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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  The Financial Sector: Risks, Controls and Assurance after the Financial Crisis

  Daniel Nelson

  …management failures. 1 The Roots of the Crisis The macroeconomic aspects tell us the financial crisis was preceded by the culmi- nation of a long-lasting… …management. Nelson 94 For what concerns the underlying policies causes, three examples can be made. Ba- sically, the regulatory and supervisory… …situation. Lastly, risk management. One aspect is that risk management or risk mitigation has been viewed as more of a nuisance, more a need to adhere… …area in an entity. Nelson 96 It has also been reported that enterprise risk management (ERM) and the finance complex did not have adequate… …lesson-learned here is obvious: internal audit should review the risk management governance and op- erational arrangements, to ensure that there are no such gaps… …requirement compared to the 2006 charter. The second change in the 2009 charter is the new wording added to the risk management section which indicates that… …the audit committee is not the only body responsible for oversight of AIG’s risk assessment and management. The 2009 charter also goes on to state… …management. 5 Four more steps In closing, I want to suggest the following four specific areas to be considered for audit work by internal audit. As… …mentioned, risk management will certainly be an area to focus internal audit’s attention on; admittedly, the current crisis involved both external risks and… …the fact of receiving public funds. We discussed earlier that the misalignment between risk management and compen- sation policies was also seen as one…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2024

  Einfluss von Corporate Governance auf M&A-Transaktionen

  Eine empirische Analyse deutscher Unternehmen
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Philipp Michalke

  …M&A-Transaktionen Management • ZCG 5/24 • 201 Einfluss von Corporate Governance auf M&A- Transaktionen Eine empirische Analyse deutscher ­Unternehmen… …Analysen und eine fundierte Entscheidungsfindung durch das Management vo- 1 Vgl. Becker/Ulrich/Botzkowski, Mergers & Acquisitions im Mittelstand: Best… …Artikels diente. 202 • ZCG 5/24 • Management M&A-Transaktionen c Der Erfolg von M&A-Transaktionen hängt von zahlreichen Faktoren ab. b stellt, gefolgt von… …die Beziehung zwischen den verschiedenen Stakeholdern, insbesondere den Aktionären (Shareholdern) und dem Management. Corporate Governance zielt darauf… …ab, Konflikte zwischen diesen Interessensgruppen zu minimieren und sicherzustellen, dass das Management im besten Interesse der Shareholder handelt. 6… …und das Management überwachen. 7 Um das Verständnis von Corporate Governance zu vertiefen, werden im Folgenden einige zentrale theoretische Ansätze… …intrinsisch motiviert sind, das Wohl des Unternehmens zu fördern und langfristige Werte zu schaffen. Sie stellt somit eine positive Sicht auf das Management dar… …. Davis/Schoorman/Donaldson, Toward a Stewardship Theory of Management, The Academy of Management Review 22/1997 S. 20. 10 Vgl. Pfeffer/Salancik, External control of… …, Finance & Management Strategy, 4/2008, S. 23 ff. 13 Vgl. Brunner-Kirchmair/Pernsteiner, Finanzwirtschaftliche Erfolgsmessung von M&A: Ergebnisse vom… …wirtschaftswissenschaftlicher Sicht, 2015, S. 329 ff. c Die Größe des Vorstands kann den Erfolg von M&A-Transaktionen beeinflussen. b M&A-Transaktionen Management • ZCG 5/24 •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Gesundheitswirtschaft Management • ZCG 6/25 • 249 Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft Unternehmensstrategien, Nachfragewirkungen und… …Ergebnisse liefern praxisnahe Erkenntnisse für Management, Aufsichtsorgane und ESG-Verantwortliche, um Nachhaltigkeit als Bestandteil wirksamer… …Bamberg Felix Stockert Wissenschaftlicher Mitarbeiter am ­Aalener Institut für Unternehmensführung 250 • ZCG 6/25 • Management Gesundheitswirtschaft c… …die 1 Freeman, Strategic Management, A Stakeholder Approach, Boston 1984. 2 Jensen/Meckling, Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and… …Ownership Structure, Journal of Financial Economics 4/1976. 3 Barney, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 1/1991… …Gesundheitsbranche steht aufgrund strenger Sicherheitsund Hygienevorgaben vor besonderen Herausforderungen. b Gesundheitswirtschaft Management • ZCG 6/25 • 251… …, Kreislaufwirtschaft) 6 Hart/Milstein, Creating Sustainable Value, ­Academy of Management Executive 2/2003. 7 Fombrun/Gardberg/Barnett, Opportunity Platforms and Safety… …: A hybrid Literature review, Corporate Social Responsibility and Environmental Management 2/2024. Gleichgewichtsmenge t(0) Gleichgewichtsmenge t(1)… …; Abouelmehdi/Beni-Hessane/Khaloufi, Big Healthcare Data: Preserving Security and Privacy, Journal of Big Data 1/2018. 252 • ZCG 6/25 • Management Gesundheitswirtschaft c Während die… …Management • ZCG 6/25 • 253 Nachhaltigkeit spielt keine Rolle Abbildung 5: Reifegradmodell Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmensstrategie Existenz einer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Compliance - das Konzept und seine betrieblichen Dimensionen

  Eine Standortbestimmung
  

  Prof. Dr. jur. Monika Roth

  …Begriffs zunächst viel zu eng gesehen und definiert wurde. Er beschränkt sich beispielsweise nicht auf die Verhinderung der Geldwäscherei und das Management… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ, (Hochschule Luzern) und dort insbesondere Studienleiterin des Diploma of Advanced Studies Compliance Management, einem Lehrgang, den sie… …von 25,3 Millionen Dollar auf- erlegt. Zudem wurde das Management durch die SEC zum Rücktritt gezwungen, weil keine ausreichenden organisatorischen… …Kapitalmarktvorschriften verstossen hatten, so erkennt man die Bedeutung von Compliance Management: Im Fall des erstgenannten Institutes, das über keine geeignete… …, vom Management und von allen Mitarbeitenden eingehalten werden. Ethische Standards wie Ehrlichkeit, Fairness, Transparenz, Anstand und Vertrauen sollen… …. Compliance als Moment des Risk Management Compliance ist ein Moment des Risk Management. Im Vordergrund stehen legal risks und reputation risks (Rechts- und… …. Eisenegger, M.: Vom Vorteil, die Nummer zwei zu sein, in: new management, 3/2006, S. 15 ff. 10 Roth, M.: Compliance, Integrität und Regulierung, Ein… …Instrument der Führungskontrolle. 6. Compliance und Quality Management Quality Management als Führungsinstrument geht weit über die bloße Qualitätssicherung… …Compliance und Quality Management miteinander verbunden sind. Ebenso klar ist, dass die korrekte Einhaltung von rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Vorgaben… …, Ehrlichkeit, Berechenbarkeit, Transparenz, Stabilität, Fairness, Respekt, Integrität, Anstand. Interessant ist, dass Quality Management zu Beginn der 90er Jahre…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2022

  Compliance und Integrity als Führungsaufgabe

  Blueprint für ein Responsible Leadership Development Program
  

  Dr. Christine Butscher, Prof. Dr. Stephan Grüninger, Quirin Kissmehl

  …Compliance-Management | Integrity Management | Responsible Leadership ZRFC 6/22 247 Compliance und Integrity als Führungsaufgabe Blueprint für ein… …erhalten. In der praktischen Umsetzung erfordert dies ein gezieltes und integriertes Management der Unternehmensverantwortung – durch wirksames Corporate… …Compliance und Integrity Management. 4 Die komplementären Ansätze Compliance und Integrity bilden dabei zwei Seiten einer Medaille im Rahmen des Managements… …, Zeitschrift für Corporate Governance, 6/2021, S. 245–248. Dr. Christine Butscher Prof. Stephan Grüninger Quirin Kissmehl ZRFC 6/22 248 Management Die Relevanz… …top-level management of a commercial organisation (be it a board of directors, the owners or any other equivalent body or person) […] are in the best position… …sowie Normen, Praktiken und Verhaltensweisen basiere. Auch hier wird klare Führungsverantwortung definiert: „[…] governing bodies will hold management to… …Konflikten des Geschäftsalltags anzuwenden und damit vorzuleben. Wirksames Compliance- und Integrity Management als Gestaltungsansatz der… …Integration und Erweiterung bestehender Fähigkeiten und Fertigkeiten im Bereich Management und Leadership ergibt. Die zentralen Qualitäten und Kompetenzen für… …Neufassung des IDW-Prüfungsstandards, Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen, 10.2021, S. 29, abrufbar unter… …, Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen, 10.2021, S. 28. abrufbar unter https://www.idw.de/blob/133740/3e2d5581babff4f…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Führt Selbstüberschätzung des CEO zu einer sinkenden Rechnungslegungsqualität und zu negativen Marktreaktionen?

  Ein Literaturüberblick und ein Ausblick auf Handlungsempfehlungen
  

  Patrick Velte

  …Management • ZCG 2/19 • 53 Führt Selbstüberschätzung des CEO zu einer sinkenden Rechnungslegungs­qualität und zu negativen Marktreaktionen? Ein… …gefährdet werden. Andererseits wird durch Selbstüberschätzung eine zu starke Risikoaversion im Management überwunden und dem Unterinvestitionsproblem… …, Universitätsallee 1, 21335 Lüneburg, E-Mail: velte@leuphana.de. 1 Siehe dazu Velte, ZCG 2018 S. 149-155. 2 Vgl. Young et al., Journal of Management Accounting… …Research 2016 S. 39. 3 Vgl. hierzu Velte, ZCG 2018 S. 149 ff. 4 Vgl. Young et al., Journal of Management Accounting Research 2016 S. 43. 5 Vgl. Amernic/Craig… …, Journal of Business Ethics 2010 S. 79. 6 Vgl. Capalbo et al., Abacus 2017 (online first). 54 • ZCG 2/19 • Management Selbstüberschätzung des CEO c… …Regelfall eine angemessene zeitliche und/oder performanceabhängige Haltedauer für das Management. Auf die jeweiligen Ausprägungen und Modifikationen dieser… …. 7 Vgl. aus empirischer Sicht u. a. Carpenter et al., Journal of Management 2004 S. 749. 8 Vgl. Hambrick/Mason, Academy of Management Review 1984 S… …Corporate Governance abgeschwächt. Selbstüberschätzung des CEO Management • ZCG 2/19 • 55 3.2 Einfluss auf die Rechnungslegung Die bisherigen Untersuchungen… …des CEO und der Rechnungslegungspolitik durch die Qualität der Corporate Governance abgeschwächt, da Letztere disziplinierend auf das Management… …Management geprägt. In der Forschung wird hierbei die Bezeichnung „Tax Accounting Aggressiveness“ ge- 14 Vgl. statt vieler Wagenhofer/Ewert, Externe…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Corporate-Governance-Systeme im internationalen Vergleich

  Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen und japanischen Corporate-Governance-Systemen in Kapitalmarktgesellschaften
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Laura Hölzmer

  …112 • ZCG 3/20 • Management Corporate-Governance- Systeme im internationalen Vergleich Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen… …Unternehmenssteuerung & Internationales Management und Studiendekan Corporate Finance & Con­trolling an der Hochschule Fresenius Köln. Laura Hölzmer ist Associate im… …Bereich Corporate Governance Services bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. 1 Vgl. Meckl, Internationales Management, 2014… …Management • ZCG 3/20 • 113 Hauptversammlung wählt Entlohnungsausschuss Investitionsausschuss Abb. 1: Deutsches Corporate-Governance-System 2… …zusammen, wobei die Inside Directors ihre Tätigkeit hauptberuflich ausüben und auch Top-Positionen im Management des Unternehmens beispielsweise als… …Machtposition im Unternehmen zukommt 10 . 2 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Meckl, Internationales Management, 2014, S. 117. 3 Vgl… …Management, 2014, S. 116. 6 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 120. 7 Vgl. Müller/Thanh Le, Corporate Governance am Beispiel der DAX… …30-Unternehmen, Bd. 6, 2008, S. 14. 8 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, 2011, S. 585. 9 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 118. 10… …, 2000, S. 38. 114 • ZCG 3/20 • Management CG-Systeme im Vergleich c Das japanische Corporate- Governance-System ist wie das angelsächsische System auch… …., Corporate Governance in Japan, 2006, S. 59 ff. 18 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, S. 586 f. c Viele Autoren vermuten, dass sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2015

  Analyse der Einkaufsbestellberechtigungen in SAP ERP

  Christoph Wildensee

  …Berechtigungen besonders im (ehemals FI und CO) „Financial Accounting“ und „Management Accounting“. 1 Schon die IKS-Definitionen der Fachbereiche fokussieren nicht… …Capital Management Talent Management Workforce Process Mangement Workforce Deployment Travel Process Management Financials Financial Supply Chain Management… …Treasury Financial Accounting Management Accounting Product Development & Collaboration Product Development Produce Data Management Product Intelligence… …Product Compliance Document Management Tool and Work­group Integration Procurement Operations: Sales and Costumer Service Purchase Requisition Management… …Operational Sourcing Sales Order Management Purchase Order Management Contract Management Aftermarket Sales and Service Invoice Management Shared Service… …Delivery SAP Netweaver Operations: Manufacturing Production Planning Manufacturing Execution Manufacturing Collaboration Enterprise Asset Management… …Management Fleet Management Operations: Cross Functions Grundsätzlich kann die Beschaffung im Unternehmen bzw. im Konzern unterschiedlich organisiert werden… …Safety Compliance Management zogener Einkauf); Berechtigungen für die Bearbeitung der Einkaufsvorgänge können je Einkaufsorganisation vergeben werden. Die… …Inventory and Warehouse Management Global Trade Services Folgende Grundannahmen werden getroffen: Das Unternehmen weist einen zentralen Einkauf auf, der… …unter Einkaufsbelegtyp (in Domäne EBSTYP [Typ des Einkaufsbelegs]) „Bestellung“ Einkaufsbelegarten (Tabelle T161), Project and Portfolio Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Der Doktortitel unter Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern der DAX-30-Unternehmen

  Immer noch weit verbreitet und von hoher Bedeutung?
  

  Prof. Dr. Stefan Schmid, Frederic Altfeld, J.-Prof. Dr. Tobias Dauth

  …152 • ZCG 4/17 • Management Der Doktortitel unter Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern der DAX-30- Unternehmen Immer noch weit verbreitet und von… …Führungsetagen“ 10 versehen. Zugleich gibt es jedoch insbesondere * Prof. Dr. Stefan Schmid ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management und… …Strategisches Management an der ESCP Europe in Berlin. Frederic Altfeld, MSc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management und… …Strategisches Management an der ESCP Europe in Berlin. J.-Prof. Dr. Tobias Dauth ist Alfried Krupp von Bohlen und Halbach Juniorprofessor für Internationales… …Management an der HHL Leipzig Graduate School of Management und Forschungsgruppenleiter am Fraunhofer-Zentrum für Internationales Management und… …Unternehmenserfolg, 1995; Mai et al., ZfbF 2015 S. 4–34. 5 Vgl. Hambrick/Mason, Academy of Management Journal 1984 S. 193–206. 6 Vgl. Franck/Opitz, ZfbF 2004 S. 81… …weiterhin hohen, jedoch rückläufigen Anteil promovierter Top-Manager in deutschen Großunternehmen. Doktortitel in Führungsetagen Management • ZCG 4/17 • 153… …ferner Studienergebnisse hin, nach denen amtierende Top-Manager, obwohl häufig selbst promoviert, vom „Management- Nachwuchs“ keine abgeschlossene… …., Strategic Management Journal 2014 S. 931. 19 Vgl. Heineck/Matthes, Zahlt sich der Doktortitel aus?, in: Huber/Schelling/Hornbostel (Hrsg.), Der Doktortitel… …; Falk/Küpper, Beiträge zur Hochschulforschung 2013 S. 63. 154 • ZCG 4/17 • Management Doktortitel in Führungsetagen c Auch weitere für Top-Management-Positionen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten - Teil 3

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Taxation sowie Mitglied des Management Research Centers an der HfB – Business School of Finance & Management, Frankfurt am Main Dieser Beitrag umfasst den… …Beginn des dritten Fachaufsatzes werden mittels eines Change Management Modells die generellen Brennpunkte der jeweiligen Quadranten der strategischen… …Management der unterschiedlichen Revisionen einzelne Handlungsalternativen zur Verbesserung der strategischen Position bzw. zur Steigerung des strategischen… …verschiedenen analysierten Strategiepositionen obliegt dem jeweiligen Management der Internen Revision, da hierzu jeweils spezielle Analysen der Ausprägung der… …Lösungs- und Handlungsalternativen 7.1 Qualitativ-empirische Analyse im Rahmen des Change Management Entsprechend der unterschiedlichen Ausgangspositionen in… …Kategorien liegt in ihrer Offensichtlichkeit. In den weiteren Ausführungen wird jeweils ein klassisches Change Management Beispiel aufgezeigt, welches dann auf… …. Die Experten würden in dieser Situation ein kontinuierliches Relationship Management intensivieren bzw. strukturell neu aufbauen und in diesem… …Weiterentwicklungspotential Kommunikation / Marketing Zusammenarbeit mit anderen Partnern KI 39 Maximum Minimum Relationship Management 4. Erfolgssituation – Dieses Szenario… …ausgewählte Sachverhalte Erkenntnisse & Impulse In der X-Dimension liegen die beiden Bereiche „Kommunikation & Marketing“ 22 sowie das „Relationship Management… …Projekten zu Widerständen von seitens der Geschäftsbereiche gegenüber der Internen Revision führen. Das Relationship Management der analysierten…

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