
28.11.2024

Controlling: Business Performance Management im Fokus

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern
Zu den wichtigen Themen im kommenden Jahr zählt das Management externer Risiken. (Grafik: greenbutterfly/stock.adobe.com)
Ergebnis sichernde Maßnahmen des Business Performance Managements haben im Controlling für 2025 Priorität. Das ist das Ergebnis im jetzt veröffentlichten Trendradar der Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner (W&P).

Zu den wichtigen Themen im kommenden Jahr zählt demnach auch das Management externer Risiken. Externe Risiken – sei es durch politische, wirtschaftliche oder umweltbedingte Einflussfaktoren – werden voraussichtlich weiter zunehmen. Im Controlling geht es hierbei um das Erkennen und die Bewertung externer Risiken, die das Unternehmen treffen können.

Eine wesentliche Rolle spielt auch das Gemeinkostenmanagement. Effizienz und Effektivität im Gemeinkostenbereich sollten daher vorangebracht und einer regelmäßigen Neuaufstellung unterzogen werden. Ziel sollte es sein, sich mit schlanken Strukturen den Herausforderungen zu stellen.

Die Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit im Rahmen der operativen Planung ist ein weiterer wichtiger Punkt. Für angemessene Risikoeinschätzungen müssen die bekannten Methoden und Instrumente in diesem Zusammenhang um Szenarioanalysen, Risikotragfähigkeitsmodelle und Einschätzungen zur Break-Even-Resilienz erweitert werden. Daneben muss der Planungsprozess so flexibel gestaltet sein, dass die Planung kurzfristig angepasst werden kann.

Die Trends 2025 hat W&P hier aufgelistet.

Management Auditing

von Dr. Volker Peemöller und Joachim Kregel

Management Auditing ist eine Kerndisziplin der Internen Revision, die über die oft tabuisierte Kontrolle des Top-Managements weit hinausgeht. Die kontinuierliche Prüfung und Verbesserung moderner Managementsysteme ist aufgrund von deren Komplexität und unter zunehmenden regulatorischen Anforderungen heute ein kritischer Erfolgsfaktor in jeder Organisation.

Einen systematischen Prozessansatz unter Bezugnahme auf das neue International Professional Practices Framework (IPPF) des IIA bietet Ihnen dieser Band. Mit vielen Checklisten, Beispielen und Grafiken beleuchten Joachim Kregel und Volker H. Peemöller u. a.:

    • Voraussetzungen für Management Auditing und Erwartungen an dabei beteiligte Akteure
    • Gesetzliche und regulatorische Grundlagen sowie die aktuellen Rahmenwerke COSO ERM und COSO ICS im Detail
    • Prüfungen zentraler Managementprozesse: Aufsichtsratsprozesse, Strategieentwicklung, Planung, externe Berichterstattung, Führungsprozess, Fusionen sowie die Revision des Top-Managements und von Management-Fraud
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