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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Grundlagen der Internen Revision

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …als Management Control bezeichnet. In der Theorie als auch der Praxis gelingt eine überschneidungsfreie und damit eindeutige Abgrenzung der Begriffe… …Mensch sein kann. Vgl. Peemöller, Management, S. 28. 56 Vgl. Korndörfer/Peez, Einführung, S. 24. Prüfung eher innovativ Prüfung eher innovativ 42… …reicht werden. Das Management plant, organisiert und steuert die Durchführung ausreichender Maßnahmen, durch die die Zielerrei- chung soweit wie möglich… …Aushilfspersonals • Umgehung oder Ausschaltung des internen Kontrollsystems durch hierarchisch höher stehende Personen (management override)74 • Aushebelung der… …, Management Override. 75 Unter kollusivem Verhalten versteht man hier das abgestimmte Zusam- menwirken mehrerer mit dem Ziel der Schädigung Dritter. 76 Vgl… …: PwC-Maturity-Modell Das Management trägt in seinem jeweiligen Verantwortungsbereich die Verantwortung für die Gestaltung und Umsetzung des internen Kon- trollsystems… …gungen sowie Akquisitionen und Entflechtungen, • vom Management geplante Kontrollen und Qualitätsverbesserungs- programme sowie • die vom Abschlussprüfer… …Management (z. B. Self Assessments) sowie die vom Abschlussprüfer vorgesehenen Prü- fungshandlungen zu berücksichtigen.84 Nach Standard 2120.A2 ermittelt die… …. 5. ErwartungslückeErwartungslücke Prüfung Risiko- management Prüfung Risiko- management Begriffliche Grundlagen 49 Amling_Bantleon.indd 49… …beurteilen, ob das jeweilige Management angemessene Kriterien zur Beurteilung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen

  Dr. Julia Busch

  …; vgl. MICHELS, JOCHEN K. (IT-Benchmarking 2004), S. 25 ff.; FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 97; KRIETEMEYER, MICHAEL/MERZ, MATTHIAS (IPACS… …, KURT (Relevance Lost 2006), S. 29; POHL, UDO (Benchmarking-Elemente 1997), S. 57; SCHÄFERS, WOLFGANG (Strategisches Management 1997), S. 116; WINTER… …. 17 KEHLENBECK, CHRISTIAN (Wissensmanagement 2000), S. 131; vgl. auch SCHÄFERS, WOLFGANG (Strate- gisches Management 1997), S. 116; KUNZE, CHRISTIAN… …(Wissensmanagement 2000), S. 132 f. 22 FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 97; vgl. auch KÜTING, KARLHEINZ/LORSON, PETER (Grundlagen 1995), S. 73; ZANGER… …keit 1997), S. 187 f. 23 Vgl. FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 101 m.w.N., der darüber hinaus auch noch von generischem und funktionalem… …fördert.33 ___________________ 25 Vgl. FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 101; STERN, HERMANN J. (Benchmarking 2007), S. 248. 26 Vgl. LORSON… …, PETER/SCHWEITZER, MARCUS (Kostenrechnung 2008), Rn. 1344 ff. 27 Vgl. FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 101. 28 Vgl. SABISCH, HELMUT… …. 132 sowie mit Beispielen SCHÄFERS, WOLFGANG (Strategisches Management 1997), S. 119. 30 Beispiele hierfür können Preise pro Maßeinheit oder auch… …C. (Benchmarking 1994), S. 91 ff. 33 Vgl. STERN, HERMANN J. (Benchmarking 2007), S. 248; FÜSER, KARSTEN (Modernes Management 2007), S. 99; GERLACH… …(Modernes Management 2007), S. 97. Zur positiven Beeinflussung des Unternehmens- erfolgs durch Zielvorgaben vgl. SCHNEIDER, MARTIN (Zielvorgaben 2007), S. 631…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Corporate Compliance für mittelständische Unternehmen in Deutschland - Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen, Konzepte zur Ausgestaltung und deren Relevanz

  Pia Montag

  …: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 4. Compliance 38 3.1 Begriffsdefinition und… …Compliance nach IDW PS 980, Rn. 23; Beste, Christoph: Praktische Umsetzung des Compliance-Programms aus Beratungssicht. In: Compliance: Aufbau – Management –… …Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 109; Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle… …. Josef Wieland et al. Berlin 2010, S. 22. 254 Vgl. Inderst, Cornelia: Der Aufbau einer Compliance-Abteilung. In: Compliance: Aufbau – Management –… …: Praktische Umsetzung des Compliance-Programms aus Beratungssicht. In: Compliance: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al… …. Heidelberg usw. 2010, Rn. 109; Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In: Handbuch… …. Inderst, Cornelia: Das Compliance-Rahmenprogramm – Grundlagen, Prinzipien, Prozesse, Verantwortlichkeiten. In: Compliance: Aufbau – Management –… …. München 2010, Rn. 2. 262 Vgl. Wieland, Josef: Compliance Management als Corporate Governance – Konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In… …: Handbuch Compliance- Management – Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen. Hrsg. Josef Wieland et al. Berlin 2010… …, Verantwortlichkeiten. In: Compliance: Aufbau – Management – Risikobereiche. Hrsg. Helmut Görling et al. Heidelberg usw. 2010, Rn. 6–7. 268 Ebenda, Rn. 1. 269 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Jahresinhaltsverzeichnisse 2006 / 2007

  …Berndt, Universität St. Gallen Dr. Henning Herzog, Direktor Institute Risk & Fraud Management, Berlin Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche… …. Henning Herzog, Direktor Institute Risk & Fraud Management, Berlin Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V… …Basis der Corporate Governance Prof. Dr. Stefan Müller ........................................................... 04/I Management Zur Zukunft der… …Familienunternehmen – Übertragung von Management - funktionen auf Familienfremde Prof. Dr. Volker H. Peemöller ................................................. 03/81… …das Management nach Section 404 des Sarbanes-Oxley Act of 2002 Prof. Dr. Annette G. Köhler, Prof. Dr. Kai-Uwe Marten, Ralf Zaich… …Neutralitätspflicht des Vorstands bei Kaufangebot eines Großaktionärs ........................................................... 04/137 ZCG-Nachrichten Management… …„Management Commentary“ ... 04/133 SEC ermöglicht Volltextsuche in seiner Archivierung… …September/Oktober Der Beirat als Element der Corporate Governance in Familienunternehmen ................................................. 03/VI Der Management… …Kreditfinanzierung 02/46 kreditgefährdende Aussagen 01/19 L Lagebericht 03/118 Lease Accounting 02/80 ZCG VIII Jahresinhaltsverzeichnis 2006 M Management Approach… …und Nebelbänke: Zum Entwurf des BilMoG Prof. Dr. Stefan Müller ............................................................. 06/237 Management Heft /…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

  Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Management • ZCG 2/16 • 59 Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von… …Duisburg- Essen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Interne Revision, Corporate Governance, strategisches Management und Mergers & Acquisitions. 1… …an die Gestaltung von Netzwerken steht aber erfahrungsgemäß eine weitgehende Unkenntnis im Hinblick auf das ‚praktische Management der… …. 5. 60 • ZCG 2/16 • Management Network Governance c Fraglich ist, inwieweit ein hoher Freiheitsgrad der selbständigen Netzwerk-Teilnehmer unter dem… …wie Freiwilligkeit, Überzeugung und Vertrauen beruhen. In einer zentral und dezentral kombinierten Management- und Eigentümerstruktur der… …. hierzu Provan/Kenis, Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness, in: Journal of Public Administration Research and Theory… …Maximierung des Kooperationsgewinns, nicht zu erreichen. Network Governance Management • ZCG 2/16 • 61 nance ist das Hauptziel jedes Unternehmensnetzwerks… …Ebenda, S. 9. 62 • ZCG 2/16 • Management Network Governance c Im Hinblick auf das Risikomanagement sollte das Netzwerk ein effizientes RMS installieren… …. Diesem Erfolgspotenzial von VuF steht jedoch auch die Tatsache gegenüber, dass viele Unternehmensnetzwerke am Management ihrer Risiken scheitern 31 . Auch… …. 30 Kommission Network Governance 2010, NGK vom 27. 3. 2013, S. 11. 31 Vgl. Gemünden/Schultz, Geleitwort, in: Bogenstahl, Management von Netzwerken…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

  …212 • ZCG 5/16 • Management Die Corporate-Governance- Tabelle Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)… …. Corporate-Governance-Tabelle Management • ZCG 5/16 • 213 Vereinsfremde Gesellschafter können weitere Ziele einbringen, z. B. dürfte die Produktvermarktung ein wichtiger Grund… …5/16 • Management Corporate-Governance-Tabelle c Es bietet sich an, einen etablierten Ansatz für börsennotierte Gesellschaften als Ausgangspunkt zu… …; Dimitropoulos, Corporate Governance and Earnings Management in the European Football Industry, European Sport Management Quarterly 2011 S. 495–523… …; Dimitropoulos, Capital Structure and Corporate Governance of Soccer Clubs, Management Research Review 2014 S. 658–678. Speziell hingewiesen sei auf zwei sehr… …, Global Governance Principles, 2014. 16 Z. B. BVI Bundesverband Investment und Asset Management e. V., BVI-Analyse-Leitlinien für Hauptversammlungen 2016… …. Corporate-Governance-Tabelle Management • ZCG 5/16 • 215 3.2 Die Anpassung des Bewertungsschemas an die besonderen Gegebenheiten bei den Fußballbundesligisten 3.2.1 Bandbreite… …Bildung, Dossier Bundesliga: Spielfeld der Gesellschaft 2016. 216 • ZCG 5/16 • Management Corporate-Governance-Tabelle c Kriterien des CG-Bewertungsschemas… …Vorstand: Ist die Kompetenz „Sport“ nicht vertreten? – 1 100 % 100 % 100 % B.3c Vorstand: Ist die Kompetenz „Management“ nicht vertreten? – 1 89 % 100 % 89 %… …Kompetenz „Management“ nicht vertreten? – 1 94 % 83 % 93 % B.11d Aufsichtsrat: Ist die Kompetenz „Marketing“ nicht vertreten? – 1 72 % 72 % 62 % B.12 Hat ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Wertschöpfende Steuerung und Kontrolle von Versicherungsunternehmen

  Zur Wirkungsweise regulatorischer Vorgaben
  

  Felix Scheidl, Thomas Hartung

  …250 • ZCG 6/18 • Management Wertschöpfende Steuerung und Kontrolle von Versicherungsunternehmen Zur Wirkungsweise regulatorischer Vorgaben Felix… …, greift diese Arbeit auf Theorien der Wertschöpfung und der Motivation zurück. Steuerung in Versicherungsunternehmen Management • ZCG 6/18 • 251… …. Heath, The Uses and Abuses of Agency, Business Ethics Quarterly 2009 S. 497–528; Zogning, Agency Theorie, European Journal of Business and Management… …, Versicherungswirtschaft und Versicherungsmanagement, 2012, S. 54–83. 17 Vgl. Zogning, Agency Theorie, European Journal of Business and Management 2/2017 S. 9. 18 Vgl… …. Herzberg, The motivation to work, 1959; Lewis/Sundaramurthy, Control and collaboration: Paradoxes of governance, Academy of Management Review 2003 S. 397–415… …Vgl. u. a. Zöllner, Interne corporate governance, 2007, S. 80 ff. 252 • ZCG 6/18 • Management Steuerung in Versicherungsunternehmen c… …Wertschöpfungskette gegliedert werden. Steuerung in Versicherungsunternehmen Management • ZCG 6/18 • 253 Da die Agency-Theorie sowie der Regulator den Einsatz von… …, Versicherungswirtschaft und Versicherungsmanagement, 2012, S. 61. 37 Vgl. ebenda, S. 61 f. 254 • ZCG 6/18 • Management Steuerung in Versicherungsunternehmen c… …Versicherungswirtschaft, Versicherungswirtschaft und Versicherungsmanagement, 2012, S. 63 f. 47 Vgl. u. a. Wilson, Value and Capital Management, 2015, S. 330. 48 Vgl. BaFin… …Einsatz von fachlichen Kontrollfunktionen sicherzustellen. Steuerung in Versicherungsunternehmen Management • ZCG 6/18 • 255 Komitee Produktentwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren: Trennschärfe statt Klumpenrisiken

  Eine Analyse qualitativer Risikomodelle zwischen Aussagekraft und Aufwand
  

  Hans-Willi Jackmuth, Prof. Dr. Andre Heerlein

  …MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung HANS-WILLI JACKMUTH · PROF. DR. ANDRE HEERLEIN Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren… …. Prof. Dr. Andre Heerlein, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Schwerpunkt Public Management… …. 68 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT 2. Grundlagen der Global Internal Audit Standards Die Global Internal Audit Standards (GIAS)… …Management und eine kontinuierliche Aktualisierung der Risikoanalyse. Die risikoorientierte Planung ist somit ein dynamischer Prozess, der sowohl operative als… …Operationalisierung der Kennzahlen ist Voraussetzung für deren Wirksamkeit und Vergleichbarkeit. 02.26 ZIR 69 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung 4.2… …Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT hend“. Dort kann man dann konkrete Währungsbeträge (zum Beispiel Eigenkapital in Euro oder als Prozent-Koeffizient)… …Lieferantenabhängigkeit: Eine starke Konzentration auf wenige externe Dienstleister kann 02.26 ZIR 71 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung Bewertungsmodelle dienen… …Rechenmethoden 72 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT ken systematisch als „mittel“ eingestuft werden, obwohl eine differenziertere Bewertung… …gewichteten Score und sortiert 02.26 ZIR 73 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung die Ergebnisse nach Relevanz. Die Konfiguration umfasst: • Definition… …für jede Frage relevant sind. Ja 74 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT Zusätzlich werden die Daten in Abbildung 3 optisch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Assessment of the Uncertainty of Delivery ? Promises to Increase the Reliability of Production Networks

  Lars Zschorn

  …op- eration of an order-based production network resulted in an operator concept for the management of all the processes in such a network and its… …information-technical re- alisation (Teich 2003). This concept termed Extended Value Chain Management (EVCM) supports the networking of the competencies and resources… …influences the distribution of the network success to the single enterprises (Jähn et al. 2005). The management of disturbances is a further component of the… …network management. Like described, the offers of the network participants at least comprise infor- mation about the price and the quantity of their… …disturbances can be avoided or their effects can be reduced by suitable measures of the pre- ventive management of disturbances when the uncertainty increases… …network management. That information addition- ally serves the evaluation of the network participants and the distribution of profits. The network… …management is completed by the provision of tools for the reactive management of disturbances so that the production network can remain capable of acting… …immediately within Lars Zschorn 176 the framework of the management of disturbances. The application of this new ap- proach requires the integration into… …an information-technical support of the network management which is being realised as a prototype at the moment. The aggregation of the… …, C.-Y./Zhao, Z./Ball, M. O. (2002). A Model for Batch Advanced Available-To-Promise. In: Production and Operations Management, Vol. 11, Issue 4, pp. 424–440…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Interne Revision und das Interne Kontrollsystem (IKS)

  Von der "internen Kontrolle" zum "Internal Control"
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …sich als Service für alle Stufen des Manage- ments. Als Kontrolle für das Management arbei- tet sie in der Weise, dass sie die Effektivität und… …Überwachungs- und Leitungs- organe, das Management und andere Mitarbeiter eines Unternehmens ausgeführt wird, um hinrei- chende Sicherheit bzgl. des Erreichens… …Werten 2. Ausübung der Aufsichtspflichten – Das Überwachungsorgan ist unabhängig vom Management und über- wacht die Entwicklung und Funktionsfähigkeit der… …internen Kontrollen. 3. Etablierung von Strukturen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten – Das Management etabliert – unter der Aufsicht des… …management“ explizit aufgenommen werden soll und u. a. Risiken auf Unternehmensebene, Pro- zessrisiken sowie Entwicklungs- und Beschaf- fungsrisiken berück… …COSO z. B. Liebesman: Where SOX and Your QMS Converge – Link your management systems and support Sarbanes-Oxley compliance. Abrufbar unter… …akzep- tiertes Modell zum Risikomanagement40 in Unter- nehmen jeg licher Größe zu entwickeln, wurde die Definition des Enterprise Risk Management (ERM)… …Bestandteil des unternehmensweiten Risi- komanagements. Unter neh mens weites Risiko- management ist wiederum Teil der Corporate Governance (d. h. der Führung… …umfassenden Sichtweise auch die Prüfung eines Compliance Management Systems (CMS). Ebenso würde die Prüfung eines IKS durch die Interne Revision nach dem… …. den nationalen Prüfungsstandard des IDW: IDW PS 980: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compli- ance Management Systemen, IDW (2011), S. 203 – 230…

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