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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Agile Auditing: Die Lösung der Revision für steigende Anforderungen

  Empirische Studie zu Akzeptanzfaktoren und Hindernissen bei der Implementierung
  

  Dr. Achim Botzenhardt, Thilo Schommer

  …MANAGEMENT Agile Auditing DR. ACHIM BOTZENHARDT · THILO SCHOMMER Agile Auditing: Die Lösung der Revision für steigende Anforderungen Empirische… …MANAGEMENT Eine mögliche Lösung für diese Problematik ist der Einsatz agiler Methoden und Praktiken in der Internen Revision, mit dem Ziel einer Verbesserung… …Ergebnisse: Fokus auf zeitnahe und belastbare Prüfungsergebnisse. 6 Vgl. Deloitte (2017), S. 2. 7 Vgl. Deloitte (2017), S. 3 ff. 04.19 ZIR 161 MANAGEMENT Agile… …member/discover/cpd-articles/audit-assurance/agileaudit-of-agile-projects.html (Stand: 07.05.2019). Agile Auditing MANAGEMENT Zusammenfassend kann also festgehalten werden, dass sowohl Agile Auditing, Continuous Auditing als… …163 MANAGEMENT Agile Auditing 164 ZIR 04.19 Relativer Vorteil Kompatibilität Abb. 3: Einflussfaktoren auf die Akzeptanz von Innovation nach der… …High-Level-Jahres- beziehungsweise Mehrjahresplan zur Genehmigung durch das Management erstellen, Agile Auditing MANAGEMENT Kompatibilität Als große Hürde bei der… …Erkenntnisgewinn sowie die Berichtserstellung und -veröffentlichung. 04.19 ZIR 165 MANAGEMENT Agile Auditing ergebnisse, Intransparenz innerhalb der Prozesse oder… …unterstützen und diese dadurch mit ziehen. 166 ZIR 04.19 Agile Auditing MANAGEMENT Bei der Implementierung von agilen Methoden und Prinzipen in der Internen… …Studie sowie eine Zusammenfassung der Statistik sind in Tabelle 1 dargestellt: 04.19 ZIR 167 MANAGEMENT Agile Auditing Tab. 1: Übersicht quantitative… …Erkenntnissen aus den qualitativen Interviews, bei welchen die Methodenkomplexität von agile Au- 168 ZIR 04.19 Agile Auditing MANAGEMENT diting an sich als nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Von der Regelkonformität zur Unternehmensethik

  Werte schaffen Mehrwert
  

  Birgit Depping, Michael Bünis

  …MANAGEMENT Unternehmensethik BIRGIT DEPPING · MICHAEL BÜNIS Von der Regelkonformität zur Unternehmensethik Werte schaffen Mehrwert Eine… …Frage der Erreichung 1 Vgl. Szebel-Habig, A. (2008). 2 Vgl. Brink, A. (2018). 190 ZIR 04.18 Unternehmensethik MANAGEMENT der Unternehmensziele und nicht… …arbeiten nicht nur besser zusammen, sie sind 3 Vgl. IIA Australia 2017: Hilfreiche Anregungen zum Management und zur Prüfung der Unternehmenskultur liefert… …article106942081/Studie-belegt-Werte-schaffen-Wert. html (Stand: 25.05.2018). 5 Vgl. https://www.strategy-business.com/ article/05206?gko=9c265 (Stand: 25.05.2018) 04.18 ZIR 191 MANAGEMENT… …Wertesystems durch den CEO für sehr wichtig. Ein 192 ZIR 04.18 Unternehmensethik MANAGEMENT Wertemanagement besteht in erster Linie aus der Selbstverpflichtung… …die Mit- 04.18 ZIR 193 MANAGEMENT Unternehmensethik arbeitermotivation und Mitarbeiterbindung stellt sich bei nicht-monetären Werten erst ein, wenn der… …werden. Zur Un- 9 Vgl. IIA (2014), Auditing Anti-bribery and Anti-corruption Programs. 194 ZIR 04.18 Unternehmensethik MANAGEMENT terstützung dienen auch… …Siehe DCGK (2017). 04.18 ZIR 195 MANAGEMENT Unternehmensethik externe und interne Untersuchungen, zum Beispiel bezüglich Korruption oder… …, Ethikthemen in der Unternehmensstrategie, Berichte zu ethischen Themen, Management von Werten, Umfang von Schulungen ethischer Werte… …. Unterschiedliche An- 14 Siehe hierzu IIA (2016). 15 Vgl. Scholz, C. (2009). 196 ZIR 04.18 Unternehmensethik MANAGEMENT dem führt ein größerer Anteil der Hinweise zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Anforderungen an die Finanzorganisation multinationaler Unternehmen

