…Garantenpfl icht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
3.1.3.2 Der CO als Garant und möglicher Täter…
…Compliance-Offi cer (CO) sollte solche tunlichst
vermeiden. Eine gute und klar strukturierte Organisation liefert ihm hierbei eine
wichtige Hilfestellung. Ob…
…Gegenstand dieses Unterabschnitts. Wenn ein
aktives Tun des CO in Rede steht, ergeben sich keine Besonderheiten. Der CO
kann, wie jeder andere auch, Straf-…
…nur eine untergeordnete Bedeutung haben
(z. B. im Rahmen interner Untersuchungen). Praktisch relevanter ist, inwieweit
ein CO in die Bredouille gerät…
…zumindest zu unangenehmen Ermittlungen gegen den CO und
ihm untergeordnete Compliance-Beaufragte kommen kann, was nicht zuletzt
durch ein massenhaft…
…rezipiertes obiter dictum des BGH vorgezeichnet ist, in dem
eine Pfl icht des CO zur Verhinderung unternehmensbezogener Straf taten bejaht
wird. Schon jetzt…
…es nicht, dass auch die
Erfolgsabwendungspfl ichten eines CO äußerst kontrovers diskutiert werden.28
Unabhängig davon empfi ehlt es sich aber, das…
…einander zu unterscheidender
Ansatzpunkte gibt, um einen CO u. U. für die Begehung bestimmter Straftaten
und Ordnungswidrigkeiten mitverantwortlich zu…
…Regelkonformität wahrzunehmen.
Somit handelt es sich aus Sicht des CO und dessen Mitarbeitern um eine qua
Delegation und nicht unmittelbar qua Gesetz begründete…
…speziellen Kompe-
tenz- und Aufgabenkatalog des CO formulieren. Sich mit dessen Inhalt ausein-
anderzusetzen ist deshalb wichtig, weil einen Garanten keine…
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