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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …grundlegende Kon- zeption des Rahmenwerks erläutert. COBIT 2019 Rahmenwerk: Governance- und Manage- mentziele ISACA (Hrsg.) 2018a Dieser Beitrag ist eben-… …falls auf Deutsch erhält- lich Für jedes Governance- und Managementziel werden entsprechende Inhalte der Komponen- ten des Governance-Systems hergeleitet… …erfolgte der große Schritt hin zur Governance der IT durch die Einführung von COBIT 4.0 sowie die kurze Zeit später erfolgte Aktua- lisierung durch COBIT 4.1… …überwundenwerden. Im Jahr 2012 erfolgte daher die Neuentwicklung von COBIT 5 als integriertem Governance- undManagementansatz für die IT im ganzen Unternehmen. Die… …wesentlichen Aspekt der Governance, gekenn- zeichnet. Ein weiterer zentraler Faktor war die Einführung der sogenannten Enabler, womit Ansätze des… …Bestandteil der Corporate Governance gesehen. Die zweite wesentliche Weiterentwicklung besteht in der Erweiterung des bisheri- gen Prozessmodells in… …übergeordnete Governance- und Management-Ziele. Drittens finden die Auswirkungen unternehmensindividueller Rahmenfakto- ren auf die Gestaltung der IT-Governance… …der Die Governance dient dem Ausgleich zwischen den verschiedenen Stakeholderinteressen. Daher ist es Hauptaufgabe eines Governance- Systems, einen… …Governance und Management IT-Governance und IT-Management sollen ge- trennt betrachtet werden; dabei wird auf der Ebene der Governance der Handlungsrahmen… …. 29 ff. Entsprechend dem ersten Prinzip eines Governance-Systems von COBIT stehen die Stakeholder im Mittelpunkt der Bemühungen der Governance. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …der Einführung zur Governance genannten Beispiele zur Vorstandsvergü- tung und der Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern verdeutlichen, dass für… …Handlungsfelder zu differenzieren sind. Analog den zustim- mungspflichtigen Geschäftsvorfällen der Corporate Governance können hier prinzipiell alle Entscheidungen… …einheitliche Sammlung der relevanten Domänen. Grundsätzlich wird zum Beispiel zwischen der Data Governance, Application Governance und Projekt Governance… …Nachfolgendwerden die genannten Handlungsfelder kurz vorgestellt. Stakeholderanalyse und Entwicklung der Governance Entsprechend der Definition dient die… …und auf Basis der Plankosten erfolgt. Symptome für Mängel der Governance In der Praxis lassen sich typische Symptome erkennen, wenn grundlegende… …Technologie-Einsatz, was die Durchsetzung der Strategie sowie der Regelungen der Governance erschwert. Im Ergebnis tritt die oben in Kapitel 3.4.3 beschrie- bene… …Stakeholderanalyse wird im Rahmen der Entwicklung der Governance in Kapitel 7.2 behandelt. Die Entscheidung über den strategischen Beitrag der IT zum Unternehmenser-… …, wenn durch den Dienstleistungspartner zusätzliches Know-how in das Unternehmen geholt werden kann. Bei der Gestaltung der Governance ist in diesem Modus… …gegenüber der Konkurrenz; es ist also eine dynamischeWeiterentwicklung gefordert. Aus Sicht der Governance ist in dieser Situation die gute Zusammenarbeit von… …Horlach et al., 2016; Ketterer et al. (2016). nach nicht anzuraten, aus Sicht der Governance alle strategischen Schwer- punkte beziehungsweise Anwendungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …. Abbildung 74: COBIT 2019 – Vorgehen bei der Implementierung einer Governance Quelle: ISACA (Hrsg.), 2018d In den folgenden Abschnitten werden die zentralen… …herangezogen werden. Aktuell könnte auch das Fehlen von Digitalisierungsinitiativen oder deren Scheitern auf Defizite der Governance hindeuten. Ausmethodischer… …Governance-Strukturen und zum anderen auch die Erfolgs- bewertung der Governance. Bei der Erhebung ist zu beachten, dass die Gestaltung eines Governance-Sys- tems… …typischerweise nicht auf der grünen Wiese beginnt. Zumindest eine infor- melle Governance existiert, da Entscheidungen gefällt werden, wenn sie anste- hen.160… …Sollte keine formelle Governance existieren, sind zunächst die informel- len Entscheidungsstrukturen zu dokumentieren. Existiert ein definiertes Gover-… …nance-System, ergeben sich aber auch Abweichungen zwischen der tatsächlich wirksamen und der formellen Governance. Es genügt bei der Analyse also nicht, die… …faktischwirksame Governance sichtbar. Dieses Problemfeld lässt sich auch am Beispiel des Übergangs zwischen den verschiedenen Archetypen erläutern (siehe Kapitel… …: Erstens sind die Ergebnisse der Governance zu messen; entsprechend dem in Kapitel 3.4.2 beschriebenen Wirkungsmodell der IT-Governance sind dies die… …ist es, die Anforderungen an die IT-Governance zu erar- beiten. Wie beschrieben besteht das Wesen der Governance in der Repräsenta- tion der Stakeholder… …Governance steht die Analyse der Stakeholder der IT als Ganzes 212 7 Management der IT-Governance 163 Siehe dazu Kapitel 4.2.1. 164 Vgl. dazu Clayton…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Schlussbetrachtung

