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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2024

  Meldepflichten bei Sicherheitsvorf

  Status quo und Ausblick
  

  Karina Filusch, Dr. Aleksandra Sowa

  …spezialisiert. Sie ist zertifizierte ­Datenschutzbeauftragte und berät Unternehmen, Verbände, Vereine, Privatpersonen und Hochschulen. Dr. Aleksandra ­Sowa ist… …durch Pflichten zur Führung von Verfahrensverzeichnissen. Für zahlreiche Organisationen oder Unternehmen war die DSGVO der erste Anlass seit Jahren, ihre… …Meldepflichten von Unternehmen und/oder Behörden bezüglich Sicherheitsvorfällen und Datenpannen aus. Während das Anforderungsprofil der Meldepflichten über… …Social-Engineering-Attacken. 7 1. Verletzung des Art. 32 DSGVO Beispielfall: Das Unternehmen A trifft keinerlei Vorkehrungen zum Schutz von Personalakten. Die Personalerin B… …. Die technischen und organisatorischen Maßnahmen sind verletzt, weil die Personalerin im Unternehmen nicht instruiert wurde, dass Personalakten so… …die Sicherheit, 2020, S. 62. PinG 1.24 | 3 Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen und Datenpannen Filusch / Sowa In diesem Fall hat das Unternehmen Z… …Gruppen von Unternehmen und Betreibern Kritischer Infrastrukturen. Welche Anbieter konkret betroffen sind, wird in der Verordnung zur Bestimmung Kritischer… …Definition in § 2 Abs. 11 BSIG sowie Unternehmen im besonderen öffentlichen Interesse (kurz: UBI) gemäß § 2 Abs. 14 BSIG, werden direkt im BSIG definiert… …§ 8b Abs. 4a „[w]ährend einer erheblichen Störung“ beim Betreiber Kritischer Infrastrukturen gemäß § 8b Abs. 4 S. 1 Nr. 1 oder beim Unternehmen im… …finanziellen Schaden verursacht, – die Vermutung naheliegt, dass das Unternehmen Ziel eines neuartigen, außergewöhnlichen, zielgerichteten oder aus technischer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2024

  Integriertes Auditmanagement für individuelle Auditprozesse

  Dr. Christoph Köster

  …der Unternehmen des Bertelsmann Konzerns zu verbessern. Dafür ist ein erfolgreiches Auditmanagement entscheidend. Der Prozess, der die Planung… …agierenden Unternehmen sind interne Abläufe oft sehr komplex. In einem solchen Umfeld kann das Auditmanagement das Unternehmen dabei unterstützen, Prüfungen… …, deren Management – insbesondere in großen Unternehmen mit komplexen Datenbanksystemen – eine erhebliche Herausforderung darstellt. Die Datenqualität und… …Compliance-Management vorhanden, hilft dies dem Unternehmen, alle relevanten Vorschriften und Gesetze einzuhalten. Zugriffskontrollen und Sicherheit: Robuste… …der Lage sein, mit dem Unternehmen zu wachsen und sich an veränderte Geschäftsanforderungen anzupassen. Benutzerfreundlichkeit: Damit sie von allen… …eigene Unternehmen über geeignete Kontrollen und Prozesse verfügt, um Compliance-Probleme zu vermeiden. Hierin liegt eine der wichtigsten Aufgaben der… …Möglichkeit, die Software in der Praxis zu testen. Referenzen einholen: Es ist auch hilfreich, Erfahrungen von anderen Unternehmen zu sammeln, die bereits die… …wichtiger Aspekt ist die Integration der Software in die bestehende IT-Infrastruktur: Eine nahtlose Integration mit anderen Systemen, die im Unternehmen… …ebenfalls ein zentraler Aspekt. Eine skalierbare Lösung ist in der Lage, mit dem eigenen Unternehmen zu wachsen und kann auch bei zunehmendem Datenvolumen und… …: Start-ups, Wachstums- und etablierte Unternehmen, Krisenunternehmen O Eigenfinanzierung: durch Einlage der Gründungsgesellschafter, Crowdfunding, M&A, Going…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2024

  Umweltstrafrecht – besondere Herausforderungen für die Verteidigung und strafrechtliche Beratung