  Edgar Ernst, Hendrik Vater

  …auf die ständig ändernden Bedingungen einstellen können. Zu diesem Zweck bedarf es vom Management entwickelter Strategien, die den laufend wechselnden… …Anforderungen des Marktes angepasst werden müssen. Aus diesem Grund ist das Management mit einem Instrumentarium zu versor- gen, welches es befähigt, in diesem… …, Cash- Management, Zins- und Währungsmanagement – Federführung bei finanzwirtschaftlichen Themen im Rahmen von Merger & Acquisitions-Vorhaben –… …Management Informationen liefert, welche Richtung einzuschla- gen ist, um die geplanten Erfolgsziele erreichen zu können. Neben der Bereitstel- lung von… …Bewertung verschiedenster Strategiealternativen einen strategischen Bei- trag zu leisten. Im Gegensatz zum Management, das die Entscheidungsverantwor- tung… …einheitlichen System- landschaft zur Verfügung gestellt werden. Adressaten sind hierbei nicht nur interne Kunden wie das Management, sondern auch externe Kunden… …ng en C on tro llin g LO G IS TI K C on tro llin g E X P R E S S C on tro llin g B R IE F Region/ Länder Management Board… …„Express-UK“ CEO „Express-UK“ CFO „Express-UK“ CFO „Express-UK“ Management Board „Express-UK“ CEO „Express-UK“ CFO „Express-UK“ CFO „Express-UK“ CEO… …neuen Organisations- und Führungsstruktur auf Konzernebene zeigen, dass das Ziel, dem Management und Kapitalmarkt benötigte Finanzinformationen… …. (2004a): Finanz- und Controllingorganisation am Beispiel der Deutsche Post World Net, Zeitschrift für Controlling und Management, S. 340-344. Ernst, E…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  IT-Grundschutz zum Bewältigen von IT-Risiken in Unternehmen

  Isabel Münch

  …kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist generell besser, als das Management mit einem hohen Anfangsaufwand für vollständige und umfassen- de Sicherheitslösungen zu… …„Guidelines on the Management of IT Security“ (GMITS) oder die ISO Norm 13335 verstehen sich als allgemeine Leitlinien für die Initiierung und Umsetzung des… …IT-Sicherheitsmanagement-Prozesses. Sie geben Anleitungen, jedoch keine Lösungen zum Management von IT-Sicherheit. 9.5.1 ISO 17799 Die Norm ISO/IEC 17799 ist im Jahr 2000 aus der… …, Organisation der Sicherheit, Einstu- fung und Kontrolle der Werte, personelle Sicherheit, physische und umge- bungsbezogene Sicherheit, Management der… …Kommunikation und des IT- Betriebs, Zugangskontrollen, Systementwicklung und Wartung, Incident Management, Management des kontinuierlichen Geschäftsbetriebs und… …Buchreihe, die sich mit dem Management von IT und IT-Dienstleistungen beschäftigt. Sie konzentriert sich zum einen auf IT-Management und zum anderen auf die… …Beziehung zwischen Kunden und IT- Dienstleistern. ITIL kann auch als Wissenssammlung und Referenzmodell zur Gestaltung, Aufbau und Management von… …Service Delivery • Planning to Implement Service Management • Application Management • ICT Infrastructure Management • Security Management • The Business… …Management und die Revision von IT-Systemen entwickelt (siehe [COBIT]). CobiT wurde 1996 erstmals vom ISACA herausgegeben, seit 2000 liegt die dritte Ausgabe… …verfügbar. CobiT wird hauptsächlich von Revisoren eingesetzt, wendet sich aber eben- falls an die Zielgruppen Management, Anwender und Prozess- oder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Treiberbasierte Steuerung