  Christopher Rentrop

  …strategiekonformes Konzept der IT-Gover- nance zu entwickeln und umzusetzen. Die IT-Governance als Teil der Corporate Governance regelt, durch wen und wie kollektive… …standardisierten Vor- gehensweise bei der Ableitung der IT-Governance profitieren. Zu beachten ist jedoch die unterschiedliche Bedeutung des Begriffs Governance… …, sodass die hier im Mittelpunkt stehenden Strukturen und Prozesse nicht in der Governance- Ebene von COBIT, sondern in der Kombination der Komponenten… …Entscheidung über die IT-Prinzi- pien zu, da diese gemeinsam mit der Corporate Governance handlungsleitend für die weitere Ausgestaltung der IT-Governance ist… …Besonderheit stellt hier noch die Service-bezogene Governance dar. Hier sollten Unternehmen in Abhängigkeit von der Relevanz und weiteren Kriterien jeweils eine… …mehr oder weniger individuelle Governance für die ver- schiedenen Services und damit eine flexible Aufgabenteilung zwischen Fachbe- reich und IT…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2023

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Inhalt / Impressum

  …. ZCG-Nachrichten 278 +++ ChatGPT & Co.: Einsatz­möglichkeiten im Controlling Rechnungslegung Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS 279 Dr. Josef… …. ZCG-Nachrichten 285 +++ Nachhaltigkeitsberichte im Fokus der Consultingbranche Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance +++ ESVnews (S. 244): Aktuelle… …Themen in ESV-Zeitschriften +++ Büchermarkt (S. 286) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 287) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …, Knowledge governance mechanisms and ­repatriate’s knowledge sharing: the mediating roles of motivation and opportunity, Journal of Knowledge Management 5/2013… …Governance, long-term orientations, and sustainable capability, Entrepreneurship Theory and Practice 6/2006 S. 731– 746. 9 Fotea/Fotea/Vaduva/Pop, Fostering… …Familie im Unternehmen ist durch Eigentum, Governance oder Management gegeben. c Das Unternehmen ist klein oder mittelgroß. c Sowohl Primär- als auch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

  Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
  

  Prof. Dr. Jens Grundei

  …Jahrzehnten intensiv geführte Diskussion um gute Corporate Governance. Sichtbares Ergebnis dieser Entwicklung sind in erster Linie die zahllosen neuen… …Kritik an einer Verrechtlichung der Unternehmensführung im Allgemeinen und der Corporate Governance – in Gestalt des DCGK – im Besonderen. 1 1 Vgl. zur… …an bestimmten Governance-Regelungen noch den Kodex per se geht, scheint es doch überfällig zu sein, Corporate Governance stärker aus einer Performance-… …, Evaluation der Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/v. Wer- Auch beim Epizentrum der (deutschen) Corporate Governance bietet es sich folglich an, einmal… …danach zu fragen, welchen Mehrwert der Aufsichtsrat eigentlich für das Unternehmen generieren soll. In der Theorie der Corporate Governance scheint die… …diese Perspektive jedoch die Realität so stark, dass sie letztlich doch nur bedingt als Basis für die Gestaltung der Corporate Governance taugt. 4 Dies… …zum Wohl des Unternehmens einzusetzen. Wozu bräuchte man dann aber noch einen Aufsichtsrat? der (Hg.), Handbuch Corporate Governance, 2009, S. 632 u… …Grundei Professor für Corporate Governance & Organization, Quadriga Hochschule Berlin Kontakt: jens.grundei@quadriga.eu c Die häufig verwendete Formel von… …„Good Governance“ ist ­mindestens mehrdeutig. b Aufsichtsrat Prüfung • ZCG 6/23 • 269 Alles in allem dürfte zunächst einmal auch weiterhin die… …Checks and Balances an der Unternehmensspitze ein etabliertes Grundprinzip guter Corporate Governance. 6 Aus organisatorischer Sicht bedeutet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Fraud Triangle als Reflexionsmodell

  Strategien zur Stärkung der individuellen Unabhängigkeitskompetenz im Aufsichtsrat
  

  Benjamin Knull

  …entsprechenden Abteilung im Benjamin Knull M. Sc., CFE, Forensischer Ermittler, akkreditierter Europol-Experte, Leiter des Institutes für Governance & Psychologie… …des Aufsichtsrats durch professionell durchgeführte Seminare, in denen die Disziplinen Governance & Psychologie gewinnbringend miteinander verzahnt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS

  Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer neuen Sustainable Corporate Governance
  

  Dr. Josef Baumüller

  …Nachhaltigkeit Rechnungslegung • ZCG 6/23 • 279 Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer… …neuen Sustainable Corporate Governance Dr. Josef Baumüller Mit dem Inkrafttreten der Corporate Sustainability Reporting ­Directive (CSRD) im Januar 2023… …Sustainability Governance von besonderer Relevanz sind, werden im Folgenden dargestellt. – 2. Schlüsselregelungen der ESRS im Kurzüberblick Die ESRS umfassen… …Financial Disclosures (TCFD) etabliert wurde: 7 c Governance (GOV) c Strategie (SBM) c Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) c Metriken 8 und… …und dokumentiert ist, desto einfacher wird dies gelingen. 4. Sustainability Governance in ESRS 2 4.1 Zum Verständnis von Sustainability Governance in… …den ESRS Die Angabepflichten zur Governance, die ESRS 2 enthält, zielen darauf, „ein Verständnis der Verfahren, Kontrollen und Vorgänge in Bezug auf die… …Governance zu vermitteln, die zur Überwachung, ­Verwaltung und Beaufsichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten eingeführt wurden.“ 32 Es ist dieser Fokus auf… …fünf Angabepflichten zur Governance in ESRS 2 lassen sich in zwei Themenfelder teilen. b Nachhaltigkeit Rechnungslegung • ZCG 6/23 • 283 verstehen lässt… …, der die auf Governance bezogenen Angaben aus ESRS 2 von denen in ESRS G1 unterscheidet (die ergebnisorientiert auf die darin enthaltenen konkreten… …übertragen. Die fünf Angabepflichten zur Governance in ESRS 2 lassen sich in zwei Themenfelder teilen: Einerseits werden die Rolle und Arbeitsweisen von…

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