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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence - Teil B

  Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 1/19 • 5 Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence Teil B: Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung… …Management CG als Bewertungsgegenstand c Der Analyst benötigt Informationen zu den geplanten Zielvorgaben, zu den realisierten Wertsteigerungen und zu den… …Management-Reporting-Systems zur Verfügung gestellt werden. Vor dem Hintergrund des Management Approach und der Forderung nach einer größtmöglichen Quantifizierung von… …Untersuchungen zum Prozess der Zielrealisation ergänzen, um beurteilen zu können, ob die Einhaltung installierter Risikoregelungen durch das Management gesichert… …ist. Schließlich sind Analysen zum Risk Management des Vorstands erforderlich, die sich auf die Handhabung grundsätzlich versicherbarer und versicherter… …Steuerungsgrößen zu entnehmen sind. CG als Bewertungsgegenstand Management • ZCG 1/19 • 7 der Unternehmensleitung einen Überblick über die wesentlichen Inhalte der… …. h. über ein weiteres zentrales Element des internen Management Reporting. Im Fokus stehen hierbei vor allem die unternehmensindividuelle Ausgestaltung… …ZCG 1/19 • Management CG als Bewertungsgegenstand c Eine Selbstevaluation ist gesetzlich nicht vorgeschrieben, sondern im DCGK lediglich als… …der Aufsichtsratsmitglieder zielt insbesondere auf die Vermeidung von Interessenkonflikten ab. CG als Bewertungsgegenstand Management • ZCG 1/19 • 9… …• Management CG als Bewertungsgegenstand c Eine Verknüpfung zu bestehenden Scorecards des Unternehmens ist notwendig, um eine konstante Planung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung - Teil A: Grundlagen und Fallstudie Airbnb

  Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

  …Management • ZCG 1/19 • 13 Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können, Teil A… …. Markus H. Dahm ist Professor für Strategisches Management, Change Management und Business Consulting an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in… …Industrial Revolution, 2015, S. 6. 
 14 • ZCG 1/19 • Management Disruptive Geschäftsmodelländerung c Der zu enge Fokus auf erhaltende Innova­tionen und die… …Qualitätstransparenz, welche den Wettbewerbsdruck unter den Hotels erhöht. Disruptive Geschäftsmodelländerung Management • ZCG 1/19 • 15 Verhandlungsstärke der… …. Daher spielen ORPs eine signifikante Rolle in der Kundenvermitt- 9 Vgl. ebenda, S. 1194. 10 Vgl. ebenda, S. 1194 f. 16 • ZCG 1/19 • Management Disruptive… …Energiekonzerne Schlüsselaktivitäten – Angebot von Unterkunft – Zimmerservice – Kundenrezensionen/ Plattform management Schlüsselressourcen – Qualifiziertes… …Hotellerie koexistiert. Disruptive Geschäftsmodelländerung Management • ZCG 1/19 • 17 3.4 Airbnb als neuer Anbieter Die Webseite von Airbnb bewirbt das neue… …, S. 1196 ff. 13 Vgl. ebenda, S. 1199. 14 Vgl. STR, Airbnb & Hotel Performance, 2017, S. 10. 15 Vgl. ebenda, S. 22. 18 • ZCG 1/19 • Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  ZCG-Nachrichten

  …18 • ZCG 1/19 • Management Disruptive Geschäftsmodelländerung ZCG-Nachrichten Wachsende Bedeutung der Unternehmenskultur 65 % der Führungskräfte…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation: Resilienz als neue Schlüsselressource

  Überleben im permanenten Veränderungsdruck
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Jan Schoenmakers

  …Management • ZCG 1/19 • 19 Digitale Transformation: Resilienz als neue Schlüsselressource Überleben im permanenten Veränderungsdruck Dr. Bernhard… …Bedinund das Management der Resilienz wird damit eine zentrale Managementaufgabe. Dabei gilt: Je größer die Veränderungsgeschwindigkeit und je… …: https://de.wikipedia.org/ wiki/Ljapunow-Exponent, wissenschaftliche Einführung: https://arxiv.org/abs/1608.02843. 20 • ZCG 1/19 • Management Resilienz als Schlüsselressource… …, 2018, sowie Altman, 24 Stunden: Wie die globale Wirtschaft funktioniert, 2007. 6 Vgl. u. a. Neuhaus, Zukunft im Management, Orientierungen für das… …Management von Ungewissheit in strategischen Prozessen, 2006. 7 Vgl. Tuchman u. a., Organization Designs and Innovation Streams, Industrial and Corporate… …Schlüsselressource Management • ZCG 1/19 • 21 wandelnden Bedingungen, für die man sich immer wieder neu aufstellen muss. 5.2 Das AGILe Unternehmen: Versuch eines… …Management von Resilienz als neue Rolle von Führung Hier setzen wieder alt bewährte und bekannte Methoden unternehmerischer Führung an, mit denen ein… …, sowie Shapiro/Varian, Information Rules: A Strategic Guie to the Network Economy, 1998. 22 • ZCG 1/19 • Management Resilienz als Schlüsselressource c… …begegnet werden. Es ist ein Prozess, der sich sowohl auf das Management der Prozesse von Mensch, Maschine und Arbeit im System als auch auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Internen Revision

  Revisionskultur und Führungsaufgaben als zentrale Elemente eines wirksamen Internen Revisionssystems
  

  Mathias Wendt

  …hervorgehoben. Dieses steht im Einklang mit der Hervorhebung der „Compliance-Kultur“ für die Wirksamkeit eines Compliance Management Systems (IDW PS 980) 4 sowie… …ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen, 2011. 5 Vgl. IDW-Prüfungsstandard 981: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Risikomanagementsystemen… …Management, Sicherheit, Datenschutz. Für die Frage nach konkreten Anhaltspunkten für eine an der Stärkung der Revisionskultur orientierte Wahrnehmung der… …einer Medaille, Revue für posttheoretisches Management 4/2009 S. 24. 16 Für eine Darstellung sämtlicher Handlungsfelder vgl. Wendt/Eichler, Interne…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Integrated Reporting - Greenwashing oder umfassende Information?

  Eine Analyse der Integrated-Reporting-Praxis der DAX-30-Unternehmen
  

  Prof. Dr. Anette von Ahsen, Christian Schoof

  …Perspectives on Accounting 2015 S. 59-78; Simnett/Huggins, Integrated reporting and assurance, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal 2015 S…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …zur gewünschten Interessenharmonisierung zwischen Management und Aktionären darstellt. Gespräche des Aufsichtsrats mit Investoren Weitere Beiträge im… …Design Thinking & Management, Marketing & Distribution Management sowie Strategic Management und Managerial Finance unterrichtet. Mehr dazu unter…

• Korruptionswahrnehmungsindex 2018 veröffentlicht

  …Compliance-Management-Prozess, praxisnah und fachübergreifend. In den Rubriken Prevention – Detection – Management werden Ihnen Methoden, Systeme, Maßnahmen, Instrumente und…

• Handbuch der Unternehmensberatung

  …Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Die Themen der 35. Ergänzungslieferung: Change Management (als Erfolgsfaktor) Change… …Management (lineare und iterative Ansätze) Der freie Unternehmensberater (und entsprechende Marktplätze) Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Chancenmanagement durch die Interne Revision: Verbesserte Kommunikation, Qualitätssicherung, Heben der Potenziale im Beteiligungsmanagement

  Michael Bünis

  …direkt beim Management angesiedelten, spezialisierten Einheiten bis zum völligen Fehlen entsprechender Strukturen. Eine Erhebung im Krankenhaussektor hat…