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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Karrieremanagement für Compliance-Verantwortliche

  Anforderungen, Chancen & Perspektiven
  

  Markus Unterberger, Jennifer Christof

  …entwickeln. Es ist durchaus vorstellbar, dass ein Compliance-Mitarbeiter, der regelmäßig Kontakt mit der internen Revision hat, sich auch für eine neue…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  GRC-Report: Benchmark-Studie zum Compliance-Management

  Christoph Schenk, Antonia Steßl

  …mindestens eine Kommunikationsmaßnahme entwickelt haben. Nachfolgend wird ein Überblick über die wichtigsten Maßnahmen einer gelingenden internen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …externe Prüfung eine wichtige flankierende Maßnahme zu internen Audit- und Kontrollprozessen darstellt, damit Unternehmen die Angemessenheit…

• ECIIA Activity Report 2013 online

  …erfolgreichste Jahr bei der Förderung des Stellenwerts der Internen Revision für die europäische Corporate Governance zurück. So sei neben der Publikation dreier… …der Sichtbarkeit des Berufstandes der Internen Revision in europäischen Einrichtungen und mit diesen verbundenen Stakeholdern beigetragen.Den ECIIA…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Unternehmensführung im Umbruch - Warum Kommunikation noch nie so wichtig war

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …zusammen, die eine umfassende, ganzheitliche Aufgabe innerhalb einer internen oder externen Kunden-Lieferanten-Beziehung übernimmt. Den Mitarbeitern werden… …Identität, weil sich dem (externen wie internen) Beobachter kein wie- dererkennbares Bild mehr bietet. Ein Oszillieren zwischen Stabilität und Flexibili- tät…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Die "Arenen" der Stakeholder-Kommunikation

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …wird in der internen, der Markt-, der Finanz- und der öffentlichen Arena (siehe Abb. 8.1) dann kommuniziert, wenn sich das Unternehmen unmittelbar an… …Stakeholder-Kommunikation 8.1 Die interne Arena In der internen Arena rücken alle Beteiligten nahe zusammen. Während in den an- deren Arenen die Kommunikation von vielen… …Unternehmensmitgliedern eingeleitet, aufgenommen oder weitergeführt werden kann, ist in der internen Arena „das Unternehmen“ viel enger definiert. Darunter können… …genannt  verstanden werden. Kommuniziert wird in der internen Arena in vier Richtungen: abwärts, horizontal, lateral und aufwärts. Die… …Schema“, den Zusammenhalt innerhalb der eigenen Organisation dadurch zu stär- ken, dass man von internen Unzulänglichkeiten ablenkt und die Energie auf ein… …zur internen Arena die Auf- sichts-, Verwaltungs-, Bei- und Betriebsräte zu kurz gekommen sind, dann deshalb, weil ihre Kommunikation mit der… …Unternehmensspitze weitgehend formalisiert und in Protokollen festgehalten ist. Kommunikation in der internen Arena wäre lückenhaft oder sogar prekär, wenn sie… …„Standortgarantie“ schreibt und zur gleichen Zeit Analysten von „Hinweisen auf eine Standortschlie- ßung“ berichten, wird das Ziel der internen… …Kommunikationsprozessen zwischen Organisationen einerseits und ihren internen oder externen Umwelten (Teilöffentlichkeiten) andererseits (BENTELE 1998, 22).“ Abgesehen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Mündliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe

  Heinz K. Stahl, Florian Menz
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Schriftliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …der internen Unternehmenskommunikation neu eingeführt. Immer ist jedoch den Verantwortlichen klar, dass bestimmte Aspekte der Kommunikation, besonders… …„Face-to-face-Kommunikation“, nicht durch andere Kommunikationsmedien ersetzt werden kann. Sie muss viel- mehr einen wesentlichen Anteil in der internen… …gegenüber 2009 mehr als verfünffacht. Natürlich war die weltweite gute Konjunkturlage mit für diese Entwicklung verantwortlich, aber auch unsere internen…

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• Handbuch der Unternehmensberatung

  …Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Die Themen der aktuell erschienenen 20. Ergänzungslieferung:Einsatz der Informationstechnologie…

• Referenzsätze: BaFin stellt höhere Anforderungen an Quotierungsprozesse

  …hin.In einem mit der Bundesbank abgestimmten Schreiben vom 25. Oktober 2013 fordert sie die Institute auf, ihre internen Kontrollprozesse zu verstärken… …Zusammenhang mit den Quotierungsprozessen auf die allgemeinen Vorgaben der MaRisk hin: Bei der Internen Revision der Institute muss der Quotierungsprozess…