Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Ressourcen zielgerichtet einsetzen

  Wolfhart Fabarius

  …von Anforderungen aus Gesetzen und Regelungen. Als ein strategisches Governance-Instrument dafür sehen Jan Schmeisky und Sophia Steinle die doppelte…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Inhalt / Impressum

  …. Recht Priorisierung der Umsetzung von regulatorischen ­Anforderungen 10 Jan Schmeisky · Sophia Steinle Wenn mittelständische Unternehmen die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Priorisierung der Umsetzung von regulatorischen Anforderungen

  Doppelte Wesentlichkeitsanalyse – Ein strategischer Ansatz zur Priorisierung
  

  Jan Schmeisky, Sophia Steinle

  …– Ein strategischer Ansatz zur Priorisierung Jan Schmeisky · Sophia Steinle Wenn mittelständische Unternehmen die Nachhaltigkeitsberichterstattung… …Beschäftigten von der Regelung betroffen. Jan Schmeisky Wirtschaftsprüfer, CIA, CCSA, IT-Auditor, Sustainability Auditor, Partner im Bereich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …und M.I.C.E.-Modell (Jan Schmeisky, Alina Lichner) 4. Treiber der Resilienz von Unternehmen – Konzepte für das Risiko- und Krisenmanagement In Zeiten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2021

  Inhalt / Impressum

  …Literatur 93 Fraud Diamond und M.I.C.E.-Modell 80 Erweiterungen von Donald R. Cresseys Fraud Triangle Jan Schmeisky / Alina Lichner Legal…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2021

  Fraud Diamond und M.I.C.E.-Modell

  Erweiterungen von Donald R. Cresseys Fraud Triangle
  

  Jan Schmeisky, Alina Lichner

  …Donald R. Cresseys Fraud Triangle Jan Schmeisky / Alina Lichner* Jan Schmeisky Das Vertrauen der Öffentlichkeit in Unternehmen, den Kapitalmarkt und zum… …Erkennung von Fraud Red Flags – sprich Warnhinweise, die auf fraudulentes Handeln hindeuten, 5 behilflich sein. * Dipl.-Betriebswirt (BA), M. A. Jan Schmeisky… …Unternehmen der öffentlichen Hand zu den Themen Interne Revision, Compliance und Risikomanagement und führt Sonderuntersuchungen durch. Jan Schmeisky ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2020

  Jahresinhaltsverzeichnis 2020

  …. Christof Wiechers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5/211 Detection Fraud im Stadtwerk Jan Schmeisky. .................................. 1/17…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Gegenmaßnahmen im Internen Kontrollsystem (Jan Schmeisky, S. 17–21); CCL’État, c’est moi? – Compliance-Anforderungen an Regierungshandeln (Prof. Dr. Achim Albrecht…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2020

  Compliance und Politik

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. Teichmann und Falker befassen sich in ihrem Beitrag mit dem Gesetz, das am 1. Januar 2020 in Kraft getreten ist. Jan Schmeisky befasst sich in seinem Aufsatz…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2020

  Inhalt / Impressum

  …Stadtwerk 17 Schwachpunkte und wirksame Gegenmaßnahmen im Internen Kontrollsystem (IKS) Jan Schmeisky Law Report Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht 43…