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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird - Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …, was zu internen wie externen Unsicherheiten führen kann. Dabei entscheidet die Klärung der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen über den… …dann auch in einer Krisensituation zu lange nicht angetastet werden, so gehen die Probleme meist tiefer. Nicht selten haben die internen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …einhergehenden Belastung des Unterneh- mers durch den Tatbestand als solchem, aber auch durch die mit Härte vorgetra- genen Forderungen der internen und externen… …innerhalb des Unter- nehmens gegenüber Mitarbeitern, Führungskräften und deren Vertretungen sowie die Abstimmung der Kommunikation mit den internen und… …. 44:Abb. 44:Abb. 44: Interne und externe Stakeholder Zu den internen Stakeholdern zählen insbesondere die Familie, die Unternehmens- gremien und… …internen Stakeholder durchgeführt werden, wenn das ent- sprechende Know-how und die Erfahrung vorliegen. In diesem Fall werden ins- besondere Teile des… …Der Krisenmanager hat nicht nur die internen und externen Stakeholder im Hin- blick auf eine ausgewogene Gesamtlösung zu koordinieren, sondern arbeitet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz - Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …: verantwortungsvolles Handeln gegen- über allen internen und externen Beteiligten, soziales Engagement in der Region und nachhaltiges Wirtschaften. 16.2.1… …Restrukturierung der Kostenstrukturen teilweise ausgeglichen werden können. Bis zur Übernahme des Insolvenzverwalters wurden die Potenziale aus einer internen…

• Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  …. Beschrieben wird das Vorgehen bei internen Aufklärungen, eine „Checkliste für interne Ermittler“ rundet diesen wichtigen zentralen Praxisteil ab. Ebenfalls ganz…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Compliance für den Mittelstand - Luxus oder Notwendigkeit?

  Warum der Mittelstand von ­Compliance profitiert
  

  Dr. Malte Passarge

  …Rahmenbedingungen kann rascher und flexibler reagiert werden. Neben dem internen Nutzen eines Compliance-Programms profitiert das Unternehmen auch und vor allem in…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Der UK Bribery Act 2010

  Risiken auch für deutsche ­Unternehmen
  

  Florian Modlinger, Wolf-Dietrich Richter

  …internen und externen Kommunikation einen besonderen Stellenwert in der Umsetzung eines Compliance-Programms einnehmen. Dies entspricht langjährigen… …erachtet. Auch hierbei wird betont, dass es jedem Unternehmen selbst überlassen werden soll, welche internen Kontrollen es einrichtet. Besonderer Wert wird…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  IT?Compliance benötigt ein Rahmenwerk

  IT?Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
  

  Markus Gaulke

  …ffInternes Kontrollsystem Die Einrichtung eines wirksamen internen Kontrollsystems wird immer stärker von den Unternehmen gefordert. Der Sarbanes-Oxley Act hat… …im Jahre 2002 erstmals die Beurteilung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems durch das Management gefordert. Eine ähnliche Zielrichtung verfolgt… …Deutschland in Kraft getreten ist. Hier wird über den § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG der Prüfungsausschuss in die Pflicht genommen, u. a. die Wirksamkeit des internen… …gängigen IT‑Compliance-Anforderungen in Beziehung gebracht werden können. Dadurch wird eine klare Zuordnung der internen IT‑Prozesse zu den externen… …, den Schwerpunkt im internen Kontrollsystem bildet und alle wesentlichen defacto IT‑Standards wie ITIL, ISO 27002, CMMI mit COBIT in Beziehung gesetzt… …Definition der internen Richtlinien in Form von Grundsätzen (policies) in Über- Das IT-Compliance-Rahmenwerk strukturiert IT-Prozesse und… …internen Kontrollsystems nachzukommen. 3. Fazit Das IT‑Governance-Rahmenwerk COBIT kann als zentrales Element eines IT‑Compliance-Managements dienen, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC?Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen - und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …internes Know-how. Es stellt sich die Frage, wie nun diese gegensätzlichen Anforderungen umgesetzt werden können. Ist GRC allein mit internen Kräften… …präventiven Tätigkeiten zählen: ffVorgabenmanagement: – Ermitteln der verbindlichen internen Verhaltensvorgaben (ähnlich wie bei einer Security Policy), und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …Ausrichten des Unternehmens auch weiter verwendet werden konnte. Da beide zertifizierten Risikomanager aus dem Bereich der Internen Revision stammten, aber… …schwieriger war die Situation im Bereich der personellen Kapazitäten, da – wie in vielen mittelständischen Unternehmen – das Risikomanagement mit der Internen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Verdachtsfällen zu beherzigen sind. Beschrieben wird das Vorgehen bei internen Aufklärungen, eine „Checkliste für interne Ermittler“ rundet diesen wichtigen…