  Herausforderungen und Nutzen einer treiberbasierten Planung
  

  Bastian Borkenhagen, Sascha Brosig

  …Management • ZCG 2/17 • 53 Treiberbasierte Steuerung Einzelkennzahlen 58 Herausforderungen und Nutzen einer treiberbasierten Planung Reporting… …Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz, in: Gleich u. a. (Hrsg.), Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung, 2013, S. 73–78. 72 54 • ZCG 2/17 • Management… …Simulationen häufig unzureichend. Treiberbasierte Steuerung Management • ZCG 2/17 • 55 schiedliche Struktur aufweisen. Für Planung, Forecast und Reporting… …Management Treiberbasierte Steuerung c Treibermodelle erhöhen die Transparenz über Wirkungszusammenhänge und ermöglichen die Integration der Planungsebenen im… …Steuerung Management • ZCG 2/17 • 57 turierte und unstrukturierte Daten), integrierten Treibermodellen und statistischer Ansätze Prognosen mit hoher Qualität…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Ansatzpunkte für eine gelebte Corporate-Governance-Kultur

  Praktische Herausforderungen bei der Aufstellung von Governance-Regeln
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Management • ZCG 4/17 • 149 Ansatzpunkte für eine gelebte Corporate-Governance-Kultur Praktische Herausforderungen bei der Aufstellung von… …Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensethik an der Hochschule Offenburg. 1 Vgl. Aristoteles, Die… …: van Aaken/Schreck (Hrsg.), Theorien der Wirtschafts- und Unternehmensethik, 2015, S. 55. 150 • ZCG 4/17 • Management Corporate-Governance-Kultur c Das… …kontinuierlich mit der Sinnhaftigkeit von Regeln in bestimmten Praxissituationen auseinander. Corporate-Governance-Kultur Management • ZCG 4/17 • 151… …würde es jedenfalls nicht schaden. 11 Vgl. Bea/Haas, Strategisches Management, 8. Aufl. 2016, S. 357 f. 12 Gadamer, Gesammelte Werke, Bd. 4, 1999, S. 50…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2014

  Compliance im Mittelstand

  Compliance-Kernrisiken durch eine funktionale Risikomatrix
  

  Dr. Ralf Blaha, Helmut Brechtken, Ansgar Schwarzwald

  …ZRFC 1/14 10 Keywords: Mittelstand KMU Governance Risk Management Risk Assessment Risikomatrix Compliance im Mittelstand Compliance-Kernrisiken durch… …Compliance Management Systemen“ (IDW PS 980) veröffentlicht. Dadurch wurde einer zunehmenden Unsicherheit in den Unternehmen begegnet, wie ein angemessenes… …: IDW Prüfungsstandard 980 (IDW PS 980) – Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance ­Management Systemen, in: WPg Supplement 2 / 2011, S. 78ff… …Assessment sind jetzt vorhanden. Die Risikobeurteilung als auch die Identifikation der Kernrisiken des KMU kann erfolgen. Gemeinsam mit dem Management wird… …Compliance Health Checks. Das sinnvolle Arbeiten mit dem CMS sollte dabei stets die operative Geschäftstätigkeit unterstützend begleiten und das Management bei…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Compliance-Kultur statt Compliance-Kult

  Der Zusammenhang zwischen Compliance und Unternehmenskultur und ein Vorschlag f?r eine neue Definition des Begriffs
  

  Klaus Spiessberger

  …group/compliance-and-risk-management.html (Stand: 17.04.2018). ZRFC 3/18 108 Management In einer unethischen Unternehmenskultur ist nicht davon auszugehen, dass eine Compliance-Kultur… …neben dem Bekenntnis und dem Vorleben durch Management und Aufsichtsorgan die Berücksichtigung von gesetzes- und regelkonformen Verhalten bzw. von… …Management vorgelebt werden sollen. Dies entspricht der von mir im Nachgang vorgeschlagenen Definition von Compliance- Kultur, in der von objektiv… …Wertvorstellungen allein vom Management geprägt werden (sollten), was einem klassischen Top-down- Ansatz entspräche, oder ob nicht eine Compliance- Kultur auch… …110 Management Sanktionierung von ­Fehlverhalten Organisation und Ablaufprozesse 6 Schema objektiv ­wahrnehmbare Werte und ­ ethisches ­Verhalten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Hedge Funds

  Königsdisziplin oder schwarze Löcher des Weltfinanzsystems?
  

  Frank Romeike

  …Gründer des Risikomanagement-Portals RiskNET, Gründer sowie Vorstandsmitglied der Risk Management Association (RMA e.V.) sowie verantwortlicher… …„Long Term Capital Management“ (LTCM) im Jahr 1998 und „Amaranth“ im Jahr 2006 haben diese Risiken verdeutlicht und in der Folge auch zu einer… …Professionalisierung der Risikomanagement-Systeme geführt. Der Long Term Capital Management Fund wurde 1994 von John Meriwether gegründet. Im Entscheidungsgremium saßen… …, die sich langfristig wieder ausgleichen (daher auch der Name „Long Term“ Capital Management). 8 Finanziert wurden die Investments fast ausschließlich… …aber nicht durchgesetzt. 8 Vgl. Erben, F.: Die Schieflage des „Long Term Capital Management (LTCM)“-Fonds, in: RISKNEWS 03/2004, S. 41 ff. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2017

  Implementierungsthesen zum Integrated Reporting

  Umsetzung der integrierten Berichterstattung in der Praxis
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Prof. Dr. Alexander Bassen, Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …10 • ZCG 1/17 • Management Implementierungsthesen zum Integrated Reporting Umsetzung der integrierten Berichterstattung in der Praxis Prof. Dr… …nicht im Integrated Reporting, sondern im „Integrated Acting“. IR-Implementierungsthesen Management • ZCG 1/17 • 11 Autor Nicolette Behncke Prof. Dr… …. Der Anstieg hat sich nach der Auswertung für 2015 nicht mehr fortgesetzt. 12 • ZCG 1/17 • Management IR-Implementierungsthesen c Unternehmen müssen sich… …. Nachhaltigkeitsinformationen darstellt. IR-Implementierungsthesen Management • ZCG 1/17 • 13 schaftssystem. Diese Reportinglücke soll durch die Zusammenführung und… …, die darauf ausgerichtet sind, unterschiedliche Subsysteme des externen Management Reporting (z. B. Financial ­Accounting, Value Reporting… …. 14 • ZCG 1/17 • Management IR-Implementierungsthesen c Nur wenn die Kapitalgeber und andere Stakeholder auf die Korrektheit der Inhalte vertrauen, kann… …Größen scheinen immer noch ökologische oder soziale Größen zu dominieren. IR-Implementierungsthesen Management • ZCG 1/17 • 15 stellt werden bzw. wer im… …Unternehmensberichterstattung“ bearbeitet (dort S. 297 ff.). 16 • ZCG 1/17 • Management IR-Implementierungsthesen c Es muss das Risiko vermieden werden, dass ein integrierter… …Entwicklungen anzupassen – hierfür bietet Integrated Reporting einen Rahmen. IR-Implementierungsthesen Management • ZCG 1/17 • 17 Im Zentrum von Integrated… …Naumann das Thema „Integrierte Berichterstattung aus der Perspektive der Abschlussprüfung“ bearbeitet (dort S. 387 ff.). 18 • ZCG 1/17 • Management…

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