  Rechtsanwalt Dr. Ulrich Leimenstoll

  …disziplinübergreifend mit Kollegen anderer Fachrichtungen zusammenzuarbeiten, die den Mandanten bzw. das Unternehmen und das für dessen Betätigung relevante (auch… …tragen. Denn auch hoch spezialisierte juristische Berater, die ein Unternehmen lange begleiten und die einschlägige umweltrechtliche Materie hervorragend… …. 61 BGHSt 40, 84; der BGH erachtete es nicht für ausreichend, dass das beauftragte Unternehmen dem „Bund Deutscher Entsorger” angehörte, dem… …Rechtsprechung insoweit regelmäßig darauf abstellt, ob sich der Betreffende der Pflichtwidrigkeit seines Verhaltens bewusst war oder nicht. 64 VI. Unternehmen &… …Compliance 1. Sanktionierung unternehmensbezogener Normverstöße Grundsätzlich ist bei Unternehmen von einer umfassenden strafrechtlichen Verantwortlichkeit der… …zum Tatzeitpunkt amtierenden Geschäftsleitung auszugehen. 65 Wird ein Unternehmen durch mehrere Organe vertreten, kann der internen Aufteilung von… …Garantenstellung und eine Beauftragung im Sinne von § 14 Abs. 2 StGB einhergehen. 74 2. Sanktionierung von Unternehmen De lege lata kann ein Unternehmen selbst sich… …können Unternehmen aber selbstverständlich empfindlich sanktioniert werden, was häufig über ein Bußgeld auf der Grundlage des § 30 OWiG geschieht… …Compliance Auch wenn nach überwiegender Auffassung bislang (noch?) keine gesetzliche (Spezial-)Regelung existiert, 79 durch welche Unternehmen die… …erheblicher Haftungsrisiken (zumindest in größeren Unternehmen) heutzutage weitgehend für selbstverständlich und faktisch unverzichtbar erachtet. 81 Neben dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2024

  Interne Revision einer ESG-Strategie

  Schritt-f
  

  Dr. Matej Drašcek, Prof. Dr. Adriana Rejc Buhovac

  …Störungen und den potenziellen Gefahren bestimmter Produkte hat sich die Rolle der Unternehmen jedoch von rein profitorientierten Entitäten zu sozialen… …wird. In kleinen und mittleren oder nicht komplexen Unternehmen ist die ESG-Strategie in der Regel Teil einer Gesamtstrategie. In großen Unternehmen ist… …. Unternehmen müssen eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen, um den Umfang und den Inhalt ihrer ESG- Datenerhebung und -Berichterstattung zu definieren… …. Das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit fordert die Unternehmen auf, Nachhaltigkeit aus zwei verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Finanzielle… …Wesentlichkeitsmatrix integriert werden. Diese liefert Kriterien für die Bestimmung, ob ein Nachhaltigkeitsthema für ein Unternehmen und seine Stakeholder wesentlich ist… …sein und diese Chancen während der strategischen Analysen suchen [Gartner (2024)]. Unternehmen mit strategischen Schwerpunkten auf Erfolg setzen auf… …Elefanten klassifiziert und in den Vorstandsetagen ignoriert. Dieses Versäumnis setzt Unternehmen einem Risiko aus, da schnelle Lösungen möglicherweise nicht… …In den meisten Unternehmen gibt es einen doppelten Druck, gleichzeitig Gewinne zu erzielen und gute Corporate Citizen zu sein. Klarheit der Vision und… …erreicht werden sollen). Viele Unternehmen setzen langfristige Ziele (zum Beispiel Erreichen von Netto-Null-Emissionen bis 2050) ohne klare Zwischenziele…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

  Der Chief Compliance Officer

  Integratives Rahmenwerk zu Eigenschaften, Kontextfaktoren und Compliance-Effektivität
  

  Dr. Axel Walther

  …Prozent der Mitarbeiter an, 1 dass ihr Unternehmen nicht über eine starke ethische Kultur verfüge. Knapp zwei Drittel der Mitarbeiter hat in den vergangenen… …in Unternehmen einhergeht. 3 Vielmehr bedarf es einer regeltreuen Haltung der Führungskräfte und entsprechender Unternehmenskultur, um Compliance nicht… …deutschen Unternehmen eine direkte Verantwortungszuordnung an den Vorstand, 10 und mehr als 90 Prozent haben eine Regelberichterstattung an den Vorstand… …Ausgangspunkt für die Aufdeckungs-, Reaktions- und Überwachungsaufgaben ist die Vermeidung von Compliance-Verstößen; CCOs bilden so eine Instanz im Unternehmen… …der Compliance-Funktion im Unternehmen, CCZ, 2014, S. 244; Moosmayer, K., Compliance, 4. Aufl., München 2021, Rn.127 ff.; Thierfelder, J… …reagieren zu können. Die Kongruenz mit kulturellen und sozialen Normen unterstützt die Integration von Compliance- Maßnahmen in Unternehmen. 4.3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider

  …betriebswirtschaftliche Basiskonzepte vermittelt, die helfen sollen, das Unternehmen zu verstehen. Es folgen psychologisch- soziologische Perspektiven und Konzepte auf die… …Familie(n) des Familienunter- nehmens und das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen (Teil C), die darauf abzielen, die Unternehmerfamilie zu verstehen… …Situation als Gesellschafterin in Bezug auf Familie, Unternehmen und Eigentum angewendet, mögliche Unklarheiten fest- gestellt oder Handlungsnotwendigkeiten… …an die Praxis und hier insbesondere an die Mitglieder der Gesellschafter- und Unternehmerfamilien von Familien- unternehmen sowie das hier tätige… …Perspektiven auf Familien- unternehmen und die Unternehmerfamilie dargestellt. Hier werden, sozusagen als Einstieg, das Konzept der Koevolution der Systeme… …Unternehmen und Fami- lie skizziert, das grundlegende „3-Kreis-Modell“ dargelegt, die Herausforde- rungen im Umgang mit pragmatischen Paradoxien als Mitglied…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 2/2024

  Inhalt / Impressum

  …für Unternehmen gleich welcher Rechtsform, die mehr als 3.000 Arbeitnehmende in Deutschland beschäftigen. Am 1.1.2024 wurde die Schwelle auf 1.000… …Arbeitnehmende abgesenkt. Das Gesetz legt den verpflichteten Unternehmen umfangreiche Sorgfaltspflichten zur Umsetzung der in § 2 LkSG geregelten… …europäische Unternehmen bereits mit den Vorbereitungen für die Erstanwendung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Diese geht mit einem neuen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2024

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmen +++ Recht Acting in Concert 112 Benjamin Ruppert Die Rechtsvorschriften zum Acting in Concert (AiC) sollen Minderheitsaktionäre vor Benachteiligung… …und Unternehmen vor feind­lichen Übernahmen schützen. Allerdings verhindern sie auch die Zusammenarbeit von Investoren. Diese könnten gemeinsam… …Unternehmen in der EU. ZCG-Nachrichten 125 +++ Nachhaltigkeitsprüfung durch Abschluss- und Wirtschaftsprüfer geplant +++ Corporate Sustainability Due Diligence…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2024

  Praxiserfahrungen zur Integration generativer KI in der Internen Revision

  Fortschritte und Herausforderungen
  

  …Fachleuten und Wissenschaftlern gleichermaßen. 1. Einleitung Technologie und Innovation sind noch immer zentrale Treiber für erfolgreiche Unternehmen. Mit der… …. Durch die Zusammenarbeit von verschiedenen Unternehmen und erfahrenen Revisoren bietet dieser Artikel neue Einblicke in bisherige Praxiserfahrungen und… …Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sind [Christ et al. (2021)]. Daher sind wir zunächst daran interessiert, die verschiedenen Anwendungen… …generativer KI in der Internen Revision zu verstehen und aufzuzeigen, welches Potenzial sie für die Interne Revision und damit auch für die Unternehmen… …COVID-19-Pandemie, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, trotz dieser Ressourcen- und Wissenslücken eine angemessene Assurance zu gewährleisten. Die Revisoren… …4.0+) bereits in der Pipeline.“ (CAE, multinationales Unternehmen) Allerdings wurde auch auf die Bedenken im Zusammenhang mit der Einführung von KI… …gefährden können. Insbesondere aufgrund des beschleunigten Innovationstempos haben die Unternehmen Schwierigkeiten, KI anzupassen und zu integrieren, bevor… …. Unternehmen, die Schulungen zu den Dos and Don‘ts der KI angeboten haben, konnten einen reibungsloseren Einführungsprozess beobachten. In diesem Zusammenhang… …dem Verbot von ChatGPT in Italien aufgrund von Datenschutzverletzungen haben italienische Unternehmen, die stark auf diese Technologie angewiesen sind… …, schlechter abgeschnitten, wobei kleinere und neuere Unternehmen stärker betroffen waren, was auf die Bedeutung von ChatGPT für die Produktivität der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2024

  Die Interne Revision muss ihre Anti-Fraud-Position weiter festigen

  Eingeschränkte Anti-Fraud-Wirksamkeit gemäß Fraud Report 2024
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …. Quantitativ ist die Interne Revision mittlerweile in 80 Prozent der befragten Unternehmen vertreten. Aber auch qualitativ hat die Interne Revision erkennbar… …einer knapp 18-prozentigen Aufdeckungswahrscheinlichkeit von Betrugsfällen in Unternehmen punkten. Diese Anti- Fraud-Professionalisierung der Internen… …globalen Studie Fraud Report tut. Aus revisorischer Sicht stellt sich die Frage, wie das Betrugsrisiko im Unternehmen verringert werden kann. Einerseits… …ihrer systematischen Prüfungstätigkeit dafür sorgt, dass Fehlentwicklungen und Betrug im Unternehmen (in der ersten und zweiten Governance-Linie)… …erstmals 80 Prozent aller Unternehmen erreicht (vgl. Tabelle 4). 13 Vgl. ACFE, Fraud Reports 2018 und 2024. Abweichung % USA 1.000 572 -428 -42,8 % Indien 72… …damit das Fraud- Risiko im Unternehmen zu reduzieren. Dass hier ein besonderes Anti-Fraud-Potenzial der Internen Revision liegt, zeigt sich auch daran… …polizeilich unauffällig, seit drei Jahren im Unternehmen und unauffälliger Typ. 75 Prozent aller Betrüger zeigten in ihrem Verhalten mindestens eine der… …schwierig dies ist, zeigt unter anderem der empirische Befund, dass zwar 57 Prozent aller befragten Unternehmen Background Checks vor einer Einstellung… …Unternehmen verringert haben. - Parallel dazu besteht auch die Vermutung zu einem gestiegenen Prüfungsrisiko der Internen Revision, welches sich auch auf die… …(beispielweise Krankheit von CFEs, technische Probleme, schwierige Erreichbarkeit, Kommunikation und Aufklärung in den Unternehmen). • Bereits benannte, frühere…

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