Suchergebnisse

• Gender Pay Gap weiterhin hoch

  …. Die vollständige Mitteilung des Statistischen Bundesamts finden Sie hier. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell…

• Wechsel im Vorstand der RMA

  …Organisationen aller Größen, der Sie – auch unabhängig von regulatorischen Anforderungen an Ihr Krisenmanagement – in Unternehmen und Verwaltung mit vielen…

• WP-Gesellschaften diversifizieren das Leistungsspektrum

  …Chancen, beispielsweise bei der Nutzung Künstlicher Intelligenz. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und…

• Wann führt ein Bewertungsfehler zur Nichtigkeit des Abschlusses?

  …Fall finden Sie hier. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an…

• Daten-Governance: Gesetzentwurf liegt vor

  …Entstehung des Gesetzes beteiligt und klären hier u.a. folgende Fragen: Was müssen Behörden und Unternehmen der Daseinsvorsorge bei der Bereitstellung von…

• ESG-Compliance: Muss sich die Compliance-Funktion neu erfinden?

  …im Unternehmen zu verankern, bedarf es eines Aufbaus an Expertise in den verantwortlichen Funktionen. Weniger als die Hälfte der Befragten gab an…

• Controlling: Business Performance Management im Fokus

  …externer Risiken, die das Unternehmen treffen können. Eine wesentliche Rolle spielt auch das Gemeinkostenmanagement. Effizienz und Effektivität im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2024

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Unternehmen unter Berücksichtigung der Internen Revision“ und • die Masterarbeit von Jan-Philip Gärtner: „Konzept zur Einführung Künstlicher Intelligenz in der… …Mitgliederversammlung des DIIR im Novem ber 2023 geehrt. Auditing Payroll Die monatliche Lohnund Gehaltsabrechnung kann für Unternehmen eine komplexe und schwierige… …Sozialversicherungsgesetze können die Komplexität erhöhen und Risiken für Unternehmen mit sich bringen. Ziel des im DIIR-Arbeitskreis „Revision Personalmanagement und interne…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

  Unbewusste Gründung einer ausländischen Betriebsstätte

  Vermeidung rechtlicher und organisatorischer Folgen
  

  Thomas Schneider

  …betroffen. Vor allem für solche Unternehmen, die in spezialisierten Märkten die Marktführerschaft halten, ist der inländische Markt schlicht zu klein. Dabei… …gewählt, erst in Deutschland, zunehmend auch im Ausland. Um die knappen Arbeitskräfte zu gewinnen beziehungsweise zu binden, ermöglichen Unternehmen ihren… …bei einem Arbeitsverhältnis vorliegt. Unternehmen, die Mitarbeitern nicht nur eine Tätigkeit im Homeoffice gestatten, sondern auch für einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kapitalflussrechnung nach IFRS und DRS 21

  Analyse von Kapitalflussrechnungen

  Prof. Dr. Andreas Eiselt, Prof. Dr. Stefan Müller

  …damit auch die Kapitalflussrechnung) ist ein Modell zur Darstel- lung der wirtschaftlichen Lage von Unternehmen, wobei die Abbildung in quantitativ-ver-… …betrachtet werden. Immerhin 31 % aller Unternehmen, die in den Jahren 2004-2006 auf IFRS umgestellt haben und im DAX, MDAX oder SDAX notiert sind, bieten eine… …gerade die Kapitalflussrechnung nach IAS 7 als Vorbild für die deutsche Regelung in DRS 2 bzw. nunmehr DRS 21. Gleichwohl kommt es bei einigen Unternehmen… …aus laufender Geschäftstätigkeit gestellt, so fällt der Blick zunächst auf den Investitionsbe- reich. Bei Unternehmen, die sich in einer Wachstumsphase… …finanziell angespanntes Unternehmen sein.151 Grafisch lässt sich die Veränderung des Finanzmittelfonds durch die einzelnen Cash- flow-Bereiche am… …diese Cashflow- Rentabilitätskennzahlen weiterhin danach unterscheiden, ob sie zur Messung der Zahlungs- mittelgenerierung im Unternehmen oder für die… …Kapitalgeber herangezogen werden sol- len.158 Zur Messung der Zahlungsmittelgenerierung im Unternehmen sollte die Cashflow-Ge- samtkapitalrentabilität… …zusätzliche Zahlungsmittel erwirt- schaftet werden können, wenn das Unternehmen den Umsatz um einen Betrag X erhöhen ___________________ 159 Vgl. Müller, S… ….: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 251–255. Analyse von Kapitalflussrechnungen 108 kann. Hätte das Unternehmen bei einer Cashflow-Umsatzrate von 10 % um 1 €… …Entwicklungen der erfolgs- und finanzwirt- schaftlichen Lage von Unternehmen ziehen. Durch den dynamischen Verschuldungsgrad wird erkennbar, wie viele Jahre es…

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