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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Kompetenzprofile deutscher Aufsichtsräte im Sektor- und Index-Vergleich

  Werden die Qualifikationen den Anforderungen gerecht?
  

  Prof. Dr. Christina E. Bannier

  …(Arbeitnehmer- vs. Kapitalvertreter) haben Effekte auf das Kompetenzprofil. 1. Einleitung Die Anforderungen an die Corporate Governance deutscher… …. Gem. Empfehlung C.1 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) aus dem Jahr 2022 haben börsennotierte Unternehmen Ziele hinsichtlich der… …Expertise (42 %), Internationalität (61 %) sowie HR und Governance/ Compliance (jeweils 63 %). Die breite Abdeckung von ESG-Kompetenzen ist konsistent mit den… …Versorgungssektor bei ESG (z = +1,67) und im Finanzsektor bei Governance (z = +1,70). Ausgeprägt negative Abweichungen treten im Materialsektor bei Branchenkenntnis… …einordnen. Im Finanzsektor sind ausgeprägte Com- Sektor / Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations… …Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations Versorgungsunternehmen 1,67 0,12 1,58 0,66 -0,87 -1,02 0,40… …130 • ZCG 3/26 • Prüfung Kompetenzprofile c Hinsichtlich der Spannweiten zwischen den Indizes zeigen IT, Branchenkenntnis und Governance die geringsten… …Abweichungen. b Index / Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations DAX 1,42 1,16 1,70 1,59 1,38 1,65 0,97… …Spannweiten zwischen den Indizes zeigen IT (0,01), Branchenkenntnis (0,04) und Governance (0,04) die geringsten Abweichungen. Dieses Muster ist konsistent mit… …organisatorischer Komplexität Radar – Kompetenzintensitäten nach Indizes Abbildung 6: Radar-Darstellung – Kompetenzintensitäten nach Indizes Governance IT ESG Opera…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Auswirkungen der wertorientierten Unternehmensführung auf die Interne Revision

  Prof. Dr. Thomas Günther, Dipl.-Kfm. Torsten Gonschorek

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 2.4 Corporate Governance als Werttreiber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 3 Zur Internen Revision… …eine ordnungsgemäße und vorbildliche Unter- nehmensführung und -überwachung und setzten weltweit Diskussionen über die Cor- porate Governance in Gang.5… …Diese führten in zahlreichen Ländern zur Kodifizierung von Corporate Governance Grundsätzen6 und so auch in Deutschland zur Verabschie- dung des DCGK im… …Steigerung des Unternehmenswertes dar. Aber eine gute Corporate Governance allein wird kein Unter- nehmen erfolgreich machen. Es bedarf der richtigen… …Zusammenarbeit mit demCIMA in die- sem Zusammenhang den Begriff der „Enterprise Governance“ geprägt. Diese besteht, wie in Abb. 1 dargestellt, aus den zwei… …governance constitutes the entire accountability framework of the orga- nization. There are two dimensions of enterprise governance: conformance and perfor-… …focuses on accountability and assurance while the performance dimension focuses on strategy and value creation.“9 Abb. 1: The Enterprise Governance… …somit in den Kapitalkosten niederschlägt. 2.4 Corporate Governance als Werttreiber Neben der Ausrichtung des Unternehmens an dem Ziel der nachhaltigen… …ordnungsgemäße Leitung des Unternehmens gestört. Aus diesen Ereignissen entwickelte sich unter dem Oberbegriff der Corporate Governance ein globales Verständnis… …Corporate Governance zum Werttreiber, da die Risikokosten für die Kapital- geber und somit die Kapitalkosten für das Unternehmen sinken können.34 In diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ein Cooling-Off für Vorstände?

  Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht
  

  M.A. Axel Walther, Prof. Dr. Michèle Morner

  …empfiehlt der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK, Ziff. 5.4.4), dass gerade der Wechsel in den Aufsichtsratsvorsitz nur im Ausnahmefall vorgenommen… …Governance, sondern ermöglicht vielmehr die Chance auf wertschaffende Aufsichtsratsarbeit. 2. Für und Wider des „Cooling-Offs“ für Vorstände Das sicherste… …Governance. Auch in der Hauptversammlungssaison 2014 wird wieder eine Reihe ehemaliger Vorstände in den Aufsichtsrat zurückkehren: Jürgen Hambrecht zog als… …Corporate Governance der Universität Witten/Herdecke, E-Mail: axel. walther@uni-wh.de. Prof. Dr. Michèle Morner ist Inhaberin des Lehrstuhls für Personal… …Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung und Corporate Governance der Universität Witten/Herdecke. 1 In diesem Abschnitt wird auf verschiedene Diskussionen… …Abkühlungperiode hin oder her – weiterhin ein weit verbreitetes Phänomen in der deutschen Corporate Governance darstellt. Die Evaluation der Auswirkungen auf die… …Vorstandsmitglieds im Aufsichtsrat die Effektivität der Corporate Governance beeinflusst, nicht eindeutig zu beantworten: Es finden sich sowohl positive und negative… …als auch indifferente Ergebnisse. 5. Unternehmensstrategie und Verhalten in der Rolle des Aufsichtsrats als Faktor effektiver Corporate Governance Die… …in der unternehmensinternen Corporate Governance ein, fungiert dabei aber nicht automatisch als Bewahrer seiner eigenen Strategie. Vielmehr gelingt der… …Berücksichtigung der aufgezeigten Kontextfaktoren können ehemalige Vorstände durchaus einen wertvollen Beitrag zu effektiver Corporate Governance leis­ten. 6…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  GRCtech

  Eine Antwort auf eine effektive Unternehmensüberwachung
  

  Dr. Christoph Schmidt

  …noch nicht vorzufinden. Eine Erweiterung für Unternehmen könnte eine Verbindung von Governance, Riskund Compliance-Management mit Technology zu GRCtech… …, LL.M. (oec.) und akkreditierter Prüfer für Interne Revisionssysteme DIIR ist Inhaber der auf Governance, Risiko- und Compliance- Management (GRC)… …Integrierter GRC- Ansatz als Anforderung für eine effektive Unternehmensüberwachung. 3 Definitionen und Abgrenzung Integriertes Governance, Risk- und Compliance-… …reflektieren. 3.1 Governance Governance definiert die Unternehmensführung, die operativen Funktionen, wie zum Beispiel den Einkauf, Vertrieb oder das… …Rechnungswesen. Diese Funktionen beinhalten Prozesse mit Chancen und Risiken. Governance bezeichnet ein Rahmenwerk von Regeln und Richtlinien, nach denen ein… …Vorstandsmitglied. 3.4 Governance, Risiko- und Compliance- Management Eine einheitliche wissenschaftliche oder praktische Definition für Governance, Risiko- und… …Compliance-Management (GRC) ist in der Literatur nicht vorzufinden. Es umfasst jedoch neben den Hauptebenen Governance und Risiko- und Compliance-Management in der Praxis… …, E. / Seufert, A. (2010), A Frame of Reference for Research of Integrated Governance, Risk and Compliance (GRC), in: De Decker, B. (Hrsg.)… …Abbildung 2: Semantic-Architekturentwurf 14 7 Fazit GRCTech kann als innovative Technologie verstanden werden, die die Themenfelder Governance, Risiko- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Aufbau einer Compliance Abteilung. In: Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance: Neue Entwicklungen aus nationaler und internationaler Sicht… …Corporate Governance) Kullmann, Stefan; Nolte, Wulf-Matthias: Prüfung des Rechnungswesens durch die Interne Revision. In: Praxis der Internen Revision… …: Datenzugriff mit IDEA. In: Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance: Neue Entwicklungen aus nationaler und internationaler Sicht, hrsg. von… …Corporate Governance; Erfahrung des Revisionsleiters; Interne Revision als Karrieresprungbrett; CIA-Examen) Geis, Astrid: Qualitätsmanagement in der Internen… …und Berufsorganisationen) Corporate Governance/Überwachung von Unternehmen Deutscher Corporate Governance Kodex, hrsg. von Hans-Ulrich Wilsing, München… …, Marius; Kleibold, Thorsten: Corporate Governance – Mehr als nur ein Set von Regeln. In: Der Schweizer Treuhänder 2012, S. 610–613. (Unternehmensüberwachung… …; Perspektiven zur Corporate Governance; internationale Perspektive; Managementperspektive; Unternehmensperspektive; Investorenperspektive; Revisionsperspektive)… …Lutter, Marcus: Professionalisierung des Aufsichtsrats. In: Corporate Governance nach der Finanz- und Wirtschaftskrise, hrsg. von Christoph Allmendinger… …(ISBN 978-3-8349-3003-3). (Unternehmensführung; Unternehmensüberwachung; regulatorische Grundlagen zur Corporate Governance; Corporate Governance Systeme… …; Führung und Überwachung als Bestandteile der Corporate Governance; Steuerungssysteme; Effizienzprüfung des Aufsichtsrats)…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance-Management und Risikomanagement

  Besonderheiten von Compliance-Risiken im Risikomanagementprozess
  

  Sergej Ozip-Philippsen

  …Compliance-Management, Berlin 2010, S. 39 – 70. 3 Vgl. van der Veen, P. / Hartmann, I. / Ortwein, G.: Governance, Risiko und Compliance: Der Komplexität mit Klarheit… …begegnen, in: ZFO 04 / 2011, S. 265ff. 4 Vgl. van der Veen, P. / Hartmann, I. / Ortwein, G.: Governance, Risiko und Compliance: Der Komplexität mit Klarheit… …Risiko-Controlling, München 2011, S. 127. Abb. 5: Dreierskala für ­Risikokategorien 19 Governance-­ Instrumente ­fördern die ­Nutzung von ­Synergien. ZRFC 5/13 208 Bei… …Corporate Governance Instrumenten werden in definierten Schnittmengen genutzt. Dezentrale GRC-Manager haben den Vorteil, dass sie spezialisierter auf die… …der Bewertung so weit wie möglich mit einzubeziehen. 5. Governance, Risk und ­Compliance (GRC) In der Praxis findet man öfter den Begriff Governance… …Umgang mit Risiken. Der Grundgedanke der Integration von Governance, Risk & Compliance liegt darin, dass er inhaltliche und prozessuale Ähnlichkeiten von… …Corporate Governance, Risikomanagement und Compliance-Management in einer Integration nutzt und durch ein gemeinsames Management verbindet. Demzufolge… …. 21 Versteht man unter Corporate Governance die zu befolgenden Grundsätze und Richtlinien im Unternehmen, so überführt Compliance die Grundsätze der… …Corporate Governance in die organisationalen Strukturen und Prozesse. 22 Umgekehrt können Compliance-Vorfälle die Governance des Unternehmens sensibilisieren… …Governance den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens und regelt die jeweiligen Rollen und Kompetenzen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Überwachung des ­Risikomanagements durch ­Prüfungsausschüsse

  Trends für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Internen Revision in Deutschland
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Stephan Mauer

  …Prüfungsausschüssen insbesondere vom Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) empfohlen, der jedoch keinen Gesetzesrang hat (DCGK 2009, Tz. 5.3.2)… …­Deutschlands Maßgeblich für die dualistische Corporate Governance ist ihre strikte Gewaltenteilung bzgl. der Unternehmensführung durch den Vorstand und der… …: Freidank/Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision, 2008, S. 636. 9 Vgl. Amling/Bantleon, Handbuch der Internen Revision, 2007, S. 32; AKEU/AKEIÜ… …, DB 2009 S. 1282. 10 Vgl. Oetker, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl. 2009, S. 292. c Auch im deutschen… …Corporate Governance eine Mitc schwerwiegende Mängel in den Abschlüssen, c im Risikomanagement sowie c dolose Handlungen von Organmitgliedern und leitenden… …: Freidank/Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision, 2008, S. 633. 12 Vgl. Malik, Die richtige Corporate Governance: Mit wirksamer… …Unternehmensaufsicht Komplexität meistern, 2008, S. 210 ff. 13 Vgl. AKEU/AKEIÜ, DB 2009 S. 1282; Warncke, Prüfungsausschuss und Corporate Governance, 2005, S. 182 f. 14… …: Goette/Habersack (Hrsg.), Münchener Komm. z. AktG, 2008, § 111 Rn. 68. 18 Vgl. Warncke, in: Freidank/Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision… …. 581, bzw. verneinend DSGV, MaRisk- Leitfaden, Version 3.0, 2009, S. 291 ff. 19 Vgl. Warncke, in: Freidank/Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und… …Governance und Interne Revision, 2008, S. 636. 21 Vgl, Böckli, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl. 2009, S. 262 ff…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Überwachung des Integrated Reportings durch den Aufsichtsrat

  Prof. Dr. Patrick Velte, M. Sc. Ralf Winkler

  …Corporate Governance Kodex (DCGK)6 durch den Rat für Nachhaltige Entwicklung im Herbst 2011 der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)7 verabschiedet. Ferner… …dritten Kapitels bildet eine Bestandsaufnahme der empirischen Corporate Governance Forschung zum Zusammenhang zwischen integrierter Berichterstat- tung und… …Vertrauen der Hauptversammlung in die Qualität der Unternehmensbericht- erstattung und Corporate Governance des Unternehmens entscheidend zu verbes- sern. Da… …ein Großteil der verwendeten Signale des Managements im Rahmen des Corporate Governance Reportings sowie der Nachhaltigkeitsberichterstattung22… …ter)nationaler Ebene beschlossen oder diskutiert, die das Anforderungs- und Tätig- keitsprofil der beteiligten Corporate Governance Instanzen betreffen.23 So… …Entscheidungsnützlichkeit des Corporate Governance Reportings Weber 2011. 23 Vgl. hierzu die weiteren Ausführungen in Kapitel 5. 24 Vgl. Velte 2009b, S. 74-79 sowie… …363 3 Empirie zum Einfluss der Unternehmensverwaltung auf das Integrated Reporting Die Messung der Einflüsse von Corporate Governance Merkmalen… …Ausgestaltung (unternehmensverwaltungs-) interner Corporate Governance und dem Ausmaß freiwilliger Berichterstattung.25 Hierbei lässt sich aufgrund der… …signifikanten Zusammenhang zwischen den erhobenen Corporate Governance Merkmalen und dem Publizitätsverhalten der Unternehmen.27 Während die… …Corporate Governance auf die Ausgestaltung des CSR-Reportings vorgelegt.28 Die für die vorliegende Thematik relevanten Corporate Governance Variablen stel-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Jahresinhaltsverzeichnis 2017

  …2017 05 ZCG www.ZCGdigital.de Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Fachbeirat: Prof… …, M. 02/85 Wieland, J. 02/58 Winkeljohann, N. 02/78 Worret, D. 02/78 Wulf, I. 04/181; 05/225 ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und… …................................................... 03/97 Corporate Governance ohne „Sommerloch“ Dr. Hans-Jürgen Hillmer................................................... 04/145 Finanzberichterstattung im… …................................................... 04/152 Die Familienverfassung als Instrument der Corporate Governance in Familienunternehmen Aktuelle empirische Befunde Prof. Dr. Patrick Ulrich, Sarah… …Speidel............................. 05/197 Zur weiteren Notwendigkeit der Governance von „Directors’ Dealings“ in Deutschland Kursreaktionen aufgrund von… …Eigengeschäften: Aktuelle Entwicklungen Marc Behringer, Dirk Schiereck, Marc Vormoor.............. 05/202 Der Einfluss von Blockchains auf die Corporate Governance… …Governance............................................................................ 03/142 Sind Profitabilität und Verantwortung vereinbar?..... 03/142… …Corporate Governance Kodex 2017 – Auswirkungen der aktuellen Änderungen für die Praxis… …Corporate Governance Kodex............................................ 03/143 Veränderung der Unternehmenskultur und von Geschäftsmodellen durch die Digitale… …besseren Corporate Governance?.......................... 05/239 November/Dezember Vorstandsverantwortlichkeit in Spartenorganisation und virtueller Holding…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Say on Pay: Recht oder Pflicht?

  PD Dr. Patrick Velte

  …Corporate Governance eine Vielzahl von Reforminiti- an der Leuphana Universität Lüneburg. ativen ins Leben gerufen. Auf der Zielgeraden ist bereits die EU-… …Vorstandsmitglieds beziehen sollte. Im Koalitionsvertrag zwischen Zur Erhöhung der Qualität der Corporate Governance sehen die CDU, CSU und SPD für die aktuelle… …Governance der Vorstandsvergütung Rahmen“ und zur tungssystem Änderung weiterer auf nachhaltige Ziele zu lenken, ist in der empi- aktienrechtlicher… …Corporate sich nicht Governance“ nur auf das vom Vergütungssystem 12. 12. 2012 insgesamt, wurde das sondern Say auch erhöhtem auf die höchstens Gewicht. Eine…

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