Compliance in der Praxis verbesserungswürdig

Alles bloß schöne Worte? Die meisten deutschen Großunternehmen
verzichten laut einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung PwC auf
ein Compliance-Programm. Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
identifiziert.

Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen (56 Prozent) haben keine
konsistenten Richtlinien und Methoden zur Abwehr von
Wirtschaftskriminalität und Durchsetzung ethischer wie rechtlicher
Standards etabliert. Oft werden Bürokratie und Kosten als Begründung
angeführt: jedes zweite Unternehmen halte Compliance schlicht für zu
teuer.

Weitere Ergebnisse sind unter anderem:
Ein wesentlicher Faktor für die Wirksamkeit von Compliance-Programmen
ist die Unternehmenskultur. Unternehmen mit einem hohen Zusammenhalt
unter den Mitarbeitern und hoher informeller Sozialkontrolle decken
deutlich seltener Fälle von Wirtschaftskriminalität auf – obwohl diese
häufiger Kontroll- und Präventionsmechanismen etabliert haben.
Im Durchschnitt haben Unternehmen zehn Beschäftigte, die für die
Kontrolle und Durchsetzung der internen Regelwerke zuständig sind. Die
Personaldecke sei aber oft zu dünn.
Vorhandene Compliance-Programme richten sich meist an Führungskräfte (92
Prozent) sowie weitere Mitarbeiter (82 Prozent). Externe Personen wie
Lieferanten, Subunternehmen oder Kunden werden weitaus seltener
eingebunden.

Für die Studie „Compliance und Unternehmenskultur“ der
Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers
(PwC) und der Martin-Luther-Universität Halle wurden 500 Großunternehmen
in Deutschland befragt.

Weitere Informationen: PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC)