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• EU-Entwaldungsverordnung verschoben und abgeschwächt

  …: Betriebswirtschaftlich, regulatorisch und methodisch Governance und Kultur: Zu einer risikobewussten Unternehmenskultur und ihrer Implementierung Risiken in der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …School of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner, Dentons Europe LLP, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Hochschule Aalen –… …­Governance (ZCG) unter http://ESV.info/ZRFC-Preise. Alle Preise jeweils einschließlich ­gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versand­kosten. Die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Künstliche Intelligenz im Finanzrisikomanagement

  Eine kritische Darstellung von Ansätzen und Innovationen – Teil 2
  

  Dr. Jörg Orgeldinger

  …Management and Governance, 2021. ZRFC 6/25 248 Management KI verändert die ­Risikosteuerung durch datengetriebene Analysen und präzisere ­Entscheidungen… …Innovation mit solider Governance und hohen ethischen Standards in Einklang bringen, um sicherzustellen, dass die Vorteile von KI realisiert werden, ohne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2

  IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Vorgaben zur Governance und persönlichen Verantwortlichkeit des Managements untermauert werden (vgl. Art. 5 Governance and Organisation – DORA). * RA Dr. iur… …(Stand: 11. 07. 2025). 4 Springflod, Article 5 – Governance and Organisation, abruf bar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 17. 07. 2025)… …Krisenmanagement Business Continuity Management (BCM) war schon vor DORA ein fester Bestandteil der Governance von Finanzinstituten. DORA integriert diese Disziplin…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Verantwortung der obersten Führungsebene in ungewohnt deutlicher Weise. Bereits in Art. 5 („Governance und Organisation“) stellt die Verordnung klar: Das… …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …man es aus der Governance für neue Risiken (zum Beispiel ESG) kennt. Institute sollten daher Schulungsprogramme für Vorstände aufsetzen, etwa jährliche… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 06. 10. 2025). 3 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 06. 10… …Resilienz zur Chefsache und erhöht die Anforderungen an Governance und Compliance. Gut entscheiden unter Unsicherheit Risikotragfähigkeit Grundlagen –…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 6/25 • 245 Vertrauen stärken durch Transparenz Liebe Leserinnen und Leser, Künstliche Intelligenz verändert die Corporate Governance… …zentrale Aufgabe der Governance besteht darin, technologische, rechtliche und ethische Kompetenzen zu verbinden. Dafür braucht es Regeln für Datenqualität… …auseinandersetzen und Governance mehrgleisig aufsetzen: individuelles Fehlverhalten adressieren und zugleich wirksame Präventionsstrukturen auf bauen. Joint Ventures…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …Governance 267 Dr. Patrick Hedfeld · Dr. Alexander Lammers · Felix Kamieth Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) verändert die ­Corporate Governance… …für wirksame Klimaanpassung Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance ESVnews (S. 248): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften | Büchermarkt (S… …. 285) | Zeitschriftenspiegel (S. 286) ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Sicherheitsstandards erfüllt sind. Daraus ergeben sich Implikationen für die Corporate Governance: Nachhaltigkeit muss in Entscheidungsstrukturen, Anreizsysteme und… …Nachhaltigkeitskriterien absatz- und preiserhöhend? c Welche Rolle spielt die Governance- Struktur für die Implementierung und Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsstrategien? Die… …Erfolgsfaktor unternehmerischer Wertschöpfung – mit steigender Relevanz für die Corporate Governance. Der Zusammenhang zwischen nachhaltiger Unternehmensführung… …Wertschöpfung auch in den Fokus der Corporate Governance. Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane sehen sich verstärkt in der Verantwortung, ökologische und… …sichern, insbesondere in stark regulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen. ESG-Kriterien in der Governance dienen dabei als „Signaling“-Instrument, um… …. Governance-Relevanz: Vor diesem Hintergrund wird Nachhaltigkeit zur Führungsaufgabe im Sinne guter Corporate Governance: Strategische Steuerung, Überwachung und… …Governance. 6.2 Implikationen für Unternehmensführung und Aufsicht 6.2.1 Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe verankern Nachhaltigkeit sollte nicht isoliert in… …Nachhaltigkeit in Governance- Strukturen integrieren Der Aufsichtsrat sollte Nachhaltigkeit aktiv in seine Überwachungs- und Beratungstätigkeit einbeziehen. Dies… …tragfähig sie Nachhaltigkeit in ihre Governance- und Führungsprozesse integriert. b Wirkungsmessung und Berichtssysteme. Fortbildungsprogramme und gezielte… …Ergebnissen gemessen werden müssen. Für eine moderne Corporate Governance ergibt sich daraus eine klare Agenda: c Nachhaltigkeit ist kein freiwilliges…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Antikorruptionsregime im Widerspruch?

  Entwicklungen in den USA, der EU und UK – Folgen für die Unternehmenspraxis
  

  Wolfhart Fabarius

  …Governance oder Aufsicht nicht klar geregelt ist. b unlautere Zahlungen im Ausland benachteiligt werden – etwa in internationalen Ausschreibungen oder… …zunehmend auch Joint Ventures und andere Unternehmensstrukturen in den Fokus, wenn die Governance oder Aufsicht nicht klar geregelt ist. So zeigen jüngere… …www.consilium.europa.eu/en/press/pressreleases/2024/06/14/combatting-corruptioncouncil-adopts-position-on-eu-law/. 14 Basel Institute on Governance, The EU’s anti-corruption directive enters a critical juncture, 26.2.2025… …beeinflussen, und welche Mittel sie dabei einsetzen. Das Europäische Parlament setzt sich auch für eine weitere Stärkung der Governance innerhalb der… …die EU-Wirtschaftspolitik Langfristig gesehen sind diese Initiativen und die Verstärkung der Governance- Standards auch ein wichtiges… …Maßnahmen zur Stärkung der Governance sind auch ein zentraler Bestandteil des EU-eigenen Modells für nachhaltiges Wachstum und fördern die Langfristigkeit von… …ecipe.org/wp-content/uploads/2024/07/ECI_ OccasionalPaper_04-2024_LY03.pdf. 21 Europäische Kommission, Study on directors’ duties and sustainable corporate governance, 2020… …Transparency Act (ECCTA 2023) 33 will das Vereinigte Königreich seine nationale Compliance-Architektur stärken. Wettbewerb durch Governance- Standards lautet die… …Berichterstattung künftig selbst sanktionsfähig sein. Unternehmen sollten daher Governance und Kontrollen über den gesamten Beteiligungs- und Partnerzyklus hinweg… …Regelsetzung für Compliance. Während die EU auf Prävention und Governance setzt, betreiben die USA und das Vereinigte Königreich ökonomische Machtpolitik über…